Formation \ référence 8821

Formation - Le nouveau tableau de bord de la fonction formation

Démontrer la valeur ajoutée de la fonction formation

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Formation dans nos centres - Référence : 8821
Durée : 1 jour ( 7h)

Prix
810 € HT

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Formation dans votre entreprise
Référence : 8821
Durée : 1 jour ( 7h)

Forfait intra*
2 240 € HT

(Prix pour un groupe de 12 personnes max)


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Dans le contexte actuel de la formation professionnelle, les indicateurs traditionnels ne suffisent plus. Focalisés sur les moyens mis en œuvre, ils ne rendent pas compte de la contribution à la valeur de la formation. Il est indispensable au service formation de se créer un véritable outil de pilotage et de communication. C'est l'objectif de ce stage sur le nouveau tableau de bord de la fonction formation.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Cette formation s’adresse à toute personne en charge du pilotage de la formation dans l’entreprise : responsable formation, chargé de formation …

Prérequis

  • Il est préférable d'avoir une première expérience de la fonction formation pour bénéficier au mieux de ce stage.
Programme

Le programme de la formation

1/ Construire le système de pilotage de la fonction formation

  • Définir ce qu’est un système de pilotage.
  • Identifier les grandes familles d’indicateurs.
  • Qualifier un indicateur : critères de représentativité et de fiabilité.
  • Acquérir une méthode pour construire son système de pilotage.

2/ Identifier les grands processus et les clients internes de la fonction formation

  • Représenter visuellement les processus majeurs :
    • élaboration de l’offre de formation ;
    • mise en œuvre du plan de formation ;
    • gestion budgétaire et administrative.
  • Identifier les clients internes des processus formation et leurs besoins.
  • Définir les indicateurs de pilotage des processus.
  • Définir et mettre en œuvre un plan d’actions correctives.

3/ Mesurer et mettre en évidence les résultats des actions de formation grâce au tableau de bord

  • Satisfaction, acquis, transfert, impact : définir les indicateurs de résultats adaptés au regard des enjeux et du contexte.
  • Mettre en cohérence les résultats attendus par les parties prenantes et le système d’évaluation de la formation.
  • Définir des seuils d’alerte et des objectifs.
  • Utiliser le tableau de bord comme un outil d’aide à la décision.

4/ Communiquer sur les indicateurs auprès des parties prenantes

  • Présenter visuellement les indicateurs de manière à en faciliter l’analyse.
  • Expliciter le calcul de l’indicateur.
  • Commenter synthétiquement les indicateurs.
  • Communiquer sur les résultats et les plans d’actions.
Mise en situation

Définissez et sélectionnez les indicateurs qui correspondent à vos axes de progrès.

Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Disposer d’un outil de pilotage pour prioriser ses actions et en mesurer l’impact.
  • Mettre en évidence les résultats générés par la formation, et leur contribution à la valeur.
  • Utiliser le tableau de bord formation comme outil d'aide à la décision.
  • Se positionner comme un prestataire de services : fournir des informations pertinentes aux clients internes.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Une formation courte privilégiant l'apprentissage par la mise en pratique.
  • Venez avec vos éléments et construisez votre propre tableau de bord au fil de la journée.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog de la formation professionnelle et le blog du Digital Learning .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

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