Formation - Tableau de bord - Niveau 2

Améliorer le tableau de bord pour accélérer la dynamique de prise de décision

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Référence
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Durée
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Prix
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Les tableaux de bord ne donnent jamais totalement satisfaction. Un manque de méthodologie lors de la conception peut déboucher sur des tableaux de bord difficiles à comprendre, trop lourds ou non alignés sur la stratégie. Cette formation tableaux de bord présente quelques bonnes pratiques permettant d'améliorer les tableaux de bord existants :

  • augmenter la cohérence de la structure du tableau de bord ;
  • faciliter la lecture et l'analyse des résultats ;
  • accélérer la dynamique des prises de décisions.
Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Contrôleurs de gestion.
  • Cadre comptable et financier.
  • Responsable de service, Chef de projet.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

1 - Concevoir un tableau de bord : rappel des fondamentaux

  • Appliquer les cinq principes de conception d'un tableau de bord.
  • Sélectionner les indicateurs clés.
  • Déployer les objectifs, les indicateurs et les plans d'actions.

2 - Améliorer le tableau de bord : lever les principales difficultés

  • Valider les points de corrélation entre performance et pilotage.
  • Définir le bon niveau d'analyse pour la prise de décision.
  • Auditer la cohérence des indicateurs avec le champ de responsabilité.
  • Auditer la qualité du système d'information.
  • Veiller aux effets pervers des systèmes de récompense.

3 - Rendre les tableaux de bord plus lisibles grâce à des visuels percutants

  • Prévenir les erreurs classiques.
  • Utiliser les possibilités graphiques.
  • Savoir choisir le bon visuel.

4 - Construire un tableau de bord stratégique : la démarche

  • Assurer la cohérence des trois niveaux d'un système de pilotage.
  • Le modèle balanced scorecard.
  • Concevoir un tableau de bord stratégique.

5 - Le reporting RSE

  • Les obligations de reporting extra-financier.
  • Le reporting intégré.
  • Choisir les indicateurs pertinents.

6 - Workshop "Savoir présenter son tableau de bord" (temps limité)

  • Travail en groupe à partir de quelques cas apportés par les participants.

7 - Activité à distance

  • Un @expert : "RSE pour tous".
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Intégrer la dimension stratégique.
  • Résoudre les difficultés de conception des tableaux de bord.
  • Améliorer la lecture et l'analyse des résultats.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Des préconisations pour faire évoluer le système de pilotage de son entreprise.
  • Des illustrations nombreuses et variées.
  • La possibilité de travailler sur son tableau de bord en atelier.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

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Dates et villes

Mise à jour le 27/06/2022

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formés chaque année

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Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


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