Formation - Chef de projet Lean

Identifier, organiser et accompagner un projet Lean

  • Blended
  • Fondamental
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Référence
7583

Durée
9 jours (63h)
activités à distance

Prix
4 680,00 € HT

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7583

Durée
9 jours (63h)

Forfait intra*
14 720,00€ HT
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L'efficacité de la démarche Lean et les gains significatifs qui en découlent sont attestés par de nombreuses entreprises. Un grand nombre d'entre elles font également état de la difficulté qu'elles ont eu à lancer le projet, puis à maintenir les résultats dans le temps. L'amélioration continue ne se décrète pas. Un changement de culture est nécessaire pour ancrer l'usage quotidien des outils du Lean.

Pour faciliter le démarrage et assurer la pérennité du Lean, il faudra d’abord maîtriser les outils du Lean, puis planifier les phases de transformation Lean, et enfin lever les résistances et canaliser les énergies. Cette formation permet de devenir un véritable "Chef de projet Lean", formé voire certifié par Cegos, capable d'obtenir des résultats pérennes dans l’entreprise.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager, ingénieur et technicien, personnel d'encadrement impliqué dans une dynamique Lean.
  • Animateur, acteur dans la mise en œuvre du Lean. / Lean manager.
  • Responsable de production, ingénieur en production, responsable méthodes et maintenance.

Prérequis

  • Avoir une expérience en environnement de production.
Programme

Le programme de la formation

PARTIE 1 : Les outils du Lean (3 jours)

  • Le Chef de projet Lean doit appréhender les outils du Lean et savoir sélectionner les outils en fonction des besoins grâce à la méthode Cegos en 8 étapes :
    • CATALISE®.

1 - La méthode CATALISE®

  • Simplifier le processus :
    • Identifier VA et NVA, cartographier avec l'outil Value Stream Mapping.
  • Produire conforme :
    • Initier l'Autonomation par le tableau Andon, les Poka Yoké.
  • Garantir la disponibilité des moyens :
    • Mesurer le TRS, développer la TPM et l'auto-maintenance.
  • Respecter le rythme client :
    • Traiter les goulots d'étranglement. équilibrer les postes au Takt Time.
Mise en situation

Équilibrer les postes au Takt Time : le jeu de simulation BAF.

  • Lisser la production :
    • Ordonnancer par la Heijunka box, conduire une action SMED.
  • Travailler en flux tiré :
    • Appliquer le juste à temps, les flux tirés, le Kanban.
  • Appliquer et faire appliquer les standards :
    • Mettre en place et respecter les standards, le 5S.
  • Équilibrer le management :
    • Manager le respect des standards et manager le progrès.

2 - Activité à distance


PARTIE 2 : Planifier les 3 phases de la transformation Lean (3 jours)

  • Le chef de projet Lean est aussi le planificateur des 3 phases de la transformation Lean. Il devra anticiper les étapes et les ressources nécessaires.

1 - Favoriser la prise de conscience

  • Valoriser un agent du changement.
  • Organiser la connaissance des techniques Lean.
  • Induire une contrainte comme levier.
  • Redessiner la cartographie des chaînes de valeur.

2 - Démarrer les chantiers

  • Accompagner les équipes vers le changement.
  • Neutraliser la diversité des flux en créant des filières.
  • Concrétiser par un chantier pilote Lean.
  • Réussir l’animation continue du progrès.
  • Encourager l’organisation visuelle.
  • Résoudre les problèmes avec la bonne méthode.
Mise en situation

Vivre un chantier Lean : le jeu de simulation JAT.

3 - Assurer la pérennité

  • Définir les bons objectifs et indicateurs.
  • Utiliser les standards.
  • Retransmettre le Lean aux clients et fournisseurs.
  • Étendre le Lean aux services support.
  • Repasser du Hoshin au Kaizen.

4 - Activité à distance


PARTIE 3 : Lever les résistances, canaliser les énergies (3 jours)

  • Le chef de projet Lean devra s'approprier, puis diffuser dans l'entreprise les 7 habitudes Lean incontournables.
  • Pour cela il devra diagnostiquer et gérer les résistances à ces changements vers les 7 nouvelles habitudes Lean.

1 - Les 7 nouvelles habitudes Lean

  • Un management au "service" des créateurs de valeur.
  • Une amélioration structurée.
  • Des standards respectés et améliorés en permanence.
  • Une organisation visuelle.
  • Une chasse au gaspillage généralisée.
  • Une véritable communication.
  • Une animation "active" du progrès.

2 - Diagnostiquer les résistances et construire son plan d'actions

  • Anticiper les résistances prévisibles, analyser les risques du projet.
  • Évaluer l'impact des personnalités, utiliser les bons outils de communication.
  • Canaliser les énergies (gérer l'hostilité, l'indifférence, l'euphorie).
  • Identifier les leviers de motivation des acteurs.
  • Construire son Plan d'Actions Personnel pour relayer et ancrer les 7 nouvelles habitudes.
Mise en situation

Faire le point : les autodiagnostics risques, communication, assertivité.

3 - Activité à distance

Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Maîtriser les outils du Lean pour être la référence et le facilitateur du Lean dans son contexte.
  • Comprendre la transformation Lean pour pouvoir en planifier les étapes.
  • Dynamiser le changement, travailler sur les résistances en canalisant les énergies.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Un cycle métier complet qui permet d'appréhender l'ensemble des méthodes et outils du Lean dans un temps de formation optimisé : les 8 axes d’amélioration d'un processus Lean, les 3 phases de la transformation Lean et les 7 nouvelles habitudes de la transformation Lean.
  • Une formation complète basée sur l’alternance de plusieurs modalités pédagogiques. Des modules e-learning enrichissent la partie formation en salle. Ils permettent aux chefs de projet de travailler sur leur manière de communiquer, de réfléchir sur les éléments permettant de cadrer le projet lean et accompagner le changement avec des acteurs du projet. Un format d’apprentissage qui favorise le rythme de l’apprenant et s’inscrit dans la durée.

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Dates et villes

Mise à jour le 20/09/2020

Trier par:

  • Du 26 oct. au 23 déc. 2020
    A DISTANCE
    4 680,00 € HT
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 26 oct. au 28 oct. 2020
    • Du 23 nov. au 25 nov. 2020
    • Du 21 déc. au 23 déc. 2020
    Le lien de connexion à la classe à distance vous sera envoyé quelques jours avant le début de la formation
  • Du 23 nov. 2020 au 20 janv. 2021
    PARIS
    4 680,00 € HT
    Places disponibles
    Session garantie

    Nous réalisons 95% des sessions garanties.
    Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.

    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 23 nov. au 25 nov. 2020
    • Du 21 déc. au 23 déc. 2020
    • Du 18 janv. au 20 janv. 2021
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation

Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

Pour vous apporter encore plus de fiabilité, nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par «Session garantie». Nous réalisons 95% de ces Formations Garanties. Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !