Formation : Management de projets - Gestion de projets
Les modules de formation Cegos vous permettront de développer quatre talents majeurs, dont la maîtrise impacte la réussite de vos projets.
En effet, vous apprendrez l’organisation et le pilotage de projet, qui permettent son cadrage et sa structuration en termes de coûts, délais, risques, performances… Vous approfondirez également vos connaissances en management d’équipe, afin d’être un bon chef de projet et d’animer efficacement vos troupes. Avec cette formation, vous connaîtrez toutes les bonnes pratiques relationnelles avec les parties prenantes, qui permettent au chef de projet d'interagir avec l’écosystème d’acteurs qui influent sur son projet. Enfin, votre leadership sera renforcé, afin d'accroître l’engagement et les performances de vos coéquipiers et de vous-même.
La formation complète au management de projet est éligible au CPF (référence 3602).
Vous pourrez également obtenir de nombreuses certifications projets, telles que PRINCE, Agile Project Management ou encore Scrum.
Formation : Se certifier dans les projets
Certification projets : PMP®, Agile PM®, Prince 2®, Scrum,…11 formations
- Préparer la certification PMP®5 jours
- Obtenir la certification PMP® (Inscription à l'examen PMI® incluse)5 jours
- Entraînement intensif à l'examen PMP®2 jours
- PRINCE2® Foundation3 jours
- PRINCE2® Practitioner2 jours
- Obtenir la Certification AgilePM® - Agile Project Management Foundation3 jours
- Obtenir la Certification AgilePM® - Agile Project Management Practitioner2 jours
- Leading SAFe® : certification SAFe Agilist2 jours
- Formation certifiante Scrum Product Owner2 jours
- Formation certifiante Scrum Master2 jours
- DevOps Foundation3 jours
Cycles de formation certifiants et diplômants éligibles au CPF3 formations
Formation : Les essentiels de la gestion de projet
Les fondamentaux de la gestion de projet7 formations
Les outils de la gestion de projet : qualité, coûts, délais, risques7 formations
- Le management des risques et opportunités dans les projets2 jours
- Construire le cahier des charges projet2 jours
- Analyse Fonctionnelle (AF) et Cahier des Charges Fonctionnel (CdCF)2 jours
- Planifier et piloter les délais du projet2 jours
- MS Project® : les fondamentaux3 jours
- Chiffrage prévisionnel, estimation et maîtrise du coût des projets2 jours
- 3 h chrono pour maîtriser les principaux outils de pilotage de projet3 h
Formation : Perfectionnement / agilité dans les projets
Perfectionnement dans les projets6 formations
- Les clés du management de projet - Niveau 22 jours
- Gestion de contrats dans les projets et les affaires2 jours
- Les outils du contrôle de gestion pour gérer les projets2 jours
- Project Management Office : réussir le pilotage des projets2 jours
- Piloter un portefeuille de projets2 jours
- Gestion de projet : gagner en agilité avec une approche hybride2 jours
Projets agiles9 formations
- Initiation aux méthodes Agiles1 jour
- Gestion de projet : gagner en agilité avec une approche hybride2 jours
- Mettre en place la méthode SCRUM2 jours
- Obtenir la Certification AgilePM® - Agile Project Management Foundation3 jours
- Obtenir la Certification AgilePM® - Agile Project Management Practitioner2 jours
- Leading SAFe® : certification SAFe Agilist2 jours
- Formation certifiante Scrum Product Owner2 jours
- Formation certifiante Scrum Master2 jours
- DevOps Foundation3 jours
Projets dans l’industrie et les services3 formations
Formation : Management et communication dans les projets
Manager et motiver l'équipe projet4 formations
Communiquer dans les projets4 formations
Formation : Se certifier dans les projets
Certification projets : PMP®, Agile PM®, Prince 2®, Scrum…9 formations
- Préparer la certification PMP®5 jours
- Préparer la certification PMP® (Inscription à l'examen PMI® incluse)5 jours
- Entraînement intensif à l'examen PMP®2 jours
- PRINCE2® Foundation3 jours
- PRINCE2® Practitioner2 jours
- Obtenir la Certification AgilePM® - Agile Project Management Foundation3 jours
- Obtenir la Certification AgilePM® - Agile Project Management Practitioner2 jours
- Formation certifiante Scrum Product Owner2 jours
- Formation certifiante Scrum Master2 jours
Cycles de formation certifiants et diplômants éligibles au CPF3 formations
Formation : Les essentiels de la gestion de projet
Les fondamentaux de la gestion de projet7 formations
Les outils de la gestion de projet : qualité, coûts, délais, risques8 formations
- Le management des risques et opportunités dans les projets2 jours
- Construire le cahier des charges projet2 jours
- Analyse Fonctionnelle (AF) et Cahier des Charges Fonctionnel (CdCF)2 jours
- Planifier et piloter les délais du projet2 jours
- MS Project® V2013 : les fondamentaux3 jours
- MS Project® V2016 : les fondamentaux3 jours
- Chiffrage prévisionnel, estimation et maîtrise du coût des projets2 jours
- 3 h chrono pour maîtriser les principaux outils de pilotage de projet3 h
Formation : Perfectionnement / agilité dans les projets
Perfectionnement dans les projets6 formations
- Les clés du management de projet - Niveau 22 jours
- Gestion de contrats dans les projets et les affaires2 jours
- Les outils du contrôle de gestion pour gérer les projets2 jours
- Project Management Office : réussir le pilotage des projets2 jours
- Piloter un portefeuille de projets2 jours
- Gestion de projet : gagner en agilité avec une approche hybride2 jours
Projets agiles7 formations
- Initiation aux méthodes Agiles1 jour
- Gestion de projet : gagner en agilité avec une approche hybride2 jours
- Mettre en place la méthode SCRUM2 jours
- Obtenir la Certification AgilePM® - Agile Project Management Foundation3 jours
- Obtenir la Certification AgilePM® - Agile Project Management Practitioner2 jours
- Formation certifiante Scrum Product Owner2 jours
- Formation certifiante Scrum Master2 jours
Projets dans l’industrie et les services4 formations
Formation : Management et communication dans les projets
Manager et motiver l'équipe projet4 formations
Communiquer dans les projets4 formations
FORMATION SUR-MESURE
Faites des compétences projet un levier de compétitivité pour votre entreprise.
Nous accompagnons la transformation de votre entreprise en créant avec vous les solutions qui répondent au plus juste à vos objectifs.
Nos modes d’intervention s’adaptent à vos besoins :
Sur-mesure
Développez les compétences projet de vos équipes.
Accompagnement des transformations
Découvrez comment accélerer vos transformations et leur performance.
Innovation
Créer des pratiques projet innovantes adaptées à votre contexte.
Le blog du Chef de projet
Le blog du Chef de projet
L’équipe, un critère essentiel pour choisir une approche projet
Quelle est la meilleure approche pour mener un projet ? Pour choisir celle qui vous correspond le mieux, plusieurs facteurs sont à prendre en compte (les caractéristiques intrinsèques au projet ainsi que la maturité de la gouvernance et des clients). Dans ce dernier article, passons en revue les cr...
Le blog du Chef de projet
Quelle est la meilleure approche pour mener son projet ?
Dans les publications précédentes (partie 1 & 2), nous avons constaté que désormais la plupart des projets se manageaient en mode hybride combinant des caractéristiques de l’agile et du mode traditionnel (cycle en V / prédictif). Nous avons aussi passé en revue une première série de critères à ...
Le blog du Chef de projet
Agile, prédictif, hybride : les critères pour choisir la bonne approche
Dans cette seconde publication, je vous propose de passer en revue une série de critères à analyser en fonction des caractéristiques intrinsèques de son projet. Ainsi, vous pourrez identifier les avantages et inconvénients de certaines pratiques agiles et traditionnelles. 1er critère : possibilité ...
