Formation - Le métier de contrôleur de gestion dans l'industrie

Formation complète pour réussir dans sa nouvelle fonction  

  • Cycle Formation alternant le présentiel et les modalités à distance pour renforcer son efficacité.
  • Enjeu : Evoluer

Cette formation mène à une certification avec tutorat. Elle est éligible au CPF pour tous les salariés et demandeurs d'emploi au niveau national (Code CPF : 178034).

Tout savoir pour se faire financer son CPF pour ce cycle.

 

Le contrôleur de gestion est l'un des acteurs clés de l'entreprise. Il doit se positionner avec tact auprès des opérationnels car il est à la fois le conseiller, le fournisseur d'informations, et "celui qui dérange" par l'exactitude de ses chiffres et de ses analyses. Cette formation complète de contrôleur de gestion permet d'être autonome pour mettre en œuvre les meilleures pratiques.

Le programme de la formation

En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités

PARTIE 1 : Contrôle de gestion, tableaux de bord et reporting (3 jours)

1 - Identifier les activités du contrôle de gestion dans l'industrie

  • Les principes et la démarche du contrôle de gestion.
  • Les trois niveaux du système "Entreprise" : stratégie, gestion et exploitation, et les outils associés.
  • Les évolutions du contrôle de gestion en milieu industriel.

2 - Accompagner la direction, les responsables opérationnels : rôle de copilote

  • Les attributions du contrôleur de gestion dans la stratégie et le pilotage de l'entreprise.
  • Donner une image positive de la fonction.

3 - Évaluer les paramètres clés de la performance économique

  • Savoir lire un bilan et un compte de résultat.
  • Les principaux ratios : activité, profitabilité, structure financière.
Mise en situation

Cas A : Simulez les paramètres financiers

4 - Prendre en compte le système d'objectifs de l'organisation

  • Les objectifs à retenir pour mesurer la performance.
  • Le déploiement des objectifs.
  • Les plans d'actions associés à l'atteinte de la performance.
Mise en situation

Cas B : Sélectionnez les indicateurs pertinents

5 - Bâtir un système de tableaux de bord

  • Sélectionner les indicateurs pertinents en milieu industriel.
  • Les cinq principes de conception d'un tableau de bord.
  • Vendre le tableau de bord aux opérationnels.
Mise en situation

Cas C : Construisez un tableau de bord industriel

6 - Activités à distance


PARTIE 2 : Réduire les coûts, améliorer les marges et maximiser la profitabilité (4 jours)

1 - Maîtriser les fondamentaux de la comptabilité analytique

  • Définir les axes d'analyse et les centres d'analyse.
  • Calculer les coûts de revient des produits :
    • la méthode des coûts complets ;
    • la méthode des coûts partiels.
  • Exploiter les résultats pour éclairer les prises de décisions.
Mise en situation

Cas D : Identifiez le coût pertinent pour prendre une décision.

2 - Utiliser la méthode ABC (Activity Based Costing)

  • Valoriser les coûts des activités, des inducteurs, et des objets de coûts.
  • Réaliser des interviews et gérer le projet de mise en place.
  • Utiliser les tableaux de bord transversaux comme support à l'ABM (Activity Based Management).
Mise en situation

Cas E : Calculez le coût de revient et le résultat analytique par produits.

3 - Optimiser le fonctionnement de la comptabilité analytique

  • La mise en place d'une comptabilité analytique : étapes, architecture.
  • La gestion intégrée : GPAO/ERP.

4 - Mettre sous contrôle les coûts industriels

  • Contrôler et évaluer les performances au moyen des coûts préétablis (ou coûts standards).
  • Analyser les écarts (coût, rendement, efficience…) et mobiliser les opérationnels sur les plans d'actions.
Mise en situation

Cas F : Calculez les taux horaires et les coûts standards unitaires des produits.

5 - Participer à la fiabilité des processus industriels

  • Le contrôle interne des processus.
  • Le management des risques.
  • De l'identification du risque jusqu'à la mise en œuvre du plan d'actions.

6 - Activités à distance


PARTIE 3 : Anticiper : Le processus plan  budget de l'entreprise (3 jours)

1 - Maîtriser les outils de diagnostic stratégique en milieu industriel

  • Les outils d'analyse stratégique.
  • Les facteurs clés de succès.
Mise en situation

Cas G : Analyse stratégique d'une société industrielle.

2 - Contribuer à la diffusion et à la réalisation des objectifs généraux de l'organisation

  • Formaliser les plans à moyen terme.
  • Assurer leur déploiement en objectifs et plans de progrès.
  • Le tableau de bord stratégique de l'entreprise : Balanced Scorecard.
Mise en situation

Cas H : Élaborez la carte stratégique.

3 - Animer le processus budgétaire

  • Les principales étapes de la procédure budgétaire.
  • Les relations avec le processus de planification.
  • Organiser le suivi budgétaire.

4 - Construire les différents budgets de l'entreprise

  • Le budget commercial : le plan marketing et les objectifs de vente.
  • Le budget de production : programme de production et valorisation des coûts des produits.
  • Les frais de structure : apports de la méthode BBZ.
Mise en situation

Cas I : Élaborez le budget global d'une entreprise industrielle, étape par étape.

5 - Planifier les investissements industriels

  • Les techniques d'analyse de la rentabilité.
  • La prise en compte des risques.
  • Le contrôle des investissements.
Mise en situation

Cas J : Analysez la rentabilité prévisionnelle d'un projet d'investissement industriel.

6 - Activité à distance

  • Pour illustrer un apport de connaissances : une classe virtuelle.

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef comptable, responsable opérationnel accédant à la fonction de contrôleur de gestion dans une entreprise industrielle, ou dans une association ayant une activité de production.
  • Contrôleur de gestion nouvellement nommé.
  • Contrôleur de gestion récent dans la fonction et souhaitant renforcer ou valider ses pratiques.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Acquérir une parfaite maîtrise des outils et des méthodes de pointe en contrôle de gestion.
  • Contribuer à la fixation des objectifs et des plans d'actions.
  • Enrichir le système de gestion afin de piloter la performance.
  • Accroître la valeur ajoutée du rôle du contrôleur de gestion.
  • Se faire entendre et respecter par des "super-techniciens".

Certification

La Certification professionnelle FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.

Un accompagnement personnalisé 100% à distance :

  • 2 séances à distance d'aide méthodologique pour concevoir son mémoire et préparer sa soutenance
  • Tutorat
  • Présentation finale devant un jury

Points forts

  • Un outil du contrôle de gestion par partie de cycle : à l'issue de chaque module, les participants maîtrisent un des outils clé du contrôle de gestion.
  • Les dernières évolutions : chaque module intègre un apport sur des techniques de pointe qui impactent les pratiques actuelles en contrôle de gestion.
  • L'expérience terrain des consultants : ils ont tous une expérience opérationnelle des techniques et outils du contrôle de gestion dans l'industrie.
  • Des compétences de contrôleur de gestion élargies à celles de manager : une formation qui ne se limite pas aux savoirs et savoir-faire, mais qui intègre également les savoir-être.
  • Des modules d’autoformation et une classe virtuelle, après chaque session du cycle, permettent aux participants de s’entraîner ou d’approfondir des points de programme traités en groupe.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.

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Financement

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Avis vérifiés

5,0/5
10Avis clients
M. Laurence
Le 25/07/2018
Très dense. Devrait avoir 1ou2 jours de plus pour avoir plus de pratique
D. Béatrice
Le 23/07/2018
Très bonne formation, un peu courte malgré tout
A. Sébastien
Le 23/07/2018
Formation très bien, 2 problèmes à améliorer = la communication en direct avec les participants plutot qu'avace le service RH. J'aurai pu remplir mon auto evaluation avant la formation. Je regrette que Cegpos n'ait pas réussi à anticiper l'absence du formateur pour la session de juin, soit très réfractaire aux remboursements des frais engagés alors que nous avons été prévenus de l'annulation de la formation le lundi soir à 17h pour une formation le mardi matin
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S. Céline
Le 28/02/2018
Complet et bien approfondi ! A suggérer à tous ceux qui veulent developper leurs compétences en CDG
C. Thomas
Le 22/02/2018
formation très complète et très bien préparée. ..très bonne logique et complémentarité entre les 3 cycles
N. Nathalie
Le 28/08/2017
Excellent formation.
B. Bruno
Le 28/08/2017
Formation très riche avec animatrice très qualifiée. Formation hélas trop courte par rapport au contenu: au moins une journée supplémentaire serait nécessaire.
G. Sylvie
Le 24/08/2017
Très complète, pragmatique, appliquée qui nous renvoie très concrètement à des applications directes dans notre quotidien
M. Christine
Le 06/02/2017
Formation très complète qui donne une très bonne vue d'ensemble sur le métier. Pour ma part je pense approfondir cette formation par des sessions plus courtes sur des sujets ciblés (budget, tableaux de bord ..)
C. Yannick
Le 06/02/2017
Formation qui permet d'avoir une vision globale sur le métier du contrôleur de gestion, du calcul des coûts à la participation aux objectifs stratégiques de l'entreprise.
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Durée :10 jours (70h)
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