Formation - Perfectionnement à l'audit interne

1 - Elaborer le plan d’audit interne et la planification des missions

• La prise en compte des demandes des instances de gouvernance : comité d'audit, direction générale et CAC (Commissaires Aux Comptes).
• La définition des moyens et des ressources nécessaires.

2 - Gérer une mission d'audit interne

• La supervision de la mission.
• L'évaluation de la qualité de la démarche.

3 - Piloter l’audit interne

• Avec les instances de gouvernance et la communication.
• Avec les parties prenantes internes et externes.
• L'amélioration continue et l'évaluation globale de l'efficacité du système d'audit.

4 - Développer ses compétences softskills

• Les compétences transversales à utiliser :
  • lors des réunions d'ouverture,
  • lors des entretiens et des interviews d'audités,
  • lors des réunions de clôture et de présentation des résultats.

5 - S'entraîner et mettre en pratique

• Les techniques de négociation et de gestion des conflits pour :
  • Sensibiliser et convaincre (avec la direction générale pour définir le plan stratégique).
  • Réunion d'ouverture (faire adhérer, créer les conditions de collaboration avec les audités).
  • Phase de réalisation (obtenir toute l'information en qualité et quantité, fiable et suffisante).
  • Réunion de clôture (convaincre et négocier les recommandations).
• Les softskills, effet de levier de la création de valeur de l'audit interne.