Formation \ référence 6708

Formation - Construire et mettre en œuvre le plan de formation

Du recueil du besoin au déploiement du plan

  • 2 jours
  • Présentiel
  • Acquérir les fondamentaux
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Sur Mesure
Formation dans nos centres - Référence : 6708
Durée : 2 jours (14h)

Prix
1 360 € HT

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Formation dans vos entreprises
Durée : 2 jours (14h)

Forfait intra*
3 375 € HT

(Prix pour un groupe de 12 personnes max)


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Élaborer le plan, c'est construire une offre, au service de la performance de l'entreprise et du développement des salariés. Cela implique de bien connaître les enjeux de l'entreprise, ses projets, les évolutions prévisibles de l'emploi. Et de mettre en place un processus adapté au contexte, faisant une large part à la concertation avec les responsables opérationnels. Cette formation vous propose une démarche structurée, et des outils, avec lesquels vous pourrez conduire dans votre entreprise l’élaboration du plan de formation.

Pour qui

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chargé de formation.
  • Responsable de formation.
  • Responsable des Ressources Humaines en charge de la formation.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis en matière de droit de la formation.
Programme

Le programme de la formation

1/ Définir les étapes du plan de formation

  • Plan de formation : définition, obligations de l'employeur.
  • Processus d'élaboration du plan : adapter le processus aux enjeux, à l'organisation, et aux besoins opérationnels. Concilier court et moyen terme.

2/ Élaborer les orientations formation

  • S'appuyer sur les données des Observatoires des métiers et de la GPEC. 
  • Traduire les enjeux et projets majeurs de l'entreprise.
  • Rédiger une note d'orientation porteuse de sens.

3/ Diagnostiquer les besoins individuels et collectifs de développement de compétences

  • Impliquer les managers dans l'identification des besoins.
  • Qualifier les demandes.
  • Enrichir les solutions proposées :
    • décider du type d'actions qui figureront au plan ;
    • identifier les enjeux de la notion juridique d'action de formation.

4/ Chiffrer les besoins exprimés

  • Estimer rapidement coûts salariaux et coûts pédagogiques.
  • Anticiper les possibilités de financement.

5/ Arbitrer

  • Utiliser les orientations comme clés d'arbitrage.
  • Se doter d'un outil d'aide à la décision.
  • Situer le plan au regard des actions relevant de l'initiative du salarié : CPF et CIF.
  • Intégrer le management dans le processus d'arbitrage.

6/ Consulter et communiquer

  • Communiquer les informations prévues par la loi au CE.
  • Dialoguer avec la commission formation.
  • Animer la consultation du CE.

7/ Suivre le réalisé

  • Planifier la mise en œuvre du plan.
  • Se doter d'un outil de suivi pour maîtriser le budget.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Concevoir le plan  comme une offre de formation. 
  • Définir un processus et des supports adaptés au contexte de son entreprise pour élaborer le plan de formation.
  • Respecter les obligations légales, en particulier pour la consultation du Comité d’Entreprise.
  • Suivre le réalisé.
  • Situer le plan de formation au regard du Compte personnel de formation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • 2 jours pour un diagnostic personnalisé. Apportez le plan de formation de votre entreprise ! Vous identifierez les évolutions à réaliser.
  • Vous repartez avec les matrices numériques pour élaborer et suivre le plan.
  • Une formation concrète, qui vous amène à construire les outils dont vous avez besoin.
  • Une mise à jour de vos connaissances juridiques, à partir d’exercices, qui vous permettent de vérifier et compléter vos connaissances.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog de la formation professionnelle et le blog du Digital Learning .

Qualité des formations

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Financement

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