Formation \ référence 2339

Formation - Élaborer et suivre un budget

Piloter le processus budgétaire

4,8/5
(17 avis)
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Référence : 2339
Durée : 3 jours (21h)

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La mise en œuvre d'un contrôle de gestion à forte valeur ajoutée requiert nécessairement une maîtrise de l'ensemble du processus budgétaire. À partir d'une méthodologie efficace et de techniques budgétaires adaptées, cette formation budget permettra à chaque participant, en collaboration active avec les opérationnels :

  • d'organiser et d'animer le processus budgétaire de son entreprise ;
  • d'apporter un appui efficace aux responsables opérationnels lors de l'établissement de leur budget ;
  • d'assurer le suivi du budget et l'analyse des performances pour un meilleur pilotage de l'activité.
Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Contrôleur budgétaire.
  • Contrôleur de gestion pilotant la préparation, l'élaboration et le suivi du budget.
  • Cadre comptable ou responsable financier impliqué dans l'élaboration budgétaire.

Prérequis

  • Connaissances de base en comptabilité générale et analytique.
Programme

Le programme de la formation

1/ En amont du présentiel

  • Un autodiagnostic.

2/ Animer le processus budgétaire

  • La procédure budgétaire : étapes, organisation, hypothèses.
  • L'articulation budgétaire.
  • Les relations avec le processus de planification stratégique.
  • Autodiagnostic de la procédure budgétaire.

3/ Élaborer les budgets commercial et de production

  • Le budget commercial :
    • les prévision des ventes ;
    • les paramètres du plan d'actions commerciales.
  • Le budget de production :
    • dimensionner et valoriser les ressources nécessaires ;
    • établir les coûts standards.

4/ Élaborer les autres budgets

  • Le budget des frais généraux : les apports du B.B.Z.
  • Le budget des frais de personnel.
  • Le budget des investissements :
    • valoriser l'investissement et les gains attendus ;
    • comprendre les critères de choix : ROI, rentabilité, risque.

5/ Organiser la synthèse budgétaire et la modélisation

  • Simuler les flux de cash dans le budget de trésorerie.
  • Modéliser les différents budgets.

6/ Mesurer et analyser les écarts budgétaires

  • Construire le budget flexible et analyser les écarts.
  • Simuler les estimés périodiques et la projection de fin d'année.

7/ Suivre des indicateurs directement opérationnels

  • Déterminer les indicateurs d'alerte et d'anticipation.
  • Présenter les données de gestion de façon lisible et attractive.

8/ Après le présentiel, mise en œuvre en situation de travail

  • Un défi chaque semaine durant 7 semaines.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Organiser et animer les différentes étapes du processus budgétaire.
  • Maîtriser les principales techniques de prévisions.
  • Assurer le suivi du budget et l'analyse des performances pour un meilleur pilotage de l'activité.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Formation axée sur la mise en pratique :
    • un autodiagnostic de la procédure budgétaire de son entreprise ;
    • un cas fil rouge pour développer une vision globale de la démarche budgétaire.
  • Outils d'aide à la mise en œuvre : un modèle de trame budgétaire sur tableur remis aux participants.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

4,8/5
(17 avis)

D. Kassim

09/04/2019
4/5

C'est très intéressant et très dense. Les trois jours ne permettent par de parcourir le tout suffisamment.

S. Penia

08/04/2019
5/5

Formation complète, Marie-Noëlle est très compétente, répond à toutes les questions et elle m'a même donné des conseils à appliquer...Je la remercie pour tout ce qu'elle m'a apportée.

S. Sandra

08/04/2019
5/5

le sujet est traité dans son intégralité

Chère Madame,
Merci pour votre avis positif. Nous sommes ravis que nos services aient été à la hauteur de vos espérances ! Nous vous souhaitons une bonne continuation dans vos projets professionnels.
A très bientôt,
Cordialement,
Claire
Direction Qualité Groupe Cegos

C. Sandra

22/11/2018
5/5

Cette formation correspondait à mes attentes pour connaitre les différents budgets avec la double vision celui qui l'établit et celui qui analyse contrôleur de gestion

G. Sophie

20/09/2018
5/5

Très bien construite et très bien présentée par l'animatrice

C. Mireille

21/06/2018
4/5

Très bonne formation, Bien dans le détail et une vision globale de l'ensemble budgétaire. Très bien

R. Sophie

21/06/2018
5/5

Formation très intéressante mais qui nécessite d'avoir des notions dans le domaine. Pour un non-initié, la formation est dense.

M. Caroline

21/06/2018
5/5

Cette formation a complètement répondu à mes attentes. Je vais pouvoir mettre en place rapidement au sein de mon organisation certaines méthodologies vu lors de ces 3 jours.

F. Béatrice

14/03/2018
5/5

Très bonne formation qui a répondu à mes besoins..Bonne animatrice très à l'aise sur les sujets et dynamique

A. Christophe

08/03/2018
5/5

Formatrice professionelle, dynamique, à l'écoute. Ancrée dans le réel. Top!!

H. Denis

05/01/2018
5/5

Formation complète et opérationnelle sur le processus budgétaire. Immédiatement applicable.

G. Brigitte

30/11/2017
5/5

Très riche en théorie et pratique, donne une bonne base sur la connaissance et les objectifs du métier du Contrôle de Gestion...Très bon groupe, les participants venaient de milieux professionnels différents, ce qui a donné une richesse dans les échanges et une ouverture d'esprit sur les différentes pratiques exercées

D. Patricia

30/11/2017
5/5

Bonne formation qui est calé sur la vie professionnelle. La formatrice est très à l'écoute et répond de manière impliquée à la problèmatique appliquée dans l'entreprise du participant. Bonne revue des bases et des objectifs du controle de gestion. Les cas pratiques sont utiles afin de débattre et mémoriser les éléments importants de chaque budget/Thème.

R. Véronique

19/06/2017
5/5

Formation satisfaisante avec bon niveau de l'intervenant

R. Isabelle

15/06/2017
5/5

j'ai vraiment apprécié cette formation qui a répondu à mes attentes. La formation allie parfaitement théorie et pratique ce qui l'a rend intéressante et vivante. Le petit groupe que nous étions a permis des échanges plus faciles

B. Nadia

03/05/2017
5/5

Un très bon avis !

S. Maxime

03/05/2017
4/5

Formation adaptée aux contrôleurs de gestion et comptables, mais pas aux opérationnels.

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