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Formation - Perfectionnement au management

Intelligence managériale niveau 2

4,9/5
(24 avis)
  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
  • Certifiante
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PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
8503

Durée
3 jours (21h)
activités à distancecertification incluse

Prix
2 120,00 € HT

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Dans vos locaux ou à distance
Référence
8503

Durée
3 jours (21h)

Forfait intra - En savoir plus
5 340,00€ HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max)

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Cette formation est éligible au CPF : si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de cliquer sur le nom de la ville ou de la classe à distance ci-dessous. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr.

Paris | Classe à distance

Cette formation certifiante est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification partielle 2 : Compétences avancées en management et leadership, au sein de la certification globale : Management de proximité.
Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF (voir onglet "Financement"), le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue du présentiel.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

2 modules e-learning de 30’

Obtenir l'adhésion de ses interlocuteurs

  • Adapter sa tactique d'influence.
  • Évaluer le degré d'adhésion de ses collaborateurs.
  • Utiliser la "carte des partenaires" pour convaincre.

Établir des relations gagnantes avec son équipe Partie A et Partie B

  • Clarifier la notion de relation gagnant-gagnant.
  • Préparer ses négociations.
  • Distinguer positions et intérêts.
  • Conclure des accords gagnant-gagnant avec ses collaborateurs.

3 jours en formation en salle

1 - Développer son intelligence managériale

  • Le modèle Cegos de l’intelligence managériale.

2 - Guider l’équipe vers la performance durable

  • Pratiquer un management affirmé.
  • Orienter l’action individuelle et collective.
  • Devenir un manager coach.
  • Développer la cohésion de l’équipe.

3 - Développer ses compétences situationnelles

  • Traiter autrement les situations conflictuelles.
  • Décider en respectant l’écologie du système.

4 - Développer son impact et son influence

  • Développer son pouvoir de conviction en négociation.
  • Développer son réseau relationnel.
  • Développer ses talents de communicateur.

5 - Développer ses compétences émotionnelles

  • Gérer les émotions individuelles.
  • Accompagner la vie émotionnelle de l’équipe.

6 - Certification

  • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).

4 modules e-learning de 30’

Orienter l'action individuelle et collective Partie A et Partie B

  • Définir le projet à son équipe.
  • Faire le point sur les orientations et les objectifs des acteurs du projet.
  • Gérer les priorités contradictoires.

Le manager coach Partie A et Partie B

  • Évoluer vers un rôle de manager coach : intérêt et enjeux.
  • Qu'est-ce qu'un manager coach ?
  • Adopter les bonnes pratiques du manager coach.
  • Exercer le coaching d'équipe.

Décider efficacement Partie A et Partie B

  • Poser le diagnostic avant de prendre une décision.
  • Anticiper les conséquences de ses décisions.
  • Passer de la décision des solutions à leur mise en œuvre.
  • Favoriser l'appropriation de la décision par les collaborateurs.

Gérer les émotions au sein de son équipe Partie A et Partie B

  • Repérer les signaux d’un ressenti émotionnel chez ses collaborateurs.
  • Pratiquer une écoute empathique.
  • S’entraîner à apporter une réponse adaptée au ressenti de son collaborateur.
  • Repérer les signaux d’un ressenti collectif et l’accompagner de manière adaptée.

Evaluation

  • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Développer sa flexibilité de manager.
  • Fédérer son équipe autour d'un projet.
  • Adopter une posture de manager-coach.
  • Traiter les conflits efficacement.
  • Développer son impact et son influence.
  • Gérer la dimension émotionnelle dans son équipe.
Certificat

Certificat

Points forts

Les points forts de la formation

  • Évaluations avant et après la formation.
  • Modules e-learning accessibles 1 an.
  • Assistance personnalisée tout au long du parcours.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

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Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF, le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue du présentiel.

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Avis

Les avis sur la formation

4,9
Note de la formation
87%
13%
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0%

G. Christine

14/12/2020
4/5

Excellente formation avec des exercices pratiques mais à privilégier en presentiel

S. Yveline

14/12/2020
5/5

Très bonne formation avec une formatrice très compétente et à l'écoute.

D. Carole

26/10/2020
5/5

Très agréable grâce à la grande aisance de la formatrice. ..Permet de balayer un grand nombre de sujets

Dates et villes

Mise à jour le 22/10/2021

Trier par:

  • 2 120,00€HT
    Session complète

    A cette date et dans cette ville, la formation est complète pour le moment. Néanmoins il peut y avoir des désistements et nous pouvons vous inscrire en liste d'attente si vous le souhaitez. Appelez-nous au 01 55 00 95 95

    ESPACE VICTOIRE
    20, rue de la Victoire
    75009 PARIS
  • 2 120,00€HT
    Places disponibles
    Session garantie

    Nous réalisons 95% des sessions garanties.
    Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

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    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.
  • 2 120,00€HT
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    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
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Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

Nous réalisons 95% des sessions garanties.
Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

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