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Formation - 3 h chrono pour adapter la supply chain à la demande clients après la crise sanitaire

  • A distance
  • Fondamental
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Formation 100% à distance
Référence
8961

Durée
3 h

Prix
300,00 € HT

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Référence
8961

Durée
3 h

Forfait intra*
1 990,00€ HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max)

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Formations éligibles au nouveau dispositif FNE Formation renforcé
(Financement par l’Etat de la formation des salariés en activité partielle)

Le COVID a bouleversé notre chaîne logistique d'approvisionnement et de livraison clients. Le redémarrage doit permettre de servir ses clients et d'améliorer la trésorerie.
Il est nécessaire de connaître les besoins actuels des clients, la pérennité des fournisseurs et les risques de leur chaîne d'approvisionnements, et donc de mettre en place un plan d'action sur le court et le moyen terme conciliant les intérêts de l'ensemble des fonctions de l'entreprise. C'est l'objectif de cette formation à distance.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Tous les acteurs impliqués dans le redémarrage de la supply chain,
  • Reponsables supply chain/logistique.
  • Pilotes des flux logistiques.
  • Responsables commerciaux, marketing, des achats.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivité

  • Réunir rapidement une équipe capable de décider et d'arbitrer sur les priorités logistiques.
  • Construire la matrice besoins produits / risques sourcing.
  • Rechercher un consensus sur les priorités produits et les flux de livraison et d'approvisionnement à mettre en œuvre ou réactiver rapidement.
  • Viser une reprise rapide et pérenne de l'activité logistique et/ou de la supply chain.

2ème heure en individuel - Action

Mise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :

  • Avec l'aide d'un comité restreint de collègues, acteurs internes, initier l'élaboration de la matrice produits.
  • Lister les actions réalisables sur le court terme.

3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisation

  • Débriefing des matrices réalisées et des plans d'action définis.
  • Définir le plan de marche déconfinement pour :
    • organiser de nouveaux rituels, avec les acteurs de la Task Force ;
    • déployer la matrice en intégralité ;
    • revoir les paramètres d’approvisionnement, à partir de la cible définie.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Mettre en place une Task Force de rédémarage de la chaîne logistique.
  • Tenir compte des besoins clients, des risques logistiques et des contraintes sanitaires et économiques pour définir les priorités, court moyen terme, voire plus long terme.
  • Élaborer un plan d'action.
Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

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Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

Pour vous apporter encore plus de fiabilité, nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par «Session garantie». Nous réalisons 95% de ces Formations Garanties. Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
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Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

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