Formation \ référence 7618

Formation complète à l'audit interne

Des audits internes leviers de progrès

  • 8 jours + activité à distance
  • Blended
  • Evoluer
  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
  • Cycle certifiant
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Inter
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Formation dans nos centres
Référence : 7618
Durée : 8 jours (56h) + activité à distance

Prix
4 465,00 € HT

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L’audit interne permet de s’assurer de la maîtrise des dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques d’une entreprise en lui permettant d’améliorer ses performances et garantir sa pérennité dans le respect des parties prenantes. Cette démarche est renforcée par les exigences réglementaires internationales et nationales (SOX, LSF, LOLF) pour l’ensemble des organisations (grandes entreprises cotées ou non, PME, banques, assurances, entreprises publiques, collectivités, état…). Son champ d’intervention s’élargit et concerne aussi bien le reporting financier et la conformité que la stratégie et l’opérationnel. L’audit interne contribue à créer de la valeur par ses conseils et ses recommandations visent à améliorer l’efficacité de l’organisation

Cette formation complète à l’audit interne apporte les éléments indispensables pour mener à bien sa mission d’auditeur. Elle traite en première partie des étapes et des outils de la démarche d’audit interne. La deuxième partie traite de l'identification, de l'évaluation et du traitement des risques et aborde le contrôle interne. La dernière partie permet d’approfondir la pratique des outils et techniques d’audit par différents cas pratiques en apprenant les savoir être indispensables pour travailler au mieux avec les audités et mener au mieux des entretiens pour créer de la valeur ajoutée par la formulation de recommandations pertinentes et porteuses de performance.

Les participants au cycle de formation créent un groupe qui échange bien au-delà de la formation en salle.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Tout auditeur interne.
  • Toute personne en passe de prendre cette fonction dans l'entreprise, quelque soit son secteur et sa nature d’activité.
  • Ce cycle ne s'adresse pas aux personnes en charge des audits qualité, sécurité, environnement.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Programme

Le programme de la formation

En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités

PARTIE 1 : Réaliser une mission d’audit interne (3 jours)

1 - Le cadre de l’audit interne

  • Les règles internationales, le code de déontologie.
  • La charte d'audit interne.
  • L'environnement de l'audit interne, la gestion des risques et du contrôle interne.

2 - Évaluer la maturité du dispositif de contrôle interne

  • Le concept international de contrôle interne : le COSO.
  • Un autre concept : l'AMF.

3 - Les objectifs et la planification d'un audit interne

  • Identifier les objectifs des missions d'audit.
  • Élaborer le plan d'audit.

4 - Préparer la mission d'audit interne

  • La lettre de mission.
  • L'identification des zones à risques potentielles.
  • La définition des objectifs de la mission.
  • La délimitation du périmètre de la mission.

5 - Réaliser la mission d'audit

  • La description de l'existant : flowchart, tableau de séparation des tâches.
  • L'établissement d'un Questionnaire de Contrôle interne (QCI).
  • L'analyse des informations.
  • L'élaboration de la Feuille de Révélation et d'Analyse de Problème (FRAP).
  • Conduire un entretien d'audit.

6 - Finaliser la mission d'audit

  • La synthèse des conclusions.
  • L'élaboration d'un tableau des recommandations.
  • La rédaction d'un rapport d'audit.
  • La communication des conclusions.
  • Le suivi de la mise en œuvre des recommandations.

7 - La posture de l’auditeur interne

  • Les techniques de communication.
  • Les outils d'analyse transactionnelle et de PNL.
Mise en situation

Étude de cas, préparer une mission et simuler sa réalisation.

8 - Activité à distance


PARTIE 2 : Identifier, évaluer et traiter les risques (2 jours)

1 - Le risk management et le contrôle interne

  • Le concept international de gestion des risques : le COSO.

2 - Identifier les risques

  • Les risques internes.
  • Les risques externes.
  • Les démarches d'identification.

3 - Évaluer les risques

  • La hiérarchisation des risques.
  • La fréquence et l'impact des risques.
  • La détermination des conséquences.
  • La cartographie des risques.

4 - Traiter les risques

  • Les natures de traitement des risques : acceptation ; partage ; réduction ; suppression.
  • Le plan d'actions.
  • L'implication des opérationnels et la communication avec eux sur le choix et la mise en œuvre des actions.

5 - La politique et le pilotage du risk management

  • La politique globale de gestion des risques.
  • La diffusion de la culture de gestion des risques.
  • La mise en place des indicateurs de suivi.
Mise en situation

Étude de cas : réaliser une cartographie des risques.

6 - Activité à distance


PARTIE 3 : Management du processus d’évaluation des dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques (3 jours)

1 - L’élaboration du plan d’audit interne et la planification des missions de l’audit interne

  • La mise en œuvre d'une approche par les risques.
  • La prise en compte des demandes des instances de gouvernance : comité d'audit, direction générale et CAC (Commissaires Aux Comptes).
  • La définition des moyens et des ressources nécessaires.

2 - Le management des compétences et des ressources internes à la fonction

  • Le développement des compétences en rapport avec les missions définies.
  • Le recrutement et la formation.

3 - La gestion d’une mission d’audit interne

  • La supervision de la mission.
  • L'évaluation de la qualité de la démarche utilisée par les auditeurs internes.

4 - Le pilotage de l’audit interne

  • Avec les instances de gouvernance et la communication.
  • Avec les parties prenantes internes et externes.
  • L'amélioration continue et l'évaluation globale de l'efficacité du système d'audit.

5 - Le conseil organisationnel, stratégique et de gouvernance

  • L'analyse de la structure organisationnelle et des processus, de l'éthique et de l'environnement économique et social.

6 - Les activités de suivi des risques et de contrôle des fraudes

  • La mise en place des dispositifs et des systèmes d'alerte.

7 - La gestion des systèmes d’informations et la continuité des activités

  • L'audit des systèmes d'informations.

8 - La gestion financière

  • La maîtrise de la lecture d'un rapport financier pour en dégager les zones de risques.
Mise en situation

Études de cas : réalisation d'un tableau de bord, mise en place d'une communication avec les instances de gouvernance, construction d'un plan stratégique d'audit interne.

Évaluation des acquis

Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Identifier les missions et enjeux des acteurs liés à l’audit et au contrôle interne.
  • Maîtriser toute la démarche et les techniques d'audit interne.
  • Maîtriser les savoir-faire et savoir être pour conduire les missions d'audit interne.
  • Utiliser les outils et référentiels de contrôle interne nécessaires aux audits.
  • Analyser et proposer des actions d'amélioration.
  • Manager les audits.
  • Sensibiliser les acteurs de l’organisation aux enjeux du contrôle interne et de la maîtrise des risques.
Certification

Certification

La Certification professionnelle FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.

Un accompagnement personnalisé 100% à distance :

  • 2 séances à distance d'aide méthodologique pour concevoir son mémoire et préparer sa soutenance
  • Tutorat
  • Présentation finale devant un jury
Points forts

Les points forts de la formation

  • Le + digital : des quiz interactifs.
  • Cycle de formation complet et efficace. Il permet de dérouler l'ensemble des phases d'une démarche d'audit interne et d'acquérir puis d'optimiser vos méthodes de travail tout au long des 3 parties du cycle.
  • Maîtrise de tous les aspects stratégiques et opérationnels de l’audit interne, de la conceptualisation du dispositif de contrôle interne et gestion des risques à son évaluation par la réalisation de missions d’audit interne.
  • Des mises en application et des échanges sur des exercices et études de cas autour des savoir-faire et savoir être.
  • Accéder à la certification FFP. Cette formation peut être complétée par la certification optionnelle "Manager les audits internes".
  • Le programme CEGOS est en cohérence avec les référentiels internationaux et découpé en 3 blocs de compétences.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières .

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