Formation - Tableau de bord - Niveau 2

Améliorer le tableau de bord pour accélérer la dynamique de prise de décision

4,6/5
(10 avis)
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Durée
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Prix
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Les tableaux de bord ne donnent jamais totalement satisfaction. Un manque de méthodologie lors de la conception peut déboucher sur des tableaux de bord difficiles à comprendre, trop lourds ou non alignés sur la stratégie. Cette formation tableaux de bord présente quelques bonnes pratiques permettant d'améliorer les tableaux de bord existants :

  • augmenter la cohérence de la structure du tableau de bord ;
  • faciliter la lecture et l'analyse des résultats ;
  • accélérer la dynamique des prises de décisions.
Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Contrôleurs de gestion.
  • Cadre comptable et financier.
  • Responsable de service, chef de projet.

Prérequis

Programme

Le programme de la formation

1 - Concevoir un tableau de bord : rappel des fondamentaux

  • Appliquer les cinq principes de conception d'un tableau de bord.
  • Sélectionner les indicateurs clés.
  • Déployer les objectifs, les indicateurs et les plans d'actions.

2 - Améliorer le tableau de bord : lever les principales difficultés

  • Valider les points de corrélation entre performance et pilotage.
  • Définir le bon niveau de la maille d'analyse afin de faciliter la prise de décision.
  • Auditer la cohérence des indicateurs avec le champ de responsabilité.
  • Auditer la qualité du système d'information.
  • Veiller aux effets pervers des systèmes de récompense.

3 - Rendre les tableaux de bord plus lisibles grâce à des visuels percutants

  • Prévenir les erreurs classiques.
  • Utiliser les possibilités graphiques.
  • Savoir choisir le bon visuel.

4 - Construire un tableau de bord stratégique : la démarche

  • Assurer la cohérence des trois niveaux d'un système de pilotage.
  • Intégrer les différentes dimensions de la performance : le modèle balanced scorecard.
  • Concevoir un tableau de bord stratégique.

5 - Workshop "Savoir présenter son tableau de bord" (temps limité)

  • Travail en groupe à partir de quelques cas apportés par les participants.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Intégrer la dimension stratégique.
  • Résoudre les difficultés de conception des tableaux de bord.
  • Améliorer la lecture et l'analyse des résultats.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Des préconisations pour faire évoluer le système de pilotage de son entreprise.
  • Des illustrations nombreuses et variées.
  • La possibilité de travailler sur son tableau de bord en atelier.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
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Financement

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Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

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Avis

Les avis sur la formation

4,6
Note de la formation
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G. Lydie

30/12/2019
5/5

Excellente formation. Contenu très riche et complet. Bon équilibre entre pratique et théorie.

B. Agathe

13/11/2019
4/5

Très bonne formation répondant bien à mon besoin de formation

S. Isabelle

13/11/2019
4/5

très bonne immersion dans le monde des TdB

Dates et villes

Mise à jour le 21/09/2020

Trier par:

  • Du 15 oct. au 16 oct. 2020
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  • Du 17 déc. au 18 déc. 2020
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  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
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