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#UP
 

Formation 100% à distance - Les clés de la gestion de projet

Gestion de projet : méthodes et outils

4,3/5
(11 avis)
  • A distance
  • Fondamental
  • Certifiante
  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
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Formation 100% à distance
Référence
8527

Durée
14 h
certification incluse

Prix
990,00 € HT

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Formation 100% à distance
Référence
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Durée
14 h

Forfait intra - En savoir plus
4 240,00€ HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max)

Formation 100% à distance
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Cette formation 100% à distance est éligible au CPF, si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de cliquer sur le lien ci-après. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr.

Cette formation 100% à distance éligible au CPF est adossée à la Certification Partielle : les compétences clés en management de projet, au sein de la certification globale : CP FFP piloter un projet.
Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF, le passage de l’examen de certification est requis (sans condition de réussite).

 

La valeur ajoutée du chef de projet réside dans sa façon de travailler à contre-rythme de son environnement. Plus le rythme s'intensifie, comme c'est le cas durant les phases amont d'un projet, plus il doit ralentir et prendre du recul. Et a contrario, plus le projet s’enlise, plus il doit faire preuve de rapidité et d'énergie, et favoriser les prises de décision.

Ce programme intègre les outils clés qui permettent de démarrer et structurer son projet, et de gagner en vélocité.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet récemment nommé.
  • Chef de projet avec une première expérience.
  • Toute personne ayant à conduire des projets dans l'entreprise.
  • Toute personne ayant à contribuer à la réalisation d'un projet.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Mise en place
  • Planifier le parcours.
  • Télécharger le Carnet de bord.
  • Identifier le "Learning Buddy", un interlocuteur choisi dans le réseau de l’apprenant pour l’accompagner tout au long de la formation, l’aider à identifier des opportunités de mise en œuvre et à collecter des preuves pour obtenir le certificat.
Personnalisation du programme
  • Participer à une classe virtuelle pour partager des expériences avec des pairs.
  • Choisir deux sprints parmi les quatre suivants.

Chaque titre #UP repose sur une série de "sprints" d'apprentissage conçus pour permettre à l'apprenant de développer une compétence spécifique. Un "sprint" est un module d'apprentissage digital d'une heure, dédié au savoir-faire opérationnel, par la suite appliqué aux activités terrain.

Les apprenants bénéficieront d'une sélection de quatre sprints. Ils choisissent les deux sprints sur lesquels ils souhaitent se concentrer ; ces derniers seront ensuite intégrés au programme.



déroulement d’une formation #UP

Sprint "Démarrer un nouveau projet"

  • Identifier les grandes phases d'un projet.
  • Différencier les enjeux et les objectifs du projet.
  • Maîtriser les cinq étapes du processus de définition des besoins.
  • Identifier les acteurs du projet, et mobiliser les personnes appropriées pour définir les besoins.
  • Définir le contenu de la fiche projet.
  • Obtenir l'approbation officielle pour lancer le projet.

Sprint "Identifier les tâches du projet et répartir les responsabilités"

  • Décomposer le projet en tâches cohérentes.
  • Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser.
  • Construire l'Organigramme des Tâches, clé de voûte des outils de préparation.
  • Remplir le diagramme d'attribution/RACI en affectant les tâches aux différents acteurs du projet.
  • Vérifier la bonne répartition des responsabilités.

Sprint "Planifier son projet avec agilité"

  • Planifier les jalons de son projet afin de coordonner les actions de l'équipe et faciliter la prise de décision du comité de pilotage.
  • Sélectionner l'approche de planification de projet la plus adaptée : le diagramme de jalons, la TimeBoxing ou le diagramme de Gantt.
  • Lister les activités, identifier l'enchainement des tâches, les contraintes et la durée afin d'identifier le chemin critique.

Sprint "Préparer un comité de pilotage"

  • Informer et rassurer les décideurs.
  • Produire un tableau de bord synthétique et visuel.
  • Pratiquer le zoom arrière et le zoom avant.
  • Favoriser la prise de décision.
  • Préparer la prise de décision en amont en faisant le lobbying approprié, notamment avec le sponsor.
  • Présenter des alternatives.
  • Utiliser le management visuel pour accélérer la prise de décision.
 

 

Transfert des connaissances en situation de travail
  • Appliquer les sprints en situation de travail.
Coaching
  • Participer à une classe virtuelle de e-coaching pour recueillir et partager les preuves de la mise en œuvre et les résultats obtenus.
Certification
  • Soumettre le dossier de preuve complété, qui fait état des résultats obtenus en situation de travail, pour obtenir la certification.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet.
  • Réussir la réalisation d'un projet, de l'élaboration du cahier des charges à sa clôture, en appliquant les bons outils aux bons moments.
Points forts

Les points forts de la formation

  • 100 % digital. Parcours de formation personnalisé.
  • Formation certifiante.
  • Deux ateliers virtuels en groupe et un accompagnement.
  • Des méthodes et des outils directement utilisables.
  • Sur LearningHub : un espace en ligne pour vivre à 100 % la Learning Experience Cegos.
  • "Learning Buddy" interne : pour aider l'apprenant à transformer ses pratiques.

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Financer cette formation par le CPF

Cette formation éligible au CPF est adossée à la Certification Partielle : les compétences clés en management de projet, au sein de la certification globale : CP FFP piloter un projet.

Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF, le passage de l’examen de certification est requis (sans condition de réussite).

En savoir plus sur le CPF.

Avis

Les avis sur la formation

4,3
Note de la formation
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9%

R. Chirine

05/03/2021
1/5

Le thème de la formation est intéressant mais je ne pensais pas que l'on survolerait à ce point le sujet. Je m'attendais à une initiation à la gestion de projet dans son ensemble et nous sommes invités à nous concentrer sur 2 parties de la gestion de projet ce qui fait que nous n'avons pas accès au contenu des 2 autres parties qui n'ont pas été choisies. Je suis déçue.

Bonjour
Nous regrettons que l'ensemble de la formation n'ait pas répondu au besoin de spécialisation que vous mentionnez dans votre avis.
Nos conseillers commerciaux sont à votre disposition pour vous aider à choisir la formation la mieux adaptée à vos objectifs professionnels.
N'hésitez pas à les solliciter au 01 55 00 90 00 du lundi au vendredi ou par mail à espaceclient@cegos.fr
Nous vous remercions de votre fidélité,
Bien cordialement.
Antoine
Direction Qualité Groupe Cegos

R. Benjamin

28/09/2020
4/5

Une formation très intéressante avec beaucoup d'exemples via le learning hub et la mise en place d'un carnet de bord qui permets de mettre en pratique le théorique appris en salle de classe..

D. Jean-Christophe

25/07/2020
5/5

Cette formation me renforce dans l'idée - malheureusement COVID passé par là - à me questionner et moderniser ma réflexion sur les échanges professionnels lors de la présentation de projet...Projet professionnel et souvent projet personnel, cette formation suscitait ma curiosité. Les clés de la gestion de projet permet une remise en question de soi sur l'attendu d'un projet.

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