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Management projet Test

Raoul Adam, Directeur de projets, Expert en management de projet, Cegos

Le développement de la transversalité et du collaboratif favorise le mode projet, à tous les niveaux de votre organisation. Jamais l'engouement pour les projets n'a été tel et vos ressources projet deviennent stratégiques.Interlocuteurs multiples et variés, situations relationnelles complexes, difficultés à se positionner… En plus de maîtriser les outils de gestion de projets, le chef de projets doit ajuster sa posture et ses comportements pour davantage d’efficacité individuelle et collective.Vos managers de projet devront être à la fois leader, marketer, networker et change maker; alors qu’en parallèle la culture projet devra infuser dans l’ensemble de votre organisation.

Raoul Adam, Directeur de projets, Expert en management de projet, Cegos

1Vos challenges

  • teste puce 1
  • test puce 2

2Nos convictions

  • Quel que soit le type de projet (SI, ingénierie, transformation, développement…) le déploiement d’un « mindset » agile n’est plus une option : c’est une obligation !
  • L’enjeu est de doter les chefs de projet d’une intelligence de chaque situation projet pour choisir les bons réglages entre mode prédictif et agile en adoptant les meilleures pratiques
  • La performance des projets passe souvent par le leadership du chef de projet : il est essentiel pour lui / elle de savoir adapter sa posture

1Vos challenges

Phrase sous titre

  • Tirer le meilleur de pratiques agiles en fonction de la nature de vos projets.0Tirer le meilleur de pratiques agiles en fonction de la nature de vos projets.
  • Allier agilité et maitrise du pilotage de vos projets que ce soit pour les petits ou les grands projets (« agilité à l’échelle »)1Allier agilité et maitrise du pilotage de vos projets que ce soit pour les petits ou les grands projets (« agilité à l’échelle »)
  • Partager une « culture projet » à tous les niveaux de votre organisation 2Partager une « culture projet » à tous les niveaux de votre organisation
  • Au-delà des méthodes et bonnes pratiques, développer les softskills de vos chefs de projets3Au-delà des méthodes et bonnes pratiques, développer les softskills de vos chefs de projets

2Nos solutions

0Quel que soit le type de projet (SI, ingénierie, transformation, développement…) le déploiement d’un « mindset » agile n’est plus une option : c’est une obligation !

Quel que soit le type de projet (SI, ingénierie, transformation, développement…) le déploiement d’un « mindset » agile n’est plus une option : c’est une obligation !

1L’enjeu est de doter les chefs de projet d’une intelligence de chaque situation projet pour choisir les bons réglages entre mode prédictif et agile en adoptant les meilleures pratiques

L’enjeu est de doter les chefs de projet d’une intelligence de chaque situation projet pour choisir les bons réglages entre mode prédictif et agile en adoptant les meilleures pratiques

2La performance des projets passe souvent par le leadership du chef de projet : il est essentiel pour lui / elle de savoir adapter sa posture

La performance des projets passe souvent par le leadership du chef de projet : il est essentiel pour lui / elle de savoir adapter sa posture