Formation \ référence 1716

Formation - Tableau de bord - Niveau 1

Concevoir un tableau de bord utile au pilotage de la performance

4,5/5
(24 avis)
  • 2 jours + activité à distance
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Référence : 1716
Durée : 2 jours (14h) + activité à distance

Prix
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L'originalité et la puissance du tableau de bord résident dans sa capacité à animer et piloter les différentes activités de l'organisation. Véritable outil d'anticipation, il intègre aussi bien des données financières que des données non financières. Il met en perspective les réussites comme les échecs. Cette formation tableau de bord est conçue autour d'une méthodologie qui favorise l'appropriation des concepts et leur mise en œuvre.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Contrôleur de gestion.
  • Cadre comptable et financier.
  • Responsable de service, chef de projet travaillant étroitement avec le contrôle de gestion.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Programme

Le programme de la formation

1/ En amont du présentiel

  • Un autodiagnostic.

2/ Délimiter le rôle du tableau de bord : la méthode SAR

  • Un système de mesure adapté.
  • Les objectifs, les résultats à atteindre, les moyens d'actions.
  • Les indicateurs de performance et de pilotage.

3/ Sélectionner les indicateurs pertinents : la méthode DEFI

  • La performance d'une activité et les indicateurs appropriés.
  • Les plans d'action et les indicateurs de pilotage explicites.
  • Les familles d'indicateurs : économique, activité, qualité, délai, productivité, coût, éclairage, projet.
Mise en situation

Étude de cas : identifier les indicateurs (performance et pilotage) au sein d'un service.

4/ Présenter les indicateurs pour faciliter l'analyse

  • Les quatre principes de conception.
  • Les représentations graphiques à privilégier.
  • Des commentaires synthétiques et explicites.
Mise en situation

Étude de Cas : créer une maquette visuelle.

5/ Mettre en place un tableau de bord : les étapes clés

  • Conduire le projet et impliquer les utilisateurs.
  • Construire le dictionnaire des indicateurs.

6/ Exploiter les résultats du tableau de bord

  • Analyser les écarts.
  • Faire réagir, décider d'un plan d'actions.

7/ Travail en atelier sur quelques tableaux de bord apportés par les participants (temps limité)

8/ Après le présentiel, mise en œuvre en situation de travail

  • Un défi chaque semaine durant 7 semaines.

Pour en savoir plus sur les activités à distance

Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Identifier les facteurs clé de succès d'une activité.
  • Acquérir la méthodologie pour élaborer un tableau de bord :
    • déterminer les indicateurs pertinents de son activité ;
    • les rendre plus lisibles pour faciliter la formalisation d'un plan d'actions.
  • Valider la pertinence de son tableau de bord.
  • Créer une dynamique de gestion autour du tableau de bord.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Vous disposerez d'une méthodologie pratique pour construire ou faire évoluer votre tableau de bord.
  • Une formation concrète et variée : quiz, autodiagnostic, cas pratiques.
  • Une liste d'indicateurs et des exemples vous seront remis à l'issue de votre formation.
  • Les participants ont la possibilité de partager leurs propres tableaux de bord durant la formation et de solliciter le feedback du groupe.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

4,5/5
(24 avis)

B. Peggy

22/03/2019
5/5

super

R. Dorine

22/03/2019
4/5

Bien construit, clair, dynamique

Chère Madame,
Vous savoir satisfaite de nos prestations est notre plus belle récompense.
Nous vous remercions très chaleureusement de votre confiance,
Cordialement,
Claire
Direction Qualité Groupe Cegos

A. Daniele

21/12/2018
4/5

Tres interessant

F. Stéphanie

17/12/2018
5/5

cette formation est un pre-requis pour distinguer reporting et tableaux de bord en vue d' animer un processus de pilotage

D. G

26/11/2018
4/5

Une bonne formation, qui aide à mieux concevoir ses tableaux de bord.

G. Pascal

04/10/2018
5/5

excellent formation, avec de nombreux cas pratiques trés explicites

M. Laëtitia

12/07/2018
5/5

Formation très pertinente et transposable à tout type de métier et tout type d'entreprise.

S. Françoise

14/06/2018
5/5

Formation opérationnelle et très concrète sur la méthodologie d'élaboration des tableaux de bord

E. Hassen

14/06/2018
5/5

Bonne formation riche en enseignement et cas concret

D. Moussa

13/04/2018
5/5

Trés interessante, excellente méthodologie apporter une valeur à os TDB...Trés bonne organisation de CEGOS et du formateur

L. Stéphane

05/04/2018
5/5

répond complètement aux attentes.

L. Aude

19/03/2018
1/5

cette formation n'a pas du tout répondue à mes attentes, je n'ai rien vu de concret. Je ne sais pas analyser un tableau de bord existant vu que nous n'en avons pas vu un seul, et je ne sais pas construire un tableau de bord financier (ce qui était mon attente principale)

Chère Madame,
Nous sommes sincèrement désolés que la formation suivie ne vous ait pas apporté satisfaction.
Sensible à vos remarques, notre responsable de l'offre Contrôle de gestion a pris contact avec vous le 6 avril dernier afin de comprendre ce qui vous a manqué et voir comment y pallier.
Très cordialement,
Brigitte
Direction qualité
Groupe Cegos

L. Brigitte

27/12/2017
4/5

Cette formation fournie toutes les bases pour appréhender sereinement les tableaux de bord.

K. Imed

18/12/2017
5/5

Super formation avec un une vision claire de la différence entre un TDB et un reporting ou un tableu de synthèse

L. Barbara

07/12/2017
5/5

Cette formation m'a apporté exactement ce qu'il me manquait pour exploiter les tableaux de bords utilisé dans mon entreprise.

C. Catherine

04/12/2017
5/5

Bonne évaluation quant au programme sur 2 jours.

R. Eric

04/12/2017
5/5

Formation intéressante, bien structurée, riche, avec des applications concrètes possibles rapidement.

C. Hélène

04/12/2017
5/5

Bonne formation, très utile

B. Thierry

24/10/2017
5/5

Formation très pertinente qui a répondu parfaitement à mes attentes sur les tableaux de bord. Beaucoup de cas de figure ont été abordés et mise en situation. Formation très interactive avec le formateur et les autres participants.

M. Issa

23/10/2017
5/5

Elle est top , bon outil pour piloter mes projets

C. Corinne

25/09/2017
4/5

Tableau de Bord Niveau 1

I. Sylvain

25/09/2017
5/5

Beaucoup d'exemples, de cas pratiques dans des contextes divers et variés

G. Erwin

22/06/2017
4/5

formation intéressante; pas assez de mise en pratique et visualisation de rendus réels

P. Matthieu

12/06/2017
4/5

Bonne formation, très voir trop théorique parfois

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