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Formation 100% à distance - Les bases pour manager une équipe

Outils pour le manager de proximité

4,2/5
(99 avis)
  • A distance
  • Fondamental
  • Certifiante
  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
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Formation 100% à distance
Référence
9228

Durée
12 h
certification incluse

Prix
900,00 € HT

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Formation 100% à distance
Référence
9228

Durée
12 h

Forfait intra - En savoir plus
3 470,00€ HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max)

Formation 100% à distance
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Cette formation 100% à distance est éligible au CPF, si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de cliquer sur le lien ci-après. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr.

Cette formation certifiante est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification partielle 1 : Compétences clé en management et animation d'équipe, au sein de la certification globale : Management de proximité - Certification partielle FFP. Code CPF : 236331.

 

Vous souhaitez acquérir les techniques managériales fondamentales. Cette formation est faite pour vous. Elle vous permettra de bien situer votre rôle de manager et de l'exercer au mieux. Elle vous apportera les méthodes et outils indispensables à l'exercice des multiples facettes de votre rôle. Vous pourrez également identifier les styles de management à connaître pour vous adapter au mieux à vos collaborateurs.

Cette formation est également proposée au format présentiel ou en classe à distance (Réf. 260).

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager hiérarchique de tout secteur d'activité souhaitant formaliser ses pratiques.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Activité(s) individuelle(s) de démarrage
  • Un questionnaire d'auto-positionnement pour se situer.
  • Une vidéo pour illustrer : "2h de retard"
Première classe virtuelle (3 heures)
  • Assumer son identité de manager.
  • Décrire ses missions.
  • Identifier les critères de performance d'une équipe.
  • Formuler des objectifs efficaces.
  • Adapter ses pratiques managériales aux caractéristiques de l'équipe et à l'objectif.
  • Définir un cadre de travail commun grâce aux règles du jeu.
Activité(s) individuelle(s) d'entraînement
  • Agir sur les leviers de motivation pertinents.
  • Identifier les mécanismes de motivation individuelle et collective.
  • Prendre en compte les problèmes de motivation et leurs éventuels impacts sur la performance de l'équipe.
Deuxième classe virtuelle (3 heures)
  • Pratiquer des délégations reponsabilisantes.
  • Structurer sa démarche de délégation.
  • Identifier les 4 étapes de la délagation réussie.
  • Structurer l'entretien de délégation.
  • Planifier le suivi.
Activité(s) individuelle(s) d'entraînement
  • Développer des comportements de management efficaces. Identifier ses styles de management préférentiels. En déduire ses points forts et ses points d'amélioration.
  • Adapter son style au contexte. Adapter son style à ses collaborateurs.
  • Identifier les niveaux d'autonomie pour moduler ses pratiques managériales.
  • Traiter les erreurs.
  • Faire face aux situations délicates.
Certification
  • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).

Evaluation

  • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Définir les règles de fonctionnement.
  • Fixer des objectifs pertinents.
  • Mobiliser les énergies individuelles et collectives de l'équipe.
  • Adapter son mode de management aux différentes situations.
  • Organiser la délégation.
  • Renforcer l'autonomie de l'équipe.
  • Faire face aux situations difficiles. Gérer les conflits.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Full Digital est un parcours 100% à distance. Cette formation alterne sur 2 jours consécutifs des interactions humaines -partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 2 classes virtuelles- et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.
  • Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.
  • Pour valider les compétences acquises cette formation est certifiante.
  • Une approche opérationnelle transposable à votre contexte professionnel.
  • Une alternance de séquences ciblées pour vous accompagner sur chacun des outils de management.
  • Des apports, des exercices, des partages d'expériences pour conforter vos pratiques.

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Financer cette formation par le CPF

Cette formation certifiante est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification partielle 1 : Compétences clé en management et animation d'équipe , au sein de la certification globale : Management de proximité - Certification partielle FFP. Code CPF : 236331.

Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF, le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue de la formation.

En savoir plus sur le CPF.

Avis

Les avis sur la formation

4,2
Note de la formation
49%
32%
11%
3%
5%

C. Sophie

28/04/2021
5/5

très intéressante

B. Mathieu

12/04/2021
3/5

Bien, mais dommage qu'elle ne devienne pratique qu'à partir de la deuxième demi-journée...Dommage que ça soit que sur deux demi-journées.

A. Serap

23/03/2021
5/5

La formatrice maitrise le sujet et prend le temps de l'échange

Dates

Trier par:

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    Nous réalisons 95% des sessions garanties.
    Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Le 07 oct. 2021 de 9h30 à 12h30
    • Le 08 oct. 2021 de 14h30 à 17h30
    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.
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    • Le 04 nov. 2021 de 9h30 à 12h30
    • Le 05 nov. 2021 de 14h30 à 17h30
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    • Le 17 nov. 2021 de 9h30 à 12h30
    • Le 18 nov. 2021 de 14h30 à 17h30
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    • Le 01 déc. 2021 de 9h30 à 12h30
    • Le 02 déc. 2021 de 14h30 à 17h30
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    • Le 15 déc. 2021 de 9h30 à 12h30
    • Le 16 déc. 2021 de 14h30 à 17h30
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Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

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Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

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