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Formation - Manager R&D

Structurer et piloter une activité R&D

3,8/5
(13 avis)
  • Présentiel ou en classe à distance
  • Fondamental
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PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
6963

Durée
3 jours (21h)
activités à distance

Prix
1 895,00 € HT

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Référence
6963

Durée
3 jours (21h)

Forfait intra*
5 270,00€ HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max)

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Quels sont les enjeux du management de la RetD ?

Les relations entre les acteurs se complexifient : l'innovation s'accélère dans un environnement de plus en plus ouvert, le fonctionnement en mode projet devient omniprésent, les nouvelles technologies bouleversent les modèles économiques… Le manager RetD, au carrefour de toutes ces tendances, doit savoir donner du sens à l'innovation, nouer les partenariats avec les acteurs internes et externes, trouver les ressources pour développer les produits et services de demain, manager en environnement incertain tout en motivant ses équipes. Venez découvrir dans cette formation les nouveaux repères pour manager efficacement votre RetD !

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager d'un service ou département RetD.
  • Responsable de bureau d'études.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

1 - Équilibrer ses activités entre Recherche, Innovation et Développement

  • Mettre la RetD au service de l'innovation.
  • Définir la nature des activités de RetD.
  • Faire un état des lieux des activités de RetD.

2 - Construire un tableau de bord des activités RetD

  • Définir les indicateurs clés de l'activité.
  • Piloter le portefeuille des projets RetD.
  • Élaborer un tableau de bord visuel et percutant.

3 - Manager une RetD ouverte

  • L'innovation ouverte.
  • Structurer la veille au service de la RetD.
  • Travailler avec le monde de la recherche :
    • enjeux et bonnes pratiques.

4 - Externaliser et sous-traiter des activités de RetD

  • Contrats de RetD :
    • les points clés.
  • La propriété intellectuelle.

5 - Favoriser l'innovation

  • Aligner les projets d'innovation avec la stratégie de l'entreprise.
  • Construire une roadmap stratégique.
  • Utiliser la créativité comme booster de l'innovation.
  • Mener des études de faisabilité.
  • Transformer les idées en projets d'innovations.

6 - Manager une équipe RetD

  • Repérer les profils de ses équipiers.
  • Construire des équipes de RetD motivées et performantes.
  • Adapter son style de management aux différentes activités de RetD.

7 - Activités à distance

    • Deux modules e-learning "Animer un brainstorming" ; "Les styles de management".
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Positionner la RetD dans la stratégie de l'entreprise.
  • Mettre en place les outils de pilotage de la RetD.
  • Mettre en place les partenariats de RetD.
  • Faire émerger les innovations.
  • Manager une équipe RetD.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Entraînements pratiques pour vivre des situations managériales clés.
  • Simulation de développement d'un produit innovant.
  • Expérimentation d'une séance de créativité.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du chef de projet et le blog du marketing ou celui de la communication digitale .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

3,8
Note de la formation
39%
31%
15%
0%
15%

B. Alexandre

14/09/2020
5/5

Très utiles pour la création d’innovation

E. Maud

10/09/2020
1/5

Dans l'ensemble la formation a répondu à mes attentes. La formatrice Karine a su faire passer les bons messages. Merci.

K. Aisha

30/10/2019
3/5

Une formation pas assez approfondie, plus utile pour les nouveaux embauchés que pour des manager. Cependant c'est mon point de vue car nous avons de nombreuses formation management dans mon entreprise et de nombreux processus de gestion de projet sont déjà en place.

Dates et villes

Mise à jour le 20/10/2020

Trier par:

  • Du 21 déc. au 23 déc. 2020
    A DISTANCE
    1 895,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire
    Le lien de connexion à la formation à distance vous sera envoyé quelques jours avant le début de la formation

Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

Pour vous apporter encore plus de fiabilité, nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par «Session garantie». Nous réalisons 95% de ces Formations Garanties. Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !