Formation - Mettre en place une politique diversité et une culture inclusive

• Un autodiagnostic.

1 - S'approprier le cadre juridique et le contexte de la diversité et de l'inclusion

• Pourquoi la diversité en entreprise ?
• La législation.
• Distinguer égalité, diversité et inclusion.
• Les domaines que couvre la diversité.

2 - Identifier les conditions favorables à une politique diversité

• Faire un autodiagnostic de la maturité de son organisation en matière d'inclusion.
• Les problématiques d'entreprise liées à la diversité.
  • égalité F/H ;
  • générations (jeunes, quadras, seniors) ;
  • handicap et longue maladie ;
  • cohabitation de cultures ethniques différentes ;
  • pratiques religieuses en entreprises.
• Les domaines RH où il faut prendre en compte la diversité.
  • le recrutement ;
  • la rémunération ;
  • les formations ;
  • les promotions ;
  • les relations au sein de l'équipe.
• Identifier les freins potentiels au sein d'une organisation.
  • freins individuels : cadre de référence, biais de perception, trajectoire professionnelle ;
  • freins collectifs : culture métier, secteurs, impulsion DG, gouvernance…

3 - Mettre en place et déployer une culture inclusive

• Identifier les bénéfices d'une culture inclusive par rapport à une politique diversité.
  • individuels, interpersonnels et organisationnels ;
  • QVT / bien-être ;
  • attractivité et rétention ;
  • innovation ;
  • réponse produit/service.
• Actionner les leviers d'une politique RH inclusive.
  • ouverture d'esprit et sélection ;
  • flexibilité du travail et équilibre de vie ;
  • recrutement basé sur les compétences ;
  • politique sociale adaptée aux moments de vie  ;
  • promotion de rôles modèles ;
  • sensibilisation et formation du management ;
  • diversité et évaluation.
• Cerner les pratiques mises en place pour encourager la diversité et l'inclusion : accords et chartes d'entreprise, politiques, guides pratiques, adhésion à des labels, mixité des équipes et parrainages.
• Passer d'une politique diversité à une culture inclusive :
  • quotas ou pas ?
  • avantages et effets pervers.

4 - Piloter la démarche diversité et inclusion

• Identifier les acteurs ressources dans la mise en place d'une politique D&I.
  • socio-dynamique ;
  • Managers, membres de la fonction RH, collègues, clients et IRP.
• Présenter et communiquer la démarche.
• Mettre en place et suivre les indicateurs.
  • index égalité F/H ;
  • origine des recrutés…
• Lier inclusion et RSE.

• Un module e-learning : "Promouvoir la diversité, l’inclusion et l’appartenance au sein de son équipe" ; un @expert : "RSE : l’axe social" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".