Formation sur mesure - Projets

Pour permettre aux projets et à leurs acteurs d’atteindre leurs objectifs, il est essentiel de développer une véritable culture projet dans l’entreprise sur la base de fondamentaux compris et partagés par tous.

Les équipes Cegos sont capables de vous apporter une réponse globale (conseil, formation, accompagnement) pour améliorer les performances de vos projets, professionnaliser tous les acteurs et renforcer la culture projet de votre entreprise.

• 30 consultants internes et 50 consultants externes
• Plus de 250 missions par an : références
• Plus de 5000 personnes formées par an
• Nombreux ouvrages et conférences en France et à l'étranger
• Des méthodes et outils éprouvés

Maîtriser les fondamentaux du management de projet

Définir les objectifs, faire s’exprimer les besoins, savoir planifier, estimer et piloter les coûts, gérer les risques, suivre l’avancement, mettre sur pied un comité de pilotage…

• Diagnostic des méthodes et outils utilisés, construction de plans de progrès
• Formation aux méthodes et outils du management de projet
  • Cycle de vie (phases, jalons…), organisation (rôle et responsabilités des acteurs), management de la performance, des coûts, des délais, des risques projets

• Formation et accompagnement de tous les acteurs projets :
  • Chef de projet, membres d’équipe projet, chefs de projet occasionnels, sponsors, dirigeants, managers...

Professionnaliser les chefs de projets

Donner de la perspective aux chefs de projet pour attirer les talents et fidéliser les meilleurs potentiels

• Définition de référentiels de compétences, de filières métier pour les chefs de projets
• Mise en place d’Universités, Académies (parcours, évaluation pré&post)
• Certification, levier de professionnalisation : PMI®, Prince 2, IPMA,… (Cegos est Global Registered Education Provider PMI ® et son dossier est en cours auprès de l’APMG pour être PRINCE2 ATO)
• Mastère Spécialisé Management et Direction de projets en partenariat Cegos – Ecole Centrale Paris

Maîtriser la dimension relationnelle dans les projets

Animer une équipe projet, mobiliser les acteurs projet, fonctionner en mode transversal, manager hors hiérarchie, gérer la complexité, exercer son leadership...

Manager une équipe projet

• Diagnostic des compétences acquises et à développer
• Séminaires de formation action, engagement dans une démarche de progrès
• Accompagnement opérationnel, coaching

Améliorer les relations entre les acteurs projets

• Diagnostic de l'organisation projet et recommandation
• Définition de parcours de professionnalisation des acteurs de projets
• Séminaires de formation des équipes projet, des acteurs projets, team building, réunions de lancement, événementiel...

Optimiser l'organisation : référentiel, processus, culture projet

Préciser et faire comprendre les responsabilités de chacun, définir des repères communs, mettre à disposition des acteurs des projets une boîte à outils projet, partager une culture projet commune.

Concevoir un référentiel projet / Construire un processus projet partagé

• Diagnostic de l'organisation et du processus projet
• Mise en place ou optimisation du référentiel projet
• Création de site intranet projet
• Accompagnement dans la conduite du changement, déploiement du référentiel, formation des acteurs projets (présentiel, e-learning, visioformation et podcasts)

Gérer un portefeuille de projets : Project Management Office

Etablir des priorités, allouer les ressources, réaliser des tableaux de bord multi-projets…
Faire travailler l’entreprise en mode projet, cela ne s’improvise pas !

Favoriser une gouvernance efficace des projets

• Diagnostic du mode de gestion du portefeuille de projets et recommandations
• Définition des rôles et responsabilités du Project/Programme/portfolio Management Office (PMO)
• Mise en place d'un processus de gestion de portefeuilles de projets (priorisation...)
• Aide au choix du système d'information de gestion de projet (EPM, PPM)
• Formation des acteurs projets.

Réussir les projets internationaux

• Créer une culture commune pour que les équipes distantes, éclatées avancent dans le même sens, avec les mêmes ambitions et la même compréhension des défis à relever.
• Faire fonctionner des organisations éclatées pour que chaque partie prenante projet trouve sa place, et que les contributions des différents métiers soient orchestrées.
• Déployer des outils identiques pour que le pilotage du projet soit réalisé de la même façon partout dans le monde, et que les synthèses et agrégations soient aisément produites.
• Manager et mobiliser les équipes à distance pour que l'éloignement géographique n'émousse pas l'enthousiasme et que la motivation s'entretienne tout au long du projet.