Formation \ référence 8513

Formation - Management transversal

Piloter et mobiliser des équipes hors hiérarchie

4,6/5
(20 avis)
  • 2 jours + activité à distance
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Formation dans nos centres - Référence : 8513
Durée : 2 jours (14h) + activité à distance

Prix
1 545 € HT

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Cette formation s'adresse au manager transversal qui souhaite exercer son influence sans autorité hiérarchique pour développer l’engagement de chacun.

Les modules de formation à distance permettent d’ancrer les bonnes pratiques dans la durée.

Courte, dynamique et opérationnelle, la formation alterne apports théoriques et mises en situations conçues à partir de cas réels de management transversal.

Pour qui

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager de processus transversaux, fonctionnels ou opérationnels.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Programme

Le programme de la formation

2 modules e-learning de 30’

Situer son rôle de manager transversal

  • Distinguer le management transversal des autres modes de management.
  • Situer son rôle de manager transversal dans son propre contexte.
  • Se positionner dans son rôle de manager transversal.

La stratégie d’influence du manager transversal

  • Établir une cartographie des acteurs pertinente.
  • Diagnostiquer les ressources nécessaires à votre mission transversale.
  • Développer son influence avec un plan d’actions adapté.

2 jours en formation en salle

1/ Le stratège

  • Comprendre les besoins auxquels répond la transversalité.
  • Situer son rôle de manager transversal parmi les autres modes de management.
  • Se positionner dans son rôle de manager transversal.
  • Identifier sa valeur ajoutée de manager transversal dans son contexte.
  • Mettre en place une stratégie d’approche des acteurs.

2/ Le leader

  • Comprendre les référentiels de ses interlocuteurs.
  • Exercer son influence sur des interlocuteurs aux référentiels différents.
  • Agir et influencer sans autorité statutaire.

3/ Le manager

  • Identifier les différents mécanismes de coordination dans l’organisation.
  • Les mécanismes de coordination du manager transversal.
  • Utiliser les outils de coordination adaptés.

4/ Le communicant

  • Favoriser la coopération transversale.
  • Contractualiser la relation et maintenir les engagements avec ses interlocuteurs hors hiéarchie.
  • Gérer les résistances des acteurs.

3 modules e-learning de 30’

Assurer la coordination transversale

  • Comprendre les mécanismes de coordination.
  • Savoir utiliser les différents mécanismes de coordination.
  • Gérer l’impact des mécanismes de coordination sur les acteurs.

La communication du manager transversal

  • Mettre en place un système de relation qui favorise la coopération.
  • Comprendre les différents référentiels de ses interlocuteurs.
  • Adapter sa communication à différents référentiels.
  • Gérer les résistances liées aux différences de référentiels.

Le leadership du manager transversal

  • Agir sur les leviers d’influence en tant que manager transversal.
  • Exercer son leadership grâce aux effets persuasifs.
  • Faire face aux résistances des acteurs.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Se positionner dans son rôle de management transversal et définir sa stratégie d’intervention.
  • Développer son influence sans autorité hiérarchique.
  • Assurer la coordination transversale.
  • Développer des comportements de coopération avec les acteurs et leur hiérarchie.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Évaluations avant et après la formation.
  • Modules e-learning accessibles 1 an.
  • Assistance personnalisée tout au long du parcours.

Formateurs experts

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Qualité des formations

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Financement

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Avis

Les avis sur la formation

4,6/5
(20 avis)

B. Olivier

27/11/2018
4/5

Formation adaptée au Manager transversal qui souhaite améliorer sa pratique

N. Ramdane

14/09/2018
4/5

très bon sujet d'actualité et dans l'évolution moderne du management

B. Valentin

11/09/2018
5/5

Très bonne formation, complète, qui apporte une bonne vision des missions du Manager Transversal.

F. Magali

11/09/2018
5/5

Très bonne formation : équilibre théorique / pratique bon rythme explications claires.

W. Aurélien

10/09/2018
5/5

Formation très enrichissante et très intéressante, j'ai beaucoup appris et découvert une nouvelle façon de voir les choses

L. Virginie

09/07/2018
5/5

Formation dynamique et enrichissante qui apporte des méthodes pratiques

S. Jean

04/07/2018
4/5

bonne taille de groupe (10 personnes), on a pu avoir de bons échanges.

M. Jie

04/06/2018
5/5

Les sujets sont intéressants et utiles dans beaucoup de domaines.

N. Clémentine

04/06/2018
5/5

Formation aidante, concepts théoriques mis en application via des cas pratiques réels (problématiques rencontrées par les participants). ..Je la recommande particulièrement pour un projet sur le point de débuter.

T. Rattish

03/05/2018
4/5

Formation intéressante et enrichissante

A. Nicolas

02/05/2018
4/5

Très intéressant et pertinent

A. Nicolas

02/05/2018
4/5

Très intéressant et pertinent

R. Monique

01/05/2018
5/5

La formation était très interactive, dynamique, et a permis de se mettre en situation à partir de nos cas concrets

V. Matthieu

30/04/2018
3/5

Intéressante et riche d'outils.

E. Sylvie

30/04/2018
5/5

Intéressante et concrète

D. Rodolphe

18/12/2017
4/5

Formation complète, très bien structurée, dynamique. Formatrice très professionnelle. Relationnel très agréable.

L. Corinne

18/12/2017
5/5

Excellente formation

S. Sonia

24/10/2017
5/5

Très bonne formation.

C. Samuel

27/09/2017
5/5

super formateur.

B. Agathe

26/09/2017
5/5

Formation extrêmement enrichissante grâce à des cas pratiques et des mises en situation

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