Formation - Perfectionnement au management

3 modules e-learning de 30’

L'agilité comportementale du manager

• Identifier ses sources d’efficacité et d’inefficacité.
• Dépasser ses rigidités.
• Faire face à des comportements inefficaces.

Établir des relations gagnantes avec son équipe

• Clarifier la notion de relation gagnant-gagnant.
• Préparer ses négociations.
• Distinguer positions et intérêts.
• Conclure des accords gagnant-gagnant avec ses collaborateurs.

Le manager communicant

• Préparer son intervention.
• Structurer son message pour le rendre plus percutant.
• Développer son impact personnel dans ses présentations.

3 jours en formation en salle

1/ Développer son intelligence managériale

• Le modèle Cegos de l’intelligence managériale.

2/ Guider l’équipe vers la performance durable

• Pratiquer un management affirmé.
• Orienter l’action individuelle et collective.
• Devenir un manager coach.
• Développer la cohésion de l’équipe.

3/ Développer ses compétences situationnelles

• Traiter autrement les situations conflictuelles.
• Décider en respectant l’écologie du système.

4/ Développer son impact et son influence

• Développer son pouvoir de conviction en négociation.
• Développer son réseau relationnel.
• Développer ses talents de communicateur.

5/ Développer ses compétences émotionnelles

• Gérer les émotions individuelles.
• Accompagner la vie émotionnelle de l’équipe.

4 modules e-learning de 30’

Orienter l'action individuelle et collective

• Définir le projet à son équipe.
• Faire le point sur les orientations et les objectifs des acteurs du projet.
• Gérer les priorités contradictoires.

Le manager coach

• Évoluer vers un rôle de manager coach : intérêt et enjeux.
• Qu'est-ce qu'un manager coach ?
• Adopter les bonnes pratiques du manager coach.
• Exercer le coaching d'équipe.

Décider efficacement

• Poser le diagnostic avant de prendre une décision.
• Anticiper les conséquences de ses décisions.
• Passer de la décision des solutions à leur mise en œuvre.
• Favoriser l'appropriation de la décision par les collaborateurs.

Gérer les émotions au sein de son équipe

• Repérer les signaux d’un ressenti émotionnel chez ses collaborateurs.
• Pratiquer une écoute empathique.
• S’entraîner à apporter une réponse adaptée au ressenti de son collaborateur.
• Repérer les signaux d’un ressenti collectif et l’accompagner de manière adaptée.