Formation - Tableau de bord - Niveau 2

1 - Concevoir un tableau de bord : rappel des fondamentaux

• Appliquer les cinq principes de conception d'un tableau de bord.
• Sélectionner les indicateurs clés.
• Déployer les objectifs, les indicateurs et les plans d'actions.

2 - Améliorer le tableau de bord : lever les principales difficultés

• Valider les points de corrélation entre performance et pilotage.
• Définir le bon niveau de la maille d'analyse afin de faciliter la prise de décision.
• Auditer la cohérence des indicateurs avec le champ de responsabilité.
• Auditer la qualité du système d'information.
• Veiller aux effets pervers des systèmes de récompense.

3 - Rendre les tableaux de bord plus lisibles grâce à des visuels percutants

• Prévenir les erreurs classiques.
• Utiliser les possibilités graphiques.
• Savoir choisir le bon visuel.

4 - Construire un tableau de bord stratégique : la démarche

• Assurer la cohérence des trois niveaux d'un système de pilotage.
• Intégrer les différentes dimensions de la performance : le modèle balanced scorecard.
• Concevoir un tableau de bord stratégique.

5 - Workshop "Savoir présenter son tableau de bord" (temps limité)

• Travail en groupe à partir de quelques cas apportés par les participants.