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Actualités Cegos
Les 4 défis de l'innovation
Les derniers billets sur nos blogs
Blog Global Learning & Development
Discover the five missions of the learning companion
In the previous note, you discovered Hal, an example of what a learning companion of the future could be. Today, you are going to decipher five missions related to these future learning companions. Furthermore, you will explore the technological b...
Le blog des Fonctions financières
Le Directeur Financier et le défi des compétences humaines
Dans de très nombreuses circonstances, le Directeur financier se retrouve confronté à devoir négocier, argumenter, composer et trancher. Autant de décisions à prendre (qui souvent sont lourdes de conséquences) en un minimum de temps. Directeur Finan...
Blog Global Learning & Development
The 3 demands of the modern learner
HR professionals are under growing pressure to provide training that has a measurable impact on their people, as well as being cost and time effective. No news here, but still a recurring challenge. When digital learning emerged as a viable platform...
Comment utiliser son CPF ?
LE COMPTE PERSONNEL DE FORMATION
a été modifié au 1er janvier 2019
Le Compte Personnel de Formation a pour objet de donner à chacun les moyens d’évoluer professionnellement et de sécuriser son parcours professionnel. Nous répondons à toutes vos questions sur ce dispositif : Qu’est-ce que le CPF ? Qui peut en bénéficier ? Quelles sont les formations éligibles ? Comment peut-il être mobilisé ?
Pourquoi suivre une formation professionnelle
Enjeux et modalités de la formation professionnelle
La formation professionnelle est devenue une nécessité à la fois pour le salarié et pour l'entreprise.
Elle permet de :
- renforcer son parcours professionnel;
- s'adapter aux évolutions de son métier;
- enrichir sa boîte à outils de bonnes pratiques;
- résoudre des problématiques ponctuelles;
- gagner en performances.
Le salarié peut ainsi accompagner les changements de son organisation et contribuer aux performances de son entreprise.
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