Formation \ référence 1865

Formation intensive aux méthodes

Agir sur tous les process pour plus de valeur client

4,9/5
(10 avis)
  • 9 jours + activité à distance
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    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
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Référence : 1865
Durée : 9 jours (63h) + activité à distance

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La diminution de durée de vie des produits et la compétition internationale obligent l'entreprise et ses méthodistes à une régulière remise en cause et à une innovation permanente. L'avenir des entreprises passe par une veille quotidienne sur la productivité de l'outil industriel, par une capacité constante d'évolution, en amont vers le produit et en aval vers le poste de travail. Ce cycle de formation intensive aux méthodes permettra au chargé des méthodes, de valoriser totalement sa fonction dans l'entreprise en étant capable d'agir sur tous les process pour plus de valeur client.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Ingénieur, technicien supérieur des services études ou méthodes en charge de l'industrialisation des produits nouveaux ou de développement de procédés nouveaux.
  • Responsable méthodes, de production et qualité et toute personne participant activement à l'amélioration des procédés existants.

Prérequis

  • Occuper la fonction depuis peu ou avoir une 1ère expérience du métier.
Programme

Le programme de la formation

En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités

PARTIE 1 : Du diagnostic à l’optimisation du process (3 jours)

1 - Historique des méthodologies industrielles

  • Kaizen, TPS, TPM, TQM, 6 sigma, Lean…
  • La politique Méthodes.

2 - Situer le rôle de la fonction Méthodes dans l'entreprise

  • Les missions.
  • La situation dans l’entreprise.
  • L’organisation du service.

3 - La veille concurrentielle et technologique

4 - Diagnostic industrie par la fonction Méthodes

  • Diagnostic des procédés existants :
    • les méthodes de diagnostic rapide ;
    • les gisements de productivité ;
    • les observations instantanées.
  • Diagnostic de l'organisation d'atelier :
    • bâtir et analyser une cartographie, mettre en évidence les axes de progrès.

5 - Les fondamentaux de la comptabilité d’entreprise

  • Bilan, compte de résultat, rentabilité, BFR.
  • Retour sur investissements DRC,VAN, TRI.

6 - Outils à disposition des Méthodes

  • Lister les différents outils et liens avec les différentes sessions.
  • Méthodes de résolution de problèmes.

7 - Diagnostic de la performance du développement des produits

  • Questionnaire DRM.

8 - Plan d’actions personnel


PARTIE 2 : La maîtrise et l'amélioration des postes de travail (3 jours)

1 - Les principes de l'ingénierie simultanée

  • Fonctionner dans une équipe projet de développement de produits nouveaux.
  • Utiliser les méthodes PERT et GANTT.
  • Planifier le processus d'industrialisation.

2 - Les phases de l’industrialisation

  • Définir le vocabulaire.
  • Préparer le dossier de fabrication.

3 - La maîtrise statistique des procédés (MSP) pour :

  • Déterminer la "capabilité" d'un matériel, d'un procédé.
  • Construire et exploiter les cartes de contrôle.

4 - L'AMDEC, outil d’anticipation des risques

  • Analyser et évaluer les défaillances potentielles et déterminer les actions correctives.
  • Définir les 3 AMDEC et leurs 4 utilisations.
Mise en situation

Exercice sur un exemple complet d’AMDEC process.

5 - L’aménagement des postes

  • L’ergonomie des postes de travail.
  • La réduction des risques de TMS.
  • Les 5S.
  • L'organisation visuelle.

6 - L’implantation d’atelier

  • Méthodes des chaînons.

7 - Les plans d'expériences pour :

  • Maîtriser les paramètres d’un process par l’expérimentation.
  • Minimiser le nombre d’essais :
    • utilisation d’un simulateur Excel et d’une véritable catapulte.

8 - Plan d’actions personnel


PARTIE 3 : La rentabilité des actions méthodes (3 jours)

1 - La gestion de production

  • Le MRPII.

2 - La maîtrise des coûts

  • L'analyse fonctionnelle et le cahier des charges fonctionnel d'une installation.
  • L'analyse de la valeur d'un procédé ou d'une installation.
  • La conception à coût objectif.
  • La logique de construction des coûts de revient.
  • La construction du taux horaire.

3 - La détermination des temps objectifs

  • Les différentes méthodes de détermination des temps :
    • les temps prédéterminés ;
    • le graphique d’opération ;
    • les chronométrages et pendulage ;
    • les simogrammes.

4 - Les liens entre temps réalisé et temps théorique

  • La disponibilité des équipements, la T.P.M.
  • Le Taux de Rendement synthétique.
  • Indicateurs et tableaux de bord.

5 - L'optimisation des changements au poste

  • Le changement rapide de production : SMED.

6 - Implication des hommes et autonomie des équipes

  • La flexibilité grâce aux moyens humains :
    • communication ;
    • motivation des équipes ;
    • équipes autonomes.

7 - Maîtriser les flux

  • Le Juste à Temps : la simulation JIT Games®.
  • Les méthodes Lean en atelier : mettre en ligne, diminuer les stocks et la taille des lots, le Kanban.

8 - La boîte à outils des méthodes

  • Quels outils en fonction de quel objectif ?

9 - Conclusion du cycle

10 - Activités à distance

Évaluation des acquis

Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Mettre à niveau les produits-procédés existants selon les critères de productivité, de qualité industrielle, de délais dans une démarche concourante.
  • Industrialiser le couple produits-procédés dans le cadre d'une démarche transversale.
  • Flexibiliser et rendre agile l'outil industriel pour toujours plus de valeur pour le client.
Certificat

Certificat

La Certification professionnelle FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.

Un accompagnement personnalisé 100% à distance :

  • 2 séances à distance d'aide méthodologique pour concevoir son mémoire et préparer sa soutenance
  • Tutorat
  • Présentation finale devant un jury
Points forts

Les points forts de la formation

  • Le + digital : des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.
  • Une formation globale. Elle apporte une vision structurée et complète du métier des méthodes.
  • Une formation opérationnelle. Nombreuses simulations et cas pratiques.

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

4,9/5
(10 avis)

V. Julien

17/01/2019
5/5

Formation très riche de connaissances et d'expériences professionnelles et personnelles. Indispensable !

V. Roland

06/12/2018
5/5

L'expertise de l'animateur sur le contenu de cette formation est une réelle plus value. Il a su contextualiser les apports formatifs et répondre à l'ensemble des questions posées par les participants.

M. Maxime

06/12/2018
5/5

Formation très utile pour ce constituer une base solide sur le métier des méthodes et acquérir une boite à outil adaptable dans nos sociétés.

Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

Pour vous apporter encore plus de fiabilité, nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par «Session garantie». Nous réalisons 95% de ces Formations Garanties. Il est possible que pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur la ville la plus proche en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !