Formation - Mode d'emploi du Lean six sigma

Enjeux et étapes d'une démarche d'amélioration stratégique

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6360

Durée
2 jours (14 heures)

Prix
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Le Lean six sigma complète les démarches Qualité d'une approche résolument tournée vers l'amélioration de l'efficience de l'entreprise. Méthode à déployer dans l'entreprise, sur les processus clés, le Lean six sigma permet d'améliorer de façon réellement significative et durable les résultats des activités.

Avant de vous lancer, découvrez dans cette formation les enjeux et conditions de réussite de ce nouveau challenge !

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Directeur, responsable Qualité, amélioration continue/ excellence opérationnelle, tout manager désirant comprendre la portée du Lean six sigma, possédant les bases statistiques.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

1 - Les fondements du Lean six sigma

  • Le Lean six sigma : une démarche stratégique managée par l'équipe de direction.
  • La création de valeur par l'optimisation des processus.
  • La notion statistique du six sigma : dispersion et centrage d'un processus.
  • Les convergences avec le PDCA, Six sigma et lean management.

2 - Le cycle DMAIC appliqué aux processus

  • Repérer les processus clés de l'entreprise. Choisir les projets.
  • Définir les besoins et attentes du client du processus.
  • Mesurer les résultats, la performance actuelle des processus.
  • Analyser les résultats : repérer les dysfonctionnements, analyser les risques.
  • Identifier les opportunités de progrès. Améliorer les résultats pour viser le six sigma : corriger, agir sur les causes, stabiliser le processus.
  • Contrôler l'efficacité des actions, assurer la pérennité des résultats.
  • Les conditions de réussite pour mener à terme le projet et exploiter le retour d'expériences.

3 - Place des outils de la qualité dans le Lean six sigma

  • L'écoute client, le synoptique du processus, le SIPOC, la VSM (Value Stream Mapping, analyse de la valeur).
  • Les statistiques : calcul de capabilité, la MSP (maîtrise statistique de la qualité), les nuages de points.
  • Les outils de résolution de problèmes, l'AMDEC, les indicateurs de performance des processus.

4 - La mise en œuvre du Lean six sigma

  • La notion de "champions", "green belts" et "black belts"…
  • Les bénéfices du Lean six sigma et les conditions de réussite.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Comprendre les enjeux du Lean six sigma et ses principes. Découvrir les étapes et outils de mise en œuvre dans une entreprise.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Une étude de cas fil rouge complète pour pratiquer l'ensemble de la méthode Lean six sigma sur un processus.
  • Un test : êtes-vous prêt pour le Lean six sigma ?

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

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Mise à jour le 26/06/2022

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formés chaque année

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Nous réalisons 96% des sessions garanties.
Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

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formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
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