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Formation 100% à distance - Les principaux outils du contrôle de gestion

Comprendre les principes clés de mise en œuvre

4,2/5
(30 avis)
  • A distance
  • Fondamental
  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
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Formation 100% à distance
Référence
9247

Durée
12 heures

Prix
1 250,00 €  HT

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Formation 100% à distance
Référence
9247

Durée
12 heures

Forfait intra - En savoir plus
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(Prix pour un groupe de 12 personnes max)

Formation 100% à distance
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Dès qu'elle atteint une certaine taille, une organisation a besoin de se structurer, de se doter d'outils de gestion afin de mieux piloter sa performance. La direction doit s'assurer de la convergence des comportements, de la cohérence des actions et du suivi des performances. Un système global de pilotage doit être mis en place afin d'assurer la maîtrise de la gestion de l'organisation : comptabilité de gestion, budgets, tableaux de bord…
Cette formation aux principaux outils du contrôle de gestion permet d'acquérir les fondamentaux afin d'utiliser la démarche et les principaux outils de gestion dans son organisation.

Cette formation est également proposée au format présentiel ou en classe à distance (Réf. 7314).

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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Toute personne amenée à évoluer sur un poste de contrôleur de gestion ou souhaitant comprendre la démarche du contrôleur de gestion.
  • Tout responsable opérationnel participant au contrôle de gestion dans son unité.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Activité(s) individuelle(s) de démarrage
  • S'approprier "le rôle du contrôle de gestion par rapport aux responsables opérationnels" grâce à une ressource en ligne sur la plateforme LearningHub Cegos.
  • Répondre à un questionnaire de positionnement.
Première classe virtuelle (3 heures)
  • S'approprier la démarche du contrôle de gestion : prévoir, mesurer et agir.
  • Définir le budget : traduction annuelle du plan à long et moyen terme.
  • Les 7 étapes de la construction budgétaire.
  • Établir des prévisions et participer à l'élaboration du budget :
    • consolider les chiffres prévisionnels pour assurer la cohérence d'ensemble ;
    • choix des hypothèses et des scénarios.
  • Cas d'application : société Immopierre.
Deuxième classe virtuelle (3 heures)
  • Suivre les réalisations et analyser les écarts par rapport aux prévisions :
    • choisir les différents seuils de significativité ;
    • calculer et analyser les différents écarts : prix, volume, coût.
  • Réaliser l'étude de cas : "Analyse des écarts".
  • Partager les résultats de l'étude de cas sur l'analyse des écarts. En tirer les enseignements clés.
  • Mettre en œuvre une approche par les coûts complets.
  • Lancer le cas "jouet", calcul des coûts complets.
Entraînement ou mise en application
  • Réalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.
  • Les participants réalisent un cas d'application sur le calcul des coûts de revient en appliquant l'approche par les coûts complets.
Troisième classe virtuelle (3 heures)
  • Partager les résultats de l'étude de cas sur le calcul des coûts complets.
  • Pratiquer la méthode des coûts partiels, les différents calculs de marge et la notion de point mort.
  • Identifier les indicateurs pertinents : performance globale et pilotage des activités. Mise en œuvre sur un cas d'application.
  • Expliquer les données du reporting aux opérationnels pour les engager dans la réalisation des plans d'actions.
Activité(s) individuelle(s) d'entraînement
  • Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • S'approprier la démarche du contrôle de gestion.
  • Maîtriser le processus budgétaire.
  • Utiliser les outils de gestion indispensables.
  • Appréhender les indicateurs pertinents pour les utiliser dans des situations concrètes, et faire progresser l'entreprise ou l'organisation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.
  • Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.
  • Une démarche pas à pas, pour assimiler progressivement toutes les connaissances nécessaires à l'exercice du contrôle de gestion, et renforcer par des applications sur des études de cas animées ou corrigées par le formateur.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

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Avis

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Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


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