Formation - ABC / ABM / DMAIC / Balanced scorecard

Un pilotage pertinent, des méthodes éprouvées

  • Présentiel
  • Fondamental
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Référence
7151

Durée
3 jours (21h)

Prix
1 950,00 € HT

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3 jours (21h)

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Aujourd’hui, une entreprise qui cherche à gagner en compétitivité et en productivité, ne peut se suffire d’une approche pyramidale du contrôle de gestion. Adopter une vision transversale permet d'ouvrir le contrôle de gestion vers une double dimension : la gestion des ressources et la création de valeur.

La gestion des ressources couvre l’amélioration des processus. La création de valeur conduit à identifier des leviers d’action plus stratégiques.

Cette formation au contrôle de gestion par les activités et des processus vous apportera des méthodologies (ABC, ABM, DMAIC et balanced scorecard) pour évaluer la pertinence des coûts, l'efficience des processus, et mettre en cohérence les processus de votre entreprise avec les objectifs stratégiques.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Contrôleur de gestion, R.A.F., Responsable de C.S.P., Propriétaire de processus.

Prérequis

  • Connaître les fondamentaux du contrôle de gestion ou avoir suivi une formation "Méthodes et outils du contrôle de gestion".
Programme

Le programme de la formation

1 - Piloter la performance par les processus

  • Développer un contrôle de gestion à valeur ajoutée : les nouveaux challenges.
  • Mettre en œuvre une démarche par les processus : les prérequis.

2 - Gagner en visibilité : la cartographie des activités

  • Identifier les activités et les inducteurs (ABC/ABM).
  • Réaliser la cartographie des processus opérationnels (ABM).
  • Prioriser les processus selon les objectifs stratégiques.

3 - Évaluer et analyser les coûts : méthode ABC/ABM

  • Valoriser les inducteurs et les objets de coût (ABC).
  • Porter un nouveau regard sur les marges par produit, par prestation… (ABM).
  • Dimensionner les ressources avec un outil de simulation.
  • Rechercher des alternatives.

4 - Améliorer la performance des processus : méthode DMAIC

  • Définir les processus actuels qui ne sont pas sous contrôle.
  • Mesurer les données critiques.
  • Analyser les causes de dysfonctionnement.
  • Innover : reconfiguration, benchmark.
  • Contrôler l'exécution.

5 - Piloter la performance : Balanced Scorecard

  • Identifier les objectifs clés.
  • Construire la carte de performance.
  • Définir les indicateurs de performance.
  • Faire le lien avec les tableaux de bord de processus.

6 - Gérer la mise en œuvre du projet

  • Réussir la mise en place du projet : apports, résultats, difficultés.
  • Évaluer le niveau de maturité des processus.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Mettre en place une comptabilité basée sur les activités (ABC).
  • Concevoir des tableaux de bord de processus (ABM).
  • Identifier des pistes d'amélioration et échanger sur des bonnes pratiques.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Une boîte à outils pour augmenter la valeur ajoutée du contrôle de gestion.
  • L'application des méthodologies ABC / ABM / DMAIC.
  • Présentation d'exemples de modèles concrets (activités, performance).

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Dates et villes

Mise à jour le 21/09/2020

Trier par:

  • Du 19 oct. au 21 oct. 2020
    PARIS
    1 950,00 € HT
    Places disponibles
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    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 25 nov. au 27 nov. 2020
    A DISTANCE
    1 950,00 € HT
    Places disponibles
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    Le lien de connexion à la classe à distance vous sera envoyé quelques jours avant le début de la formation
  • Du 14 déc. au 16 déc. 2020
    PARIS
    1 950,00 € HT
    Places disponibles
    Session garantie

    Nous réalisons 95% des sessions garanties.
    Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.

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Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

Pour vous apporter encore plus de fiabilité, nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par «Session garantie». Nous réalisons 95% de ces Formations Garanties. Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

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