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Formation - Tableau de bord - Niveau 2

Améliorer le tableau de bord pour accélérer la dynamique de prise de décision

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Les tableaux de bord ne donnent jamais totalement satisfaction. Un manque de méthodologie lors de la conception peut déboucher sur des tableaux de bord difficiles à comprendre, trop lourds ou non alignés sur la stratégie. Cette formation tableaux de bord présente quelques bonnes pratiques permettant d'améliorer les tableaux de bord existants :

  • augmenter la cohérence de la structure du tableau de bord ;
  • faciliter la lecture et l'analyse des résultats ;
  • accélérer la dynamique des prises de décisions.
Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Contrôleurs de gestion.
  • Cadre comptable et financier.
  • Responsable de service, Chef de projet.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

1 - Concevoir un tableau de bord : rappel des fondamentaux

  • Appliquer les cinq principes de conception d'un tableau de bord.
  • Sélectionner les indicateurs clés.
  • Déployer les objectifs, les indicateurs et les plans d'actions.

2 - Améliorer le tableau de bord : lever les principales difficultés

  • Valider les points de corrélation entre performance et pilotage.
  • Définir le bon niveau d'analyse pour la prise de décision.
  • Auditer la cohérence des indicateurs avec le champ de responsabilité.
  • Auditer la qualité du système d'information.
  • Veiller aux effets pervers des systèmes de récompense.

3 - Rendre les tableaux de bord plus lisibles grâce à des visuels percutants

  • Prévenir les erreurs classiques.
  • Utiliser les possibilités graphiques.
  • Savoir choisir le bon visuel.

4 - Construire un tableau de bord stratégique : la démarche

  • Assurer la cohérence des trois niveaux d'un système de pilotage.
  • Le modèle balanced scorecard.
  • Concevoir un tableau de bord stratégique.

5 - Le reporting RSE

  • Les obligations de reporting extra-financier.
  • Le reporting intégré.
  • Choisir les indicateurs pertinents.

6 - Workshop "Savoir présenter son tableau de bord" (temps limité)

  • Travail en groupe à partir de quelques cas apportés par les participants.

7 - Activité à distance

  • Un @expert : "RSE pour tous".
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Intégrer la dimension stratégique.
  • Résoudre les difficultés de conception des tableaux de bord.
  • Améliorer la lecture et l'analyse des résultats.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Des préconisations pour faire évoluer le système de pilotage de son entreprise.
  • Des illustrations nombreuses et variées.
  • La possibilité de travailler sur son tableau de bord en atelier.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

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Avis

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Mise à jour le 27/06/2022

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