Formation \ référence 1449

CPF
 

Formation - Faire vivre la démarche compétences (GPEC) au sein de votre organisation

Strategic workforce planning et référentiel compétences

4,7/5
(21 avis)
  • 3 jours + activité à distance
  • Blended
  • Se perfectionner
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Formation dans nos centres
Référence : 1449
Durée : 3 jours (21h) + activité à distance

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Cette formation certifiante est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification partielle 3 : Elaborer une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, au sein de la certification globale : Management des ressources humaines - Certification partielle FFP. Code CPF : 237243.
Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF (voir onglet "Financement"), le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue du présentiel.

La réforme de 2018 sur la formation professionnelle confirme la place centrale de la compétence au cœur de l'entreprise. Au-delà des obligations légales, c'est avant tout un levier stratégique pour le développement et la compétitivité des entreprises. En effet, il est absolument nécessaire d'entrer dans une démarche GPEC ou Strategic Workforce Planning pour anticiper l'évolution des métiers, sécuriser les savoir-faire clés et développer les talents pour faire face à la pénurie de ressources.

Cette formation GPEC est une formation complète qui permet aux Responsables RH de bâtir et de faire vivre la démarche compétences au sein de leurs entreprises, en impliquant les managers et en utilisant des méthodes de déploiement plus agiles pour faciliter sa déclinaison opérationnelle.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • DRH et responsable des RH. 
  • Chef de projets GPEC.
  • Responsable du développement RH, de la mobilité ou de la formation du secteur privé ou public.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Programme

Le programme de la formation

1/ En amont du présentiel

  • Un autodiagnostic.

2/ Positionner la GPEC dans la politique RH

  • Enjeux et rôle dans la stratégie de l'entreprise.
  • Cadre juridique et impacts de la réforme de 2018 sur la GPEC.
  • Marché de l'emploi local et territorial (GTEC).

3/ S'approprier le vocabulaire et les outils de la GPEC 

  • Postes, emplois types, métiers, familles professionnelles …
  • Notion de compétences et ses différentes catégories.
  • Faire les cartographie métiers et référentiel de compétences.

4/ Initier une démarche GPEC et anticiper les évolutions

  • Les 5 étapes d’une GPEC.
  • Anticiper les évolutions de son entreprise et leur impact sur les emplois et les compétences.
  • Définir les emplois sensibles et stratégiques.
  • Cibler et prioriser la démarche.

5/ Mesurer les écarts de compétences qualitatifs et quantitatifs

  • Élaborer la pyramide des âges et des anciennetés, projections d'effectifs.
  • Outils d'analyse qualitative : évaluation de la performance et des compétences individuelles, fusée de compétences, matrice des compétences collectives.
  • En tirer des analyses pour le futur.

6/ Réduire les écarts

  • Les leviers d'actions RH.
  • Identifier les écarts.
  • Définir des plans d'actions RH et chiffrer les scénarii.
  • Argumenter ses choix auprès d'un comité de direction.

7/ Faire vivre sa démarche GPEC

  • Facteurs clés de succès.
  • Impliquer les acteurs clés.
  • GPEC : pivot des politiques RH.

8/ Après le présentiel

  • Un programme de renforcement.

9/ Certification

  • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).

Pour en savoir plus sur les activités à distance

Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Connaître les obligations légales en matière de GPEC, mobilité et formation.
  • Acquérir une méthode pour mener un projet GPEC en impliquant tous les acteurs.
  • Clarifier le périmètre d'action prioritaire.
  • Elaborer une cartographie des métiers et un référentiel de compétences.
  • Définir des scenarii d'ajustement des emplois et compétences.
  • Mettre en place des plans d'actions RH pour réduire les écarts de compétences.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Le + digital : un programme de renforcement pour faciliter la mise en oeuvre de son plan d'actions.
  • Un cas fil rouge pour s'approprier la démarche GPEC, de nombreux exercices pour construire les outils de la GPEC et des fiches outils.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog de la formation professionnelle .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Financer cette formation par le CPF

Cette formation certifiante est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification partielle 3 : Elaborer une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, au sein de la certification globale : Management des ressources humaines - Certification partielle FFP. Code CPF : 237243.

Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF, le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue du présentiel.

En savoir plus sur le CPF.

Avis

Les avis sur la formation

4,7/5
(21 avis)

P. Sylviane

06/06/2019
5/5

Formation qui permet d'appréhender l'ensemble du processus, très concrète, dense et bien rythmée.

Chère Madame,
Quel plaisir de lire votre commentaire, nous sommes enchantés de savoir que vous avez apprécié notre prestation.
Nous espérons vous revoir prochainement dans nos centres de formations.
Très sincèrement,
Claire
Direction Qualité Groupe Cegos

M. Ingrid

04/06/2019
4/5

intéressante, structurante

Chère Madame,
Nous vous remercions sincèrement d'avoir pris le temps de nous faire part de votre avis positif.
Au plaisir de vous revoir prochainement dans nos centres de formations.
Bonne continuation.
Cordialement,
Claire
Direction Qualité Groupe Cegos

R. Marjorie

17/01/2019
5/5

bonne formation le formateur est l'élément de succès

Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

Pour vous apporter encore plus de fiabilité, nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par «Session garantie». Nous réalisons 95% de ces Formations Garanties. Il est possible que pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur la ville la plus proche en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.

Habilitation consultants
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Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


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