Formation \ référence 146

Formation - Technicien méthodes

Mettre en place les conditions de performance de la production

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Référence : 146
Durée : 2 jours (14h)

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La fonction "méthodes" a aujourd'hui une place centrale dans le dispositif industriel de l'entreprise. Le technicien des méthodes facilite quotidiennement le déroulement des opérations de production en agissant sur la technique et l'organisation tout en maîtrisant les coûts.

Cette formation montre comment mettre sa propre réactivité, sa rigueur et sa capacité d'anticipation au service de la performance en production.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Technicien méthodes et industrialisation.
  • Préparateur méthodes.
  • Agent de maîtrise, technicien d'atelier et technicien process.
  • Technicien qualité process.

Prérequis

  • Technicien ayant une première expérience méthodes ou une bonne connaissance des processus de production.
Programme

Le programme de la formation

1/ Placer les méthodes de fabrication au service de la compétitivité

  • Contribuer par les actions quotidiennes et des méthodes agiles à la rentabilité de l'entreprise.
  • En déduire les 3 leviers d'action du technicien des méthodes :
    • simplifier les flux ;
    • optimiser le poste de travail ;
    • améliorer l'organisation de production.

2/ Optimiser les flux de production

  • Mettre en évidence des gisements de productivité (7 MUDA - QQOQCCP…).
  • Mettre en ligne ou en îlot.
  • Rationaliser les implantations.

3/ Définir les conditions de la performance au poste de travail

  • Simplifier le processus de fabrication avec le Graphique d'Opération.
  • Faire le point sur les différentes méthodes d'évaluation des temps de production.
  • Travailler la flexibilité avec le changement rapide de fabrication, la méthode SMED.

4/ Participer à l'amélioration de l'organisation de production

  • Exploiter les sources de non productivité grâce au TRS (Taux de Rendement Synthétique).
  • Évaluer un projet d'amélioration, le retour sur investissement.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Simplifier les processus de production et diminuer les encours.
  • Rendre flexibles les cycles de fabrication.
  • Réduire les coûts par l'optimisation et l'organisation des processus de production.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Formation opérationnelle. Des cas industriels réels illustreront les outils comme le Graphique d'opération et le SMED.
  • Formation individualisée. Chaque participant construit son Plan d'Actions Personnel.

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

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Pour vous apporter encore plus de fiabilité, nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par «Session garantie». Nous réalisons 95% de ces Formations Garanties. Il est possible que pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur la ville la plus proche en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
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