Formation - Management collaboratif et performance collective

• Une vidéo : "L'intelligence managériale".

Mettre en place le management collaboratif

1 - Pourquoi manager dans une dynamique d'intelligence collective 

• Enjeux liés à la RSE.
• Complexité et évolution des modes de travail.
• Attentes des nouvelles générations.
• Intégration des personnes en situation de handicap.

2 - Faire le point sur ses pratiques personnelles de management collaboratif

• Tenir compte des spécificités de son équipe : inclusion, diversité, taille, distance.
• Élaborer sa grille de diagnostic de maturité collaborative.
• Intégrer les modalités du management hybride à sa pratique de manager collaboratif.
• Définir un avant projet de management collaboratif : diagnostic et plan d'actions : "ce qu'il faut faire évoluer, ce que je garde, ce que je ne fais plus".

3 - Responsabiliser son équipe dans la réussite des objectifs et le suivi de la performance

• Déléguer pour faire progresser.
• Agir sur les leviers de motivation favorisant l'engagement.

4 - Instaurer des rituels de management collaboratif individuels et collectifs

• Promouvoir des valeurs favorisant le travail collaboratif : ouverture, confiance, solidarité, droit à l'erreur.
• Être modélisant sur les valeurs collaboratives.
• Permettre la prise d'initiatives individuelles.
• Favoriser les échanges au sein de l'équipe et la confrontation des idées.
• Encourager la convivialité au sein de l'équipe et la qualité de vie au travail.

5 - Adapter son mode de communication aux spécificités du management collaboratif

• Développer sa posture de manager coach : utiliser le questionnement orienté solutions pour développer les équipiers.
• Donner des feedbacks constructifs et pratiquer l'écoute active : mises en situation d'entretien. 

6 - Définir les plans d'action de progrès de ses collaborateurs pour développer leurs compétences

• Créer une relation de co-développement des compétences individualisée.
• Mettre en place l'apprentissage partagé.

7 - Animer ses réunions d'équipe en utilisant les méthodes d'intelligence collective 

• Choisir les méthodes en fonction des objectifs : prise de décision, résolution de problème ou créativité.
• Développer sa posture de manager facilitateur.

8 - Activités à distance

• 2 modules e-learning : "Les compétences relationnelles du manager" Part. A et Part. B.

9 - En intersession

Pratiquer et partager son plan d'action de management collaboratif

1 - Présenter sa problématique de management collaboratif au groupe pour choisir les outils adaptés

2 - Utiliser les méthodes collaboratives pour développer une culture d'équipe, de cohésion et de partage (mises en situation)

• Méthode De Bono, Open Forum, carte mentale, world café…
• Rituels d'équipe collaboratifs : vis ma vie, peer coaching.

3 - Construire son plan d'action pour la mise en œuvre de son projet collaboratif 

• Co-coaching en binômes.
• Présentation du projet au groupe.

• Deux modules e-learning : "Les compétences situationnelles du manager" et "Boîte à outils des outils créatifs" et un programme de renforcement.