Certification du cycle Diriger un centre de profit ou une Business Unit

Le dispositif de certification permet à chaque candidat de :

• S'assurer de la maitrise des compétences nécessaires à son métier ainsi que de la capacité à les transposer en situation de travail grâce à la constitution d'un dossier de preuves individuel.
• Valider et évaluer ses acquis de formation.
• S’inscrire dans une perspective d’évolution ou de reconversion professionnelle.

Descriptif des compétences constituant la certification

• Analyse stratégique
  • Appréhender les enjeux liés à l’environnement de l’entreprise pour créer des solutions innovantes permettant d’accroître la performance de l’entreprise sur son marché.
  • Appréhender les enjeux de l’innovation pour l’entreprise et les différentes formes qu’elle revêt (sociale, client, managériale).
  • Développer et mettre en œuvre des nouvelles solutions, sur le plan commercial, managérial, produit… pour créer de la valeur ajoutée de façon nouvelle au sein de l’entreprise.
• Conduite du changement
  • Mener et défendre un projet dans son ensemble, depuis la prise en compte d’une problématique stratégique jusqu’à la formulation de solutions opérationnelles.
  • Instaurer des partenariats avec les parties prenantes de son écosystème pour créer de la valeur nouvelle.
• Gestion de ressources financières
  • Identifier les leviers en matière de gestion économique et financière de l’entreprise, les sources de financement et les enjeux qui en découlent.
  • Appréhender les impacts des décisions opérationnelles sur le bilan et le résultat.
  • Définir les leviers d’amélioration de la performance économique.
• Leadership
  • Adopter la posture de leader positif et inspirant confiance dans les équipes.
  • Fédérer les ressources et les partenaires en créant une dynamique autour de la stratégie d'entreprise.
  • Développer la motivation et l’engagement au sein des équipes.
• Pilotage d'une activité
  • Inciter ses interlocuteurs à utiliser et à suivre des indicateurs de performance pertinents.
  • Établir et suivre un budget, choisir et contrôler les investissements.
  • Construire et utiliser un business plan.
  • Déployer des plans d’amélioration continue.
• Management des ressources humaines
  • Anticiper les risques psychosociaux.
  • Améliorer la performance de la gestion des ressources humaines sur son périmètre.
  • Identifier les leviers permettant de faire des ressources humaines un facteur de compétitivité pour l’entreprise.

Dossier de candidature

Ce dossier a pour but de vérifier la cohérence du projet du candidat avec la certification visée.
Il permet de vérifier la compatibilité du projet professionnel envisagé avec les exigences de la certification.

Accompagnement en formation

Au cours des sessions présentielles du cycle, les formateurs apportent des conseils au candidat pour la constitution de son dossier de preuves. Le candidat a la possibilité de travailler sur des cas concrets personnels qui peuvent alimenter son dossier de preuves dès le début de la formation.

Questionnaire(s) en ligne

Le candidat répond à un ou des questionnaires couvrant l'ensemble du référentiel des compétences à certifier.
Le candidat dispose de deux tentatives pour s'entrainer à répondre aux questionnaires.

Dossier de preuves individuel

Le candidat constitue un dossier de preuves individuel à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvre des compétences - 3 à 5 preuves sont demandées couvrant 60% au moins du référentiel de compétences. Le candidat reçoit un feedback individuel par e-mail.

Classe virtuelle

Partage d’expérience collectif en classe virtuelle sur la mise en oeuvre des compétences acquises en situation de travail et sur le dossier de preuves.

Jury de certification

L'attribution du certificat est basée sur les résultats obtenus au(x) questionnaire(s) et l'évaluation du dossier de preuves. Les résultats sont transmis au candidat et le certificat est mis à disposition.