Formation 100% à distance - Les clés de la gestion de projet

• Planifier le parcours.
• Télécharger le Carnet de bord.
• Identifier le « Learning Buddy », un interlocuteur choisi dans le réseau de l’apprenant pour l’accompagner tout au long de la formation, l’aider à identifier des opportunités de mise en œuvre et à collecter des preuves pour obtenir le certificat.

• Participer à une classe virtuelle pour partager des expériences avec des pairs.
• Choisir deux sprints parmi les quatre suivants.

Chaque titre #UP repose sur une série de "sprints" d'apprentissage conçus pour permettre à l'apprenant de développer une compétence spécifique. Un "sprint" est un module d'apprentissage digital d'une heure, dédié au savoir-faire opérationnel, par la suite appliqué aux activités terrain.

Les apprenants bénéficieront d'une sélection de quatre sprints. Ils choisissent les deux sprints sur lesquels ils souhaitent se concentrer ; ces derniers seront ensuite intégrés au programme.

Sprint "Démarrer un nouveau projet"

• Identifier les grandes phases d'un projet.
• Différencier les enjeux et les objectifs du projet.
• Maîtriser les cinq étapes du processus de définition des besoins.
• Identifier les acteurs du projet, et mobiliser les personnes appropriées pour définir les besoins.
• Définir le contenu de la fiche projet.
• Obtenir l'approbation officielle pour lancer le projet.

Sprint "Identifier les tâches du projet et répartir les responsabilités"

• Décomposer le projet en tâches cohérentes.
• Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser.
• Construire l'Organigramme des Tâches, clé de voûte des outils de préparation.
• Remplir le diagramme d'attribution/RACI en affectant les tâches aux différents acteurs du projet.
• Vérifier la bonne répartition des responsabilités.

Sprint "Planifier son projet avec agilité"

• Planifier les jalons de son projet afin de coordonner les actions de l'équipe et faciliter la prise de décision du comité de pilotage.
• Sélectionner l'approche de planification de projet la plus adaptée : le diagramme de jalons, la TimeBoxing ou le diagramme de Gantt.
• Lister les activités, identifier l'enchainement des tâches, les contraintes et la durée afin d'identifier le chemin critique.

Sprint "Préparer un comité de pilotage"

• Informer et rassurer les décideurs.
• Produire un tableau de bord synthétique et visuel.
• Pratiquer le zoom arrière et le zoom avant.
• Favoriser la prise de décision.
• Préparer la prise de décision en amont en faisant le lobbying approprié, notamment avec le sponsor.
• Présenter des alternatives.
• Utiliser le management visuel pour accélérer la prise de décision.

• Appliquer les sprints en situation de travail.

• Participer à une classe virtuelle de e-coaching pour recueillir et partager les preuves de la mise en œuvre et les résultats obtenus.

• Soumettre le dossier de preuve complété, qui fait état des résultats obtenus en situation de travail, pour obtenir la certification.