Formation \ référence 1449

CPF
 

Formation - Faire vivre la démarche compétences (GPEC) au sein de votre organisation

Strategic workforce planning et référentiel compétences

4,7/5
(19 avis)
  • 3 jours + activité à distance
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Référence : 1449
Durée : 3 jours (21h) + activité à distance

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Cette formation certifiante est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification partielle 3 : Elaborer une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, au sein de la certification globale : Management des ressources humaines - Certification partielle FFP. Code CPF : 237243.
Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF (voir onglet "Financement"), le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue du présentiel.

La réforme de 2018 sur la formation professionnelle confirme la place centrale de la compétence au cœur de l'entreprise. Au-delà des obligations légales, c'est avant tout un levier stratégique pour le développement et la compétitivité des entreprises. En effet, il est absolument nécessaire d'entrer dans une démarche GPEC ou Strategic Workforce Planning pour anticiper l'évolution des métiers, sécuriser les savoir-faire clés et développer les talents pour faire face à la pénurie de ressources.

Cette formation GPEC est une formation complète qui permet aux Responsables RH de bâtir et de faire vivre la démarche compétences au sein de leurs entreprises, en impliquant les managers et en utilisant des méthodes de déploiement plus agiles pour faciliter sa déclinaison opérationnelle.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • DRH et responsable des RH. 
  • Chef de projets GPEC.
  • Responsable du développement RH, de la mobilité ou de la formation du secteur privé ou public.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Programme

Le programme de la formation

1/ En amont du présentiel

  • Un autodiagnostic.

2/ Positionner la GPEC dans la politique RH

  • Enjeux et rôle dans la stratégie de l'entreprise.
  • Cadre juridique et impacts de la réforme de 2018 sur la GPEC.
  • Marché de l'emploi local et territorial (GTEC).

3/ S'approprier le vocabulaire et les outils de la GPEC 

  • Postes, emplois types, métiers, familles professionnelles …
  • Notion de compétences et ses différentes catégories.
  • Faire les cartographie métiers et référentiel de compétences.

4/ Initier une démarche GPEC et anticiper les évolutions

  • Les 5 étapes d’une GPEC.
  • Anticiper les évolutions de son entreprise et leur impact sur les emplois et les compétences.
  • Définir les emplois sensibles et stratégiques.
  • Cibler et prioriser la démarche.

5/ Mesurer les écarts de compétences qualitatifs et quantitatifs

  • Élaborer la pyramide des âges et des anciennetés, projections d'effectifs.
  • Outils d'analyse qualitative : évaluation de la performance et des compétences individuelles, fusée de compétences, matrice des compétences collectives.
  • En tirer des analyses pour le futur.

6/ Réduire les écarts

  • Les leviers d'actions RH.
  • Identifier les écarts.
  • Définir des plans d'actions RH et chiffrer les scénarii.
  • Argumenter ses choix auprès d'un comité de direction.

7/ Faire vivre sa démarche GPEC

  • Facteurs clés de succès.
  • Impliquer les acteurs clés.
  • GPEC : pivot des politiques RH.

8/ Après le présentiel

  • Un programme de renforcement.

9/ Certification

  • Questionnaire à choix multiples passé à distance. 40 minutes.

Pour en savoir plus sur les activités à distance

Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Connaître les obligations légales en matière de GPEC, mobilité et formation.
  • Acquérir une méthode pour mener un projet GPEC en impliquant tous les acteurs.
  • Clarifier le périmètre d'action prioritaire.
  • Elaborer une cartographie des métiers et un référentiel de compétences.
  • Définir des scenarii d'ajustement des emplois et compétences.
  • Mettre en place des plans d'actions RH pour réduire les écarts de compétences.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Le + digital : un programme de renforcement pour faciliter la mise en oeuvre de son plan d'actions.
  • Un cas fil rouge pour s'approprier la démarche GPEC, de nombreux exercices pour construire les outils de la GPEC et des fiches outils.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog de la formation professionnelle .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Financer cette formation par le CPF

Cette formation certifiante est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification partielle 3 : Elaborer une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, au sein de la certification globale : Management des ressources humaines - Certification partielle FFP. Code CPF : 237243.

Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF, le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue du présentiel.

En savoir plus sur le CPF.

Avis

Les avis sur la formation

4,7/5
(19 avis)

R. Marjorie

17/01/2019
5/5

bonne formation le formateur est l'élément de succès

F. Adriana

18/12/2018
5/5

La formation a été utile. L'expérience de pouvoir partager des informations sur d'autres entreprises et l'expérience du formateur ont été très important.

T. Sandra

13/12/2018
5/5

Très bien. Formateur très compétent, qui sait illustrer les aspects méthodologiques par des exemples concrets. Très bien aussi pour l'aspect relationnel. Une bonne ambiance de formation.

D. Charlène

01/10/2018
5/5

Bien pour une société n'ayant pas débuté une démarche GPEC, plus compliqué lorsque la démarche est déjà initié depuis un moment dans l'entreprise afin d'appliquer les éléments vu en formation.

L. Virginie

01/10/2018
4/5

La formation était très positive et il y avait un vrai partage d'expérience sur le sujet entre les participants, donc très concret cette formation et adaptée au monde de l'entreprise.

G. Marina

24/09/2018
5/5

Une formation très opérationnelle qui peut être mise en oeuvre dès le retour en entreprise. Un formateur qui a de l'expérience et s'adapte à son public.

P. Natacha

20/09/2018
5/5

Formation extrêmement enrichissante et qui a été animée avec brio par Jean Michel

M. Tatiana

20/09/2018
5/5

Très bonne formation qui amène toutes les bonnes réflexions à avoir en amont afin de mettre en place une GPEC dans sa structure.

T. Anne

18/07/2018
5/5

Formateur très compétent, formation qui permet de mettre en place ra^une GPEC opérationnelle rapidement. Cette formation a totalement répondu à mes attentes.

V. Sophie

21/06/2018
5/5

Au delà de mes attentes

J. Véronique

28/03/2018
5/5

J'ai trouvé la formation excellente car j'ai compris au travers de l'enseignement et des cas pratiques combien la GPEC est bien plus qu'un simple outil. Elle permet à tout entreprise de prendre la hauteur nécessaire pour construire, développer et déployer sa stratégie. Elle englobe les directions, les salariés et les représentants du personnel afin d'anticiper pour mieux maîtriser au lieu de subir&quot .

P. Anne-Julie

05/10/2017
4/5

Sujet passionnant avec une formatrice &quot experte&quot dans le domaine de la GPEC. Très complet : point de vue quantitatif, qualitatif, outils, méthodes, contextualisation, pratique...

K. Sylvain

27/09/2017
4/5

Formation qui m'a permis de comprendre les bases d'une GPEC et d'entrevoir une application rapide des outils

R. Harimboahangy

16/07/2017
4/5

A faire absolument si on veut bâtir un vrai GPEC

G. Marie

13/07/2017
4/5

Une bonne vue d'ensemble des tenants et aboutissants de la GPEC

C. Nam

13/07/2017
5/5

Très intéressante et utile pour comprendre les enjeux théoriques et opérationnels de la GPEC

A. Maryline

12/06/2017
4/5

très bon contenu

P. Elodie

18/05/2017
5/5

Une formation complète et pragmatique qui aborde essentiellement la construction d'une démarche et d'une architecture de GPEC, ainsi que les conditions de réussite de sa mise en œuvre.

B. Marie-Christine

18/05/2017
5/5

Formation pragmatique, interactive portée par une dynamique petit groupe. Un petit bemol sur le jour 2 où le déroulé du programme était un peu plus confus

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