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Formation sur mesure - Finance

Améliorer et sécuriser la performance financière, se conformer aux exigences réglementaires, anticiper, s’adapter,… Les directions financières doivent sans cesse affiner le pilotage de l’activité.

L’investissement sur les ressources humaines est essentiel pour relever ce défi, développer les savoirs faire de permettre à chacun de situer son rôle et sa contribution.

Cegos vous apporte une réponse globale pour professionnaliser vos équipes Comptabilité-Finance-Gestion et leur permettre de participer à l’amélioration et la sécurisation de la performance financière globale. Cegos vous accompagne également pour sensibiliser chacun de vos collaborateurs à sa contribution à la réussite économique.

Nouveau : « Bâle 3 et le financement des grandes entreprises par les BFI »
Article de Pascal Kerebel, Cegos, publié dans Finance et Gestion - Février 2014

Décrypter le fonctionnement économique de l’entreprise

Permettre à tous dans l’organisation d’avoir les connaissances essentielles en finance et de disposer des clés de lecture pour comprendre le fonctionnement économique de l’entreprise. Ainsi, chacun peut prendre conscience de sa contribution à la performance économique et à la création de valeur.

Une approche originale et simple, qui au travers d’analogies entre la vie économique de l’entreprise et la vie courante, adresse l’essentiel des théories et des outils financiers :

  • Prendre conscience de tous les enjeux économiques
  • Connaître le contenu du bilan et du compte de résultat
  • Comprendre le fonctionnement du bilan et du compte de résultat
  • Connaître les enjeux et les grands équilibres du bilan et du compte de résultat
  • Comprendre les principaux indicateurs de l’analyse financière
  • Situer sa propre contribution

Générer du cash rapidement et durablement

Dégager de la trésorerie, gérer les coûts, optimiser le processus de facturation et d’encaissement client, adapter ses stocks en fonction de l’activité, faire respecter leurs engagements contractuels aux fournisseurs…

  • Comprendre l’impact de ses décisions sur le besoin en fonds de roulement de l’entreprise
  • Clarifier sa contribution sur la trésorerie de l’entreprise
  • Accompagner les managers opérationnels dans l’optimisation des processus clients, fournisseurs et stocks

Garantir la performance du contrôle de gestion

Former les contrôleurs de gestion à l’ensemble des compétences nécessaires à la mise en place d’un contrôle de gestion efficace : aspects techniques, comportementaux et interculturels.

  • Maîtriser les méthodes et les outils
  • Pilotage de la performance globale, création de valeur, reporting, tableaux de bord budgets, dossiers d’investissement, meilleures pratiques, processus, procédures…
  • Développer les comportements appropriés : communication, capacité à convaincre, à faire adhérer, gérer les situations difficiles...
  • Prendre en compte les contraintes organisationnelles et la dimension internationale
  • Favoriser la collaboration avec les managers opérationnels et fonctionnels

Accompagner la mise en œuvre du référentiel IFRS

Permettre à tous les niveaux de la fonction finance une maîtrise des normes IFRS et de leurs évolutions pour garantir l’indépendance et la sécurisation technique des dispositifs comptables.

  • Fiabiliser l’information comptable
  • Partager les indicateurs de pilotage du groupe
  • Dialoguer entre les différents métiers de la fonction finance

Accroître l’efficacité du dispositif de contrôle interne

Se conformer aux nouvelles directives sur le « risk management », mettre en œuvre un dispositif ou le faire monter en puissance, tels sont les enjeux du contrôle interne.

Conseiller

  • Diagnostiquer la maturité du dispositif de contrôle interne et établir des recommandations
  • Créer des guides de bonnes pratiques de contrôle interne
  • Accompagner la mise en place de dispositifs de gouvernance

Former

  • Développer la compréhension des fondamentaux et des règles du contrôle interne
  • Créer une véritable culture «risk assessment» (outils, langage commun…)
  • Accompagner les managers opérationnels dans leur utilisation des outils

 

Méthodes et outils

L'efficacité de nos missions de conseil et de formation repose sur des méthodes éprouvées et des outils originaux adaptés à chaque secteur d’activité (industrie, banques, services, secteur public…)

Diagnostiquer

Des outils de diagnostic et de benchmark

  • Modèles de maturité du contrôle interne, enquêtes
  • Enquête (contrôle de gestion à l’international) en partenariat avec DFCG

Former et mettre en action

  • Des dispositifs de formations opérationnels
  • Un réseau régional et international de praticiens experts de leur métier et pédagogues
  • Des outils pédagogiques distinctifs d’aide à la mise en œuvre et à l’appropriation (grilles d’analyse, méthodes, études de cas, jeux pédagogiques, jeux de rôles, vidéos)…
  • Sélection de modalités pédagogiques adaptées aux profils et métiers financiers (modules e-learning, visio formation, …)

Améliorer et sécuriser la performance financière, se conformer aux exigences réglementaires, anticiper, s’adapter,… Les directions financières doivent sans cesse affiner le pilotage de l’activité.

L’investissement sur les ressources humaines est essentiel pour relever ce défi, développer les savoirs faire de permettre à chacun de situer son rôle et sa contribution.

Cegos vous apporte une réponse globale pour professionnaliser vos équipes Comptabilité-Finance-Gestion et leur permettre de participer à l’amélioration et la sécurisation de la performance financière globale. Cegos vous accompagne également pour sensibiliser chacun de vos collaborateurs à sa contribution à la réussite économique.

Décrypter le fonctionnement économique de l’entreprise

Permettre à tous dans l’organisation d’avoir les connaissances essentielles en finance et de disposer des clés de lecture pour comprendre le fonctionnement économique de l’entreprise. Ainsi, chacun peut prendre conscience de sa contribution à la performance économique et à la création de valeur.

Une approche originale et simple, qui au travers d’analogies entre la vie économique de l’entreprise et la vie courante, adresse l’essentiel des théories et des outils financiers :

  • Prendre conscience de tous les enjeux économiques
  • Connaître le contenu du bilan et du compte de résultat
  • Comprendre le fonctionnement du bilan et du compte de résultat
  • Connaître les enjeux et les grands équilibres du bilan et du compte de résultat
  • Comprendre les principaux indicateurs de l’analyse financière
  • Situer sa propre contribution

Générer du cash rapidement et durablement

Dégager de la trésorerie, gérer les coûts, optimiser le processus de facturation et d’encaissement client, adapter ses stocks en fonction de l’activité, faire respecter leurs engagements contractuels aux fournisseurs…

  • Comprendre l’impact de ses décisions sur le besoin en fonds de roulement de l’entreprise
  • Clarifier sa contribution sur la trésorerie de l’entreprise
  • Accompagner les managers opérationnels dans l’optimisation des processus clients, fournisseurs et stocks

Garantir la performance du contrôle de gestion

Former les contrôleurs de gestion à l’ensemble des compétences nécessaires à la mise en place d’un contrôle de gestion efficace : aspects techniques, comportementaux et interculturels.

  • Maîtriser les méthodes et les outils
  • Pilotage de la performance globale, création de valeur, reporting, tableaux de bord budgets, dossiers d’investissement, meilleures pratiques, processus, procédures…
  • Développer les comportements appropriés : communication, capacité à convaincre, à faire adhérer, gérer les situations difficiles...
  • Prendre en compte les contraintes organisationnelles et la dimension internationale
  • Favoriser la collaboration avec les managers opérationnels et fonctionnels

Accompagner la mise en œuvre du référentiel IFRS

Permettre à tous les niveaux de la fonction finance une maîtrise des normes IFRS et de leurs évolutions pour garantir l’indépendance et la sécurisation technique des dispositifs comptables.

  • Fiabiliser l’information comptable
  • Partager les indicateurs de pilotage du groupe
  • Dialoguer entre les différents métiers de la fonction finance

Accroître l’efficacité du dispositif de contrôle interne

Se conformer aux nouvelles directives sur le « risk management », mettre en œuvre un dispositif ou le faire monter en puissance, tels sont les enjeux du contrôle interne.

Conseiller

  • Diagnostiquer la maturité du dispositif de contrôle interne et établir des recommandations
  • Créer des guides de bonnes pratiques de contrôle interne
  • Accompagner la mise en place de dispositifs de gouvernance

Former

  • Développer la compréhension des fondamentaux et des règles du contrôle interne
  • Créer une véritable culture «risk assessment» (outils, langage commun…)
  • Accompagner les managers opérationnels dans leur utilisation des outils

 

Méthodes et outils

L'efficacité de nos missions de conseil et de formation repose sur des méthodes éprouvées et des outils originaux adaptés à chaque secteur d’activité (industrie, banques, services, secteur public…)

Diagnostiquer

Des outils de diagnostic et de benchmark

  • Modèles de maturité du contrôle interne, enquêtes
  • Enquête (contrôle de gestion à l’international) en partenariat avec DFCG

Former et mettre en action

  • Des dispositifs de formations opérationnels
  • Un réseau régional et international de praticiens experts de leur métier et pédagogues
  • Des outils pédagogiques distinctifs d’aide à la mise en œuvre et à l’appropriation (grilles d’analyse, méthodes, études de cas, jeux pédagogiques, jeux de rôles, vidéos)…
  • Sélection de modalités pédagogiques adaptées aux profils et métiers financiers (modules e-learning, visio formation, …)

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