Formation - Le métier de contrôleur de gestion dans les activités de services

Formation complète pour réussir dans sa nouvelle fonction  

  • Cycle Formation alternant le présentiel et les modalités à distance pour renforcer son efficacité.
  • Enjeu : Evoluer

Cette formation mène à une certification avec tutorat. Elle est éligible au CPF pour tous les salariés et demandeurs d'emploi au niveau national (Code CPF : 178034).

Tout savoir pour se faire financer son CPF pour ce cycle.

 

C'est dans les métiers du service que la fonction de contrôleur de gestion se développe le plus significativement aujourd'hui. En effet, les entreprises de services se dotent d'outils de mesure et de prévision propres à la nature de leur activité. Cette formation complète de contrôleurs de gestion permet d'être autonome dans la mise en œuvre des meilleures pratiques.

Le programme de la formation

En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités

PARTIE 1 : Contrôle de gestion, tableaux de bord et reporting (3 jours)

1 - Positionner le contrôle de gestion dans une entreprise de services

  • Les attentes vis-à-vis du contrôle de gestion.
  • Les missions du contrôleur de gestion, et les outils utilisés.
  • Donner une image positive de la fonction "contrôle de gestion".

2 - Évaluer les paramètres clés de la performance économique

  • Savoir lire un bilan et un compte de résultat.
  • Les principaux ratios : activité, profitabilité, rentabilité…
Mise en situation

Cas : analyser les équilibres financiers d'une entreprise

3 - Fiabiliser le dispositif d'information de gestion dans une entreprise de services

  • Définir les différents types d'objectifs, les moyens, les résultats.
  • Assurer la cohérence et le déploiement des objectifs au sein de l'organisation.
  • Les 3 niveaux d'un système d'information.
Mise en situation

Quiz : définir les objectifs par niveau

4 - Élaborer les tableaux de bord opérationnels et le reporting

  • Analyser les fonctions et les processus de l'entreprise.
  • Exploiter les indicateurs propres et diffuser l'information.
  • Participer à la mise en oeuvre et au suivi des plans d'action.
  • Respecter les 5 règles d'or du tableau de bord.
Mise en situation

Cas : identifier les indicateurs pertinents d'une activité de service

5 - Bâtir le tableau de bord stratégique

  • Rapprocher les approches financière et organisationnelle.
  • Le tableau de bord prospectif.

6 - Activités à distance


PARTIE 2 : Maîtriser les coûts, améliorer les marges et maximiser la profitabilité (4 jours)

1 - Concevoir une comptabilité analytique pour piloter les activités

  • Les objectifs, les enjeux, et le périmètre de la comptabilité analytique.
  • Définir l'architecture analytique du modèle de coûts de l'entreprise.
  • Structurer la démarche de conception du système analytique.

2 - Analyser : les coûts complets des prestations vendues

  • Définir les coûts directs et indirects.
  • Le découpage en sections analytiques.
  • Le choix des unités d'œuvre et des clés de répartition.
  • Intérêts et limites de la méthode des coûts complets.
Mise en situation

Cas : calculer le coût complet de prestations de service

3 - Simuler : les coûts partiels des prestations vendues

  • L'analyse en coûts variables et fixes ; en coûts marginaux…
  • Le calcul du seuil de rentabilité.
  • Intérêts et limites de la méthode des coûts partiels.
Mise en situation

Cas : simuler le seuil de rentabilité

4 - Piloter : Activity Based Costing (ABC)

  • Les apports de la méthode ABC pour maîtriser les coûts.
  • La méthodologie : activités, inducteurs et objets de coûts.
  • Les enjeux et la valorisation des prestations internes.
Mise en situation

Cas : calculer le coût des prestations informatiques

5 - Participer à la fiabilité des processus et des activités

  • Intégrer les processus de gestion dans un ERP.
  • Le contrôle interne des processus.
  • De l'identification du risque à la mise en œuvre du plan d'actions.

6 - Activités à distance


PARTIE 3 : Anticiper : Le processus plan - budget (3 jours)

1 - Élaborer et chiffrer la prévision à moyen terme

  • Formaliser les plans à moyen terme.
  • Assurer leur déploiement dans l'organisation.
  • Bâtir un business-plan.

2 - Piloter le processus budgétaire d'une entreprise de services

  • La procédure budgétaire, les étapes, les acteurs.
  • Les interactions avec le processus de planification et l'organisation.
  • Conduire des réunions de travail.

3 - Construire des budgets "optimaux"

  • L'approche financière : budgets déterminants, budgets résultants.
  • L'approche organisationnelle :
    • budget commercial (d'activité) ;
    • budget de production (des moyens) ;
    • budget des fonctions "support" : budget Base Zéro.
  • Le budget de trésorerie.
Mise en situation

Cas : élaborer un budget commercial et de frais de personnel

4 - Planifier les investissements dans une entreprise de services

  • Les critères de choix d'un investissement.
  • Les techniques de quantification et d'analyse de la rentabilité.
  • La prise en compte du risque dans la décision.
Mise en situation

Cas : évaluer la rentabilité prévisionnelle d'uninvestissement

5 - Animer le contrôle le budgétaire

  • Contrôler et évaluer les performances au moyen de coûts standards.
  • Analyser les écarts et mobiliser les opérationnels sur les plans d'actions.
  • Organiser le suivi des projets.
  • Simuler les estimés périodiques et la projection de fin d'année.

6 - Cas de synthèse

Mise en situation

Cas : construire un business plan étape par étape

7 - Activité à distance

  • Pour illustrer un apport de connaissances : une classe virtuelle.

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef comptable, responsable opérationnel accédant à la fonction de contrôleur de gestion.
  • Contrôleur de gestion nouvellement nommé, ou en poste depuis peu, et souhaitant valider ses pratiques.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Acquérir une parfaite maîtrise des outils et des méthodes de pointe en contrôle de gestion.
  • Contribuer à la fixation des objectifs et des plans d'actions.
  • Enrichir le système de gestion afin de piloter la performance.
  • Accroître la valeur ajoutée du service contrôle de gestion.
  • Développer un dialogue de gestion constructif avec les opérationnels.

Certification

La Certification professionnelle FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.

Un accompagnement personnalisé 100% à distance :

  • 2 séances à distance d'aide méthodologique pour concevoir son mémoire et préparer sa soutenance
  • Tutorat
  • Présentation finale devant un jury

Points forts

  • Pédagogie progressive : à l'issue de chaque module, le participant maîtrise un des outils clé du contrôle de gestion.
  • Les dernières évolutions : chaque module intègre un apport sur des techniques de pointe qui impactent les pratiques actuelles.
  • L'expérience terrain des consultants : ils ont tous une expérience opérationnelle des techniques et outils du contrôle de gestion dans les activités de services.
  • Un cas de synthèse au dernier module permettant de s'entraîner à la construction d'un business plan.
  • Des modules d’autoformation, un @expert et une classe virtuelle à distance, après chaque session du cycle, permettant aux participants d’approfondir et de compléter certains thèmes étudiés en groupe.
  • Ces modules à distance, indispensables au bon déroulé pédagogique, servent de transition entre chaque partie de la formation en salle.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.

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Financement

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Avis vérifiés

4,7/5
15Avis clients
M. Shawn
Le 27/08/2018
c'est une formation tres complete sur le sujet du controle de gestion
W. Sylvia
Le 23/08/2018
très complète, très bien animée. Echanges intéressants
P. Frédéric
Le 02/07/2018
C'est une formation dense. 1 journée de plus aurait été préférable. Notre formatrice était très professionnelle. Elle a su s'adapter aux différentes attentes de l'équipe...Comme souvent chez Cégos, les formateurs sont top. Je mettrais par contre un carton ruoge à la Cégos pour les supports non fournis. Compte tenu du coût le fait de suivre sur le support est bien plus facile. Je n'ai pas réussi à télécharger le support de la 2 ème semaine de formation car fichier trop lourd. Du coût il fallait écrire et suivre en même temps, ce n'était pas obtimum. c'est dommage.
Afficher plus
M. K
Le 20/06/2018
Formation bien structurée. L'intervention du formateur est complémentaire avec les docs, apporte un réel plus. Programme vise un large spectre de compétences
L. Alain
Le 07/03/2018
Très intéressante, interactive, concrète...Véritable compréhension des concepts grâce à la mise en pratique sur des cas.
C. Rolande
Le 01/03/2018
Formation sur mesure compte tenue de la composition du groupe de stagiaires...Peut être faudrait il penser à proposer cette formation par niveau.
S. Samia
Le 22/02/2018
FORMATION TRES RICHE ET COMPLETE
P. Floriane
Le 13/11/2017
Très bonne formation, elle n'est pas facile pour une personne qui n'a pas de formation comptable, cela va vite
G. Olivier
Le 11/11/2017
Formation complète permettant d'avoir les bases du contrôle de gestion
M. Hervé
Le 10/11/2017
très complète et très intéressante
H. Dalia
Le 13/07/2017
Très bonne formation ! Détaillée et une super formatrice (compréhensive et attentive)
M. Nathalie
Le 13/07/2017
Très intéressante
T. Makrem
Le 22/05/2017
très bonne formation
I. Jean-Marc
Le 16/05/2017
très bien montée et menée.
P. Vanessa
Le 12/05/2017
Excellent formateur, contenu de la formation en phase avec mes attentes et cas pratiques très utiles
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Référence2337
Prix4705,00 € HT
Forfait repasParis : 190,00 € HT
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Durée :10 jours (70h)
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