Formation \ référence 8819

Formation - Manager : le co-développement pour améliorer ses pratiques

Résoudre vos problématiques de management grâce à l'échange entre pairs

  • 3 jours
  • Présentiel
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Formation dans nos centres - Référence : 8819
Durée : 3 jours (21h)

Prix
1 840 € HT

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Formation dans vos entreprises
Durée : 3 jours (21h)

Forfait intra*
4 875 € HT

(Prix pour un groupe de 12 personnes max)


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Le co-développement professionnel est une approche qui accompagne les managers dans leur efficacité opérationnelle. Grace à un partage de pratiques et de problématiques concrètes entre pairs, la méthode de questionnement et d’écoute mutuelle permet une entraide et ouvre de nouveaux champs de créativité et de solutions.

Cette formation vous permet d’expérimenter cette approche.

Pour qui

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Tout manager hiérarchique ou transversal souhaitant résoudre avec l’aide de ses pairs des problématiques opérationnelles.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Programme

Le programme de la formation

1/ S’approprier la méthode du co-développement

  • Experimenter les 6 étapes du co-développement :
    • choix de la situation apportée par un participant ;
    • exposé factuel de la situation ;
    • clarification à l’aide des questionnements du groupe ;
    • contrat, règles du jeu pour travailler en commun ;
    • la consultation ;
    • le plan d’action individuel et l’expression des bénéfices.
  • Partager une première séquence de co-développement :
    • travail en commun à partir d'une situation concrète proposée par les participants.

2/ Aborder ses problématiques managériales avec l’approche systémique

  • Appréhender les intérêts de l’approche systémique pour la résolution de problématiques managériales :
    • identification des acteurs ;
    • définition des objectifs ;
    • étude des tentatives de solutions ;
    • recherche de nouvelles modalités relationelles.
  • Partager une séquence de co-développement
    • travail en commun sur 1 à 2 séquences de co-développement à partir d'une situation concrète proposée par les participants.

3/ Adopter une posture qui responsabilise les collaborateurs

  • Écouter et favoriser l’expression des collaborateurs :
    • questionner avec l’approche méta modèle ;
    • utiliser les 7 techniques de reformulation ;
    • différencier l’expression des faits, des interprétations, des jugements et des sentiments.
  • Partager une séquence de co-développement :
    • travail en commun sur 1 à 2 séquences de co-développement à partir d'une situation concrète proposée par les participants.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Expérimenter la démarche de co-développement pour l'appliquer en situation professionnelle.
  • Améliorer sa pratique de manager.
  • Découvrir en groupe de nouvelles modalités d’action et de résolution de problèmes.
  • Progresser dans ses compétences relationnelles :
    • expression du problème ;
    • écoute et recherche de solutions.
Points forts

Les points forts de la formation

  • L'apprentissage est renforcé à chaque étape par des apports théoriques clés.
  • La mise en pratique est immédiate, le consultant guide le groupe et accompagne chacun dans l'expression de ses besoins en lui permettant de valider sa pratique de la méthode.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
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