Formation \ référence 1716

Formation - Tableau de bord - Niveau 1

Concevoir un tableau de bord utile au pilotage de la performance

4,5/5
(27 avis)
  • Blended
  • Acquérir les fondamentaux
  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
Télécharger le PDF
Inter
Intra
Sur Mesure
Formation dans nos centres
Référence : 1716
Durée : 2 jours (14h) + activité à distance

Prix
1 390,00 € HT

Lieu
Date
S'inscrire

Formation dans votre entreprise
Référence : 1716
Durée : 2 jours (14h) + activité à distance

Forfait intra*
3 720,00 € HT

(Prix pour un groupe de 12 personnes max)


Formation à la demande

Cette thématique vous intéresse ?
Nos experts conçoivent votre formation
sur-mesure !

Partager cette formation

L'originalité et la puissance du tableau de bord résident dans sa capacité à animer et piloter les différentes activités de l'organisation. Véritable outil d'anticipation, il intègre aussi bien des données financières que des données non financières. Il met en perspective les réussites comme les échecs. Cette formation tableau de bord est conçue autour d'une méthodologie qui favorise l'appropriation des concepts et leur mise en œuvre.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Contrôleur de gestion.
  • Cadre comptable et financier.
  • Responsable de service, chef de projet travaillant étroitement avec le contrôle de gestion.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Programme

Le programme de la formation

1/ En amont du présentiel

  • Un autodiagnostic.

2/ Délimiter le rôle du tableau de bord : la méthode SAR

  • Un système de mesure adapté.
  • Les objectifs, les résultats à atteindre, les moyens d'actions.
  • Les indicateurs de performance et de pilotage.

3/ Sélectionner les indicateurs pertinents : la méthode DEFI

  • La performance d'une activité et les indicateurs appropriés.
  • Les plans d'action et les indicateurs de pilotage explicites.
  • Les familles d'indicateurs : économique, activité, qualité, délai, productivité, coût, éclairage, projet.
Mise en situation

Étude de cas : identifier les indicateurs (performance et pilotage) au sein d'un service.

4/ Présenter les indicateurs pour faciliter l'analyse

  • Les quatre principes de conception.
  • Les représentations graphiques à privilégier.
  • Des commentaires synthétiques et explicites.
Mise en situation

Étude de Cas : créer une maquette visuelle.

5/ Mettre en place un tableau de bord : les étapes clés

  • Conduire le projet et impliquer les utilisateurs.
  • Construire le dictionnaire des indicateurs.

6/ Exploiter les résultats du tableau de bord

  • Analyser les écarts.
  • Faire réagir, décider d'un plan d'actions.

7/ Travail en atelier sur quelques tableaux de bord apportés par les participants (temps limité)

8/ Après le présentiel, mise en œuvre en situation de travail

  • Un défi chaque semaine durant 7 semaines.

Pour en savoir plus sur les activités à distance

Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Identifier les facteurs clé de succès d'une activité.
  • Acquérir la méthodologie pour élaborer un tableau de bord :
    • déterminer les indicateurs pertinents de son activité ;
    • les rendre plus lisibles pour faciliter la formalisation d'un plan d'actions.
  • Valider la pertinence de son tableau de bord.
  • Créer une dynamique de gestion autour du tableau de bord.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Vous disposerez d'une méthodologie pratique pour construire ou faire évoluer votre tableau de bord.
  • Une formation concrète et variée : quiz, autodiagnostic, cas pratiques.
  • Une liste d'indicateurs et des exemples vous seront remis à l'issue de votre formation.
  • Les participants ont la possibilité de partager leurs propres tableaux de bord durant la formation et de solliciter le feedback du groupe.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

4,5/5
(27 avis)

G. Geoffrey

17/06/2019
4/5

Formateur très professionnel et qui s'adapte à son public

S. Jérémy

14/06/2019
4/5

Une formation complète ou l'on apprend sans s'en apercevoir!

Monsieur,
Merci pour votre avis très positif. Nous sommes ravis que nos services aient été à la hauteur de vos espérances ! Nous vous souhaitons une bonne continuation dans vos projets professionnels.
A très bientôt,
Cordialement,
Claire
Direction Qualité Groupe Cegos

M. Thomas

11/06/2019
4/5

Une formation bien animée sur un sujet complexe. Je m'attendais à plus de mise en pratique sur la formalisation de tableaux de bord d'un point de vue outil (avec Excel), mais la méthodologie me sera très utile et la mise en pratique des cas proposés éclair bien le propos.

Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

Pour vous apporter encore plus de fiabilité, nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par «Session garantie». Nous réalisons 95% de ces Formations Garanties. Il est possible que pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur la ville la plus proche en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !