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Full Digital
 

Formation 100% à distance - Les bases de l'accompagnement du changement

Comprendre les mécanismes du changement

3,6/5
(52 avis)
  • A distance
  • Fondamental
  • Certifiante
  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
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Formation 100% à distance
Référence
9259
Durée
12 h
certification incluse
Prix
900,00 € HT
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Formation 100% à distance
Référence
9259
Durée
12 h
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3 470,00€ HT
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Formation 100% à distance
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Cette formation 100% à distance est éligible au CPF, si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de cliquer sur le lien ci-après. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr.

Cette formation certifiante est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification partielle 7 : Accompagner les hommes et les équipes dans le changement, au sein de la certification globale : Management de proximité - Certification partielle FFP. Code CPF : 236331.
Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF (voir onglet "Financement"), le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue de la formation.

 

Vous devez accompagner des projets de changement et en identifier les enjeux. Cette formation vous apporte les outils d'analyse nécessaires. Elle vous permet également d'anticiper les risques. Vous disposez d'outils opérationnels pour piloter votre projet de transformation.


Cette formation est très recommandée en Intra pour les projets de transformation d’une entreprise ou d’une organisation du secteur public.

Cette formation est également proposée au format présentiel ou en classe à distance (Réf. 2357).

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager, chef de projet ou responsable chargé(e) du changement.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Activité(s) individuelle(s) de démarrage
  • Un questionnaire d'auto-positionnement.
  • Une vidéo "Ça ne marchera pas !" pour illustrer la problématique.
Première classe virtuelle (3 heures)
  • Décrypter les mécanismes du changement.
  • Identifier les étapes d'une transformation.
  • Reconnaître les signaux de résistance au changement.
  • Repérer dans les comportements l'expression des résistances aux changements.
  • Identifier les différentes typologies d'acteurs.
Activité(s) individuelle(s) d'entraînement
  • Lister les "faits significatifs" de changement et leurs objectifs associés.
  • S'approprier l'outil "cartographie des acteurs".
  • Identifier les typologies de fonctionnement des différents acteurs dans le changement.
  • Envisager la stratégie de déploiement du changement.
Deuxième classe virtuelle (3 heures)
  • Développer un plan de communication pour accompagner le changement.
  • Clarifier les besoins à prendre en compte dans ce dispositif.
  • Organiser les étapes de la communication.
Activité(s) individuelle(s) d'entraînement
  • Mesurer le degré d'acceptabilité du changement dans l'organisation.
  • Tenir compte des besoins des différents acteurs dans le processus de changement.
  • Identifier les mécanismes du stress pour y répondre si nécessaire.
  • Repérer les signes avant coureurs d'un conflit.
  • Construire un tableau de bord de pilotage.
Certification
  • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).

Evaluation

  • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Décrypter les mécanismes du changement.
  • Conduire le diagnostic humain d'un projet de changement.
  • Communiquer avec pertinence sur le projet de changement.
  • Identifier les besoins individuels face au changement.
  • Anticiper les risques et les conflits liés au changement.
  • Piloter la démarche de changement.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Full Digital est un parcours 100% à distance. Cette formation alterne sur 2 jours consécutifs des interactions humaines -partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 2 classes virtuelles- et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.
  • Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.
  • Pour valider les compétences acquises cette formation est certifiante.
  • Une approche opérationnelle transposable à votre contexte professionnel.
  • Une alternance de séquences ciblées pour vous accompagner sur chacun des outils.
  • Des apports, des exercices, des partages d'expériences pour conforter vos pratiques.

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Financer cette formation par le CPF

Cette formation certifiante est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification partielle 7 : Accompagner les hommes et les équipes dans le changement, au sein de la certification globale : Management de proximité - Certification partielle FFP. Code CPF : 236331.

Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF, le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue de la formation.

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Avis

Les avis sur la formation

3,6
Note de la formation
21%
46%
13%
12%
8%

Z. Khadija

13/09/2021
3/5

trop court

M. Frédéric

09/09/2021
3/5

interessante et beaucoup d'informations . Par contre le distanciel ne favorise pas les échanges ni l'interaction entre les différentes personnes (pendant les ateliers et les anses)

D. Emmanuel

09/09/2021
4/5

bonne formation

Dates

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    Nous réalisons 95% des sessions garanties.
    Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Le 19 oct. 2021 de 9h30 à 12h30
    • Le 20 oct. 2021 de 14h30 à 17h30
    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Le 02 nov. 2021 de 9h30 à 12h30
    • Le 03 nov. 2021 de 14h30 à 17h30
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    • Le 16 nov. 2021 de 9h30 à 12h30
    • Le 17 nov. 2021 de 14h30 à 17h30
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Le 30 nov. 2021 de 9h30 à 12h30
    • Le 01 déc. 2021 de 14h30 à 17h30
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    Détail des dates
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    • Le 15 déc. 2021 de 9h30 à 12h30
    • Le 16 déc. 2021 de 14h30 à 17h30
    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.

Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

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Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


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  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

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