Formation - Gérer un projet de développement de produits nouveaux

Démarche et outils pour développer des nouveaux produits ou services  

  • Stage Formation alternant le présentiel et les modalités à distance pour renforcer son efficacité.
  • Enjeu : Acquérir les fondamentaux

      Pourquoi une formation au projet de développement de produits et services nouveaux ?

      Dans un contexte concurrentiel ouvert et fort, il faut savoir se différencier, satisfaire son client, trouver les solutions les plus créatrices de valeur et impliquer les bon partenaires.

      Pour le chef de projet, ce challenge se décline en quatre facettes :

      • impliquer les clients dans la démarche de développement ;
      • maîtriser la performance du produit et/ou du service ;
      • innover et se différencier ;
      • mettre en place une équipe projet et des partenariats.

      Au carrefour de tous ces enjeux, le chef de projet de développement de produits et services nouveaux concrétise l'innovation et contribue ainsi à la croissance et à la pérennité de l'entreprise.

      PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

      Le programme de la formation

      1/ Identifier le besoin du client

      • Impliquer les clients et utilisateurs dans le projet.
      • Définir les attentes du client à l'aide de la méthode du "personna".
      • Classer les attentes du client à l'aide du diagramme de KANO.

      2/ Utiliser la créativité pour trouver des solutions originales

      • Repérer les 5 clés de la créativité.
      • Réussir un brainstorming.
      • Tester 3 outils d'émergence d'idées.
      • Sélectionner et tester les idées.

      3/ Choisir la démarche de développement

      • Identifier les types de projets de développement (de l’incrémental à l’innovation de rupture).
      • Choisir le cycle de développement approprié (cycle en V, design thinking, agile).
      • Constituer et impliquer une équipe projet pour le développement.

      4/ Cadrer le projet de développement

      • Réaliser le cahier des charges fonctionnel de la solution en 4 étapes.
      • Réaliser une fiche de cadrage du projet.

      5/ Maîtriser le développement de son produit ou de son service et impliquer les acteurs

      • Organiser et planifier le projet. Traiter les risques du projet.
      • Constituer et impliquer une équipe projet.
      • Mettre en place des contrats de prestations.
      • Pratiquer le management visuel du projet.
      • Définir et réaliser le plan de validation des solutions développées.

      6/ Activités à distance

      Les avantages cegos

      À qui s'adresse cette formation ?

      Pour qui

      • Chef de projet, ingénieur projet, en charge du développement de produits et services nouveaux.
      • Ingénieur et technicien produits, process et procédés.
      • Responsable de conception, de développement ou d'industrialisation.
      • Responsable marketing, chef de produit.
      • Responsable de bureau d'études ou méthodes.

      Prérequis

      • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

      Les objectifs de la formation

      • Identifier le besoin du client.
      • Utiliser les leviers de la créativité pour créer de la valeur dans le projet.
      • Rédiger un cahier des charges et cadrer le projet.
      • Maîtriser la démarche de développement.
      • Piloter les acteurs du projet de développement.

      Points forts

      • Une mise en situation de développement de produit dès les premières minutes
      • Référencement PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.
      • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

      Formateurs experts

      Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du chef de projet et le blog du marketing ou celui de la communication digitale .

      Qualité des formations

      Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.

      En savoir plus

      Financement

      Financer cette formation grâce aux OPCA

      Cegos travaille depuis de nombreuses années avec différents OPCA qui peuvent prendre en charge vos formations jusqu’à 100%.

      Une équipe de gestionnaires spécialisée OPCA vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

      En savoir plus sur les OPCA.

      Les autres modes de financement

      Tout savoir sur le financement de votre formation.

      Avis vérifiés

      4,7/5
      10Avis clients
      C. Ibrahima
      Le 24/09/2018
      Formation très intéressante. Permet de revenir à des fondamentaux de la création de produits innovants mais aussi de mettre concrètement en oeuvre de nombreuses méthodes de créativité .....Je la recommande aux ingénieurs et autres cadres techniques, débutants ou plus expérimentés, en charge de gérer des projets de conception de produits se voulant innovants.
      L. Christophe
      Le 20/09/2018
      Formation et formatrice excellentes
      P. Stéphane
      Le 19/06/2018
      Formation très complète permettant d'assimiler les concepts de base par la mise en application immédiate sur des cas d'études bien choisis.
      Afficher plus
      P. Cyril
      Le 14/06/2018
      Parfaitement en ligne avec ma demande.
      V. Pierre
      Le 13/06/2018
      Formation vraiment très complète, pédaagogique, enrichissante et très vivante. Très bon formateur.
      F. Mathilde
      Le 19/04/2018
      Formation complète et très intéressante.
      B. Karine
      Le 19/04/2018
      Très bonne formation
      D. Marc
      Le 04/10/2017
      Très complète et joue sur les 3 types de mémorisation (auditive, visuelle et tactile (cas pratique))
      L. Pierre-Yves
      Le 26/06/2017
      Très bonne mise en articulation des outils et un rappel efficace de la méthodologie
      L. Laurent
      Le 26/06/2017
      Formation très complète qui aborde le développement produit depuis l'idée papier jusqu'à la mise en production. De plus plusieurs sujets parallèles à la gestion de projet ont été abordés comme le management transverse ou encore la gestion de crise avec plusieurs outils à la clé. Egalement l'animation a été dynamique et le formateur connaissait le sujet sur le bout des doigts!
      Dans nos centres
      Durée : 2 jours (14h)
      + activité à distance
      Référence1298
      Prix1365,00 € HT
      Forfait repasParis : 38,00 € HT
      autres villes : 34,00 € HT
      Dans votre entreprise
      Durée : 2 jours (14h)
      Référence : 1298
      Forfait intra* : 3880,00 € HT
      (Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra

      Cette thématique vous intéresse ?

      Nos experts conçoivent votre formation sur-mesure !

      S'inscrire en interDates et villes
      Du 10 déc. au 11 déc.
      Plus de dates dans cette ville cette année.
      loader ajax