Formation - Les outils du contrôle de gestion pour gérer les projets

1/ Apports du contrôle de gestion pour les projets

• Différentes catégories de projet sous l'angle gestion.
• Prévoir-mesurer-agir.

2/ Évaluer les coûts et la marge

• Différents types de coûts : directs, indirects, fixes, variables.
• Coût complet, direct costing.
• Découpage analytique du projet.
• Calcul d'un taux journalier, pour un projet interne ou externe.
• Procédure d'engagement de dépenses.
• Estimation du résultat à terminaison.

3/ Chiffrer le budget, assurer le suivi budgétaire

• Chiffrer les plans opérationnels.
• Le choix des durées d’utilisation, l’amortissement des biens.
• La planification budgétaire.
• Les étapes de la construction du budget du projet.
• Positionnement des "milestones".
• L’estimation du résultat à terminaison.

4/ Suivre la trésorerie du projet

• BFR et courbe de trésorerie du projet.
• Comment améliorer la trésorerie du projet : négocier des acomptes, délais de paiement…

5/ Évaluer la rentabilité du projet

• Flux de trésorerie d'investissement (FTI) et d'exploitation (FTE).
• Choix du taux d'actualisation.
• Délai de récupération, valeur Actuelle Nette (VAN), taux de Rentabilité Interne (TRI).
• Creux de trésorerie maximum : cas sur tableur : calcul de rentabilité d'un projet.

6/ Le tableau de bord projet

• Indicateurs de performance, de pilotage.
• Communiquer à partir du tableau de bord.
• Mise en forme.

7/ Activité à distance

• Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "S'initier à l'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie".