Formation \ référence 6579

Formation - Les outils du contrôle de gestion pour gérer les projets

La gestion économique et financière des projets

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Formation dans nos centres - Référence : 6579
Durée : 2 jours (14h) + activité à distance

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La gestion par projet fait partie de la vie des entreprises orientées clients.

Maîtriser un projet, qu'il soit informatique, économique ou de réorganisation est d'autant plus fondamental qu'il impacte la rentabilité de l'entreprise. Cette formation aux outils de contrôle de gestion budgétaire fournit une méthodologie rigoureuse pour piloter les projets dans le respect des objectifs de rentabilité et de trésorerie.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Responsable de projet.
  • Responsable des systèmes d'information.
  • Manager et consultant ayant en charge un projet.
  • Assistant contrôleur de gestion projet.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Programme

Le programme de la formation

1/ Apports du contrôle de gestion pour les projets

  • Différentes catégories de projet sous l'angle gestion.
  • Prévoir-mesurer-agir.

2/ Évaluer les coûts et la marge

  • Différents types de coûts : directs, indirects, fixes, variables.
  • Coût complet, direct costing.
  • Découpage analytique du projet.
  • Calcul d'un taux journalier, pour un projet interne ou externe.
  • Procédure d'engagement de dépenses.
  • Estimation du résultat à terminaison.
Mise en situation

Exercice : détermination du taux journalier pour un projet marchand et non-marchand.

3/ Chiffrer le budget, assurer le suivi budgétaire

  • Chiffrer les plans opérationnels.
  • Le choix des durées d’utilisation, l’amortissement des biens.
  • La planification budgétaire.
  • Les étapes de la construction du budget du projet.
  • Positionnement des "milestones".
  • L’estimation du résultat à terminaison.

4/ Suivre la trésorerie du projet

  • BFR et courbe de trésorerie du projet.
  • Comment améliorer la trésorerie du projet : négocier des acomptes, délais de paiement…
Mise en situation

Cas sur tableur : calcul et amélioration de la position de trésorerie du projet.

5/ Évaluer la rentabilité du projet

  • Flux de trésorerie d'investissement (FTI) et d'exploitation (FTE).
  • Choix du taux d'actualisation.
  • Délai de récupération, valeur Actuelle Nette (VAN), taux de Rentabilité Interne (TRI).
  • Creux de trésorerie maximum : cas sur tableur : calcul de rentabilité d'un projet.

6/ Le tableau de bord projet

  • Indicateurs de performance, de pilotage.
  • Communiquer à partir du tableau de bord.
  • Mise en forme.
Mise en situation

Exercice : choisir les indicateurs pertinents pour son projet.

7/ Activité à distance

Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Définir les objectifs d'un contrôle de gestion de projet.
  • Maîtriser tous les outils du contrôle de gestion adaptés aux projets.
  • Mesurer la performance des projets.
  • Suivre la trésorerie du projet.
  • Évaluer la rentabilité d'un projet d'investissement.
  • Élaborer des tableaux de bord économiques et financiers.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Tous les aspects du contrôle de gestion pour les projets au travers d'exercices et de cas pratiques : comptabilité analytique, budget et suivi budgétaire, gestion de la trésorerie, calcul de rentabilité, pilotage par le tableau de bord.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
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Financement

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