Formation - Contrôle de gestion sociale

1/ En amont du présentiel

• Un autodiagnostic, une video.

2/ Identifier les enjeux et les activités du contrôle de gestion sociale

• Rapprocher les logiques business et RH.
• Comprendre les enjeux RH.
• Répondre aux attentes des clients internes.

3/ Piloter les effectifs et les frais de personnel

• Effectifs : lesquels choisir ?
• Connaître et hiérarchiser les composantes de la rémunération.
• Aligner les budgets, la paie, et la comptabilité dans un référentiel commun.
• Mesurer les coûts induits : productivité, turnover, absentéisme.

4/ Construire et suivre le budget de la masse salariale

• Référencer le périmètre : population, structure, niveau.
• Analyser les éléments de salaire.
• Construire des scénarios : effets masse, niveau, report.
• Suivre et analyser les écarts budgétaires : noria, effectif, charges.
  • Cas : Simulation budgétaire de la politique salariale.

5/ Élaborer le reporting RH

• Repérer les obligations légales en matière sociale.
• Reporting des effectifs et de la masse salariale : comment les rendre pertinents.

6/ Construire un tableau de bord répondant aux besoins

• Mesurer la performance RH.
• Identifier des indicateurs sensibles : théorie et pratique.
• Typologie des indicateurs propres à la RH.
• Concevoir une présentation qui facilite l'analyse et la décision.
  • Cas : Les indicateurs pertinents du tableau de bord social.

7/ Après le présentiel, mise en œuvre en situation de travail

• Un défi chaque semaine durant 7 semaines.