Formation : Management de projets - Gestion de projets
Formation : Se certifier dans les projets
Certification projets : PMP®, Agile PM®, Prince 2®, Scrum…9 formations
- Préparer la certification PMP®5 jours
- Réussir sa certification PMP® (examen PMI® inclus)5 jours
- Entraînement intensif à l'examen PMP®2 jours
- PRINCE2® Foundation3 jours
- PRINCE2® Practitioner2 jours
- Obtenir la Certification AgilePM® - Agile Project Management Foundation3 jours
- Obtenir la Certification AgilePM® - Agile Project Management Practitioner2 jours
- Formation certifiante Scrum Product Owner2 jours
- Formation certifiante Scrum Master2 jours
Cycles de formation certifiants et diplômants éligibles au CPF3 formations
Formation : Les essentiels de la gestion de projet
Les fondamentaux de la gestion de projet7 formations
Les outils de la gestion de projet : qualité, coûts, délais, risques8 formations
- Le management des risques et opportunités dans les projets2 jours
- Construire le cahier des charges projet2 jours
- Analyse Fonctionnelle (AF) et Cahier des Charges Fonctionnel (CdCF)2 jours
- Planifier et piloter les délais du projet2 jours
- MS Project® V2013 : les fondamentaux3 jours
- MS Project® V2016 : les fondamentaux3 jours
- Chiffrage prévisionnel, estimation et maîtrise du coût des projets2 jours
- 3 h chrono pour maîtriser les principaux outils de pilotage de projet3 heures
Formation : Perfectionnement / agilité dans les projets
Perfectionnement dans les projets6 formations
- Les clés du management de projet - Niveau 22 jours
- Gestion de contrats dans les projets et les affaires2 jours
- Les outils du contrôle de gestion pour gérer les projets2 jours
- Project Management Office : réussir le pilotage des projets2 jours
- Piloter un portefeuille de projets2 jours
- Gestion de projet : gagner en agilité avec une approche hybride2 jours
Projets agiles7 formations
- Initiation aux méthodes Agiles1 jour
- Gestion de projet : gagner en agilité avec une approche hybride2 jours
- Mettre en place la méthode SCRUM2 jours
- Obtenir la Certification AgilePM® - Agile Project Management Foundation3 jours
- Obtenir la Certification AgilePM® - Agile Project Management Practitioner2 jours
- Formation certifiante Scrum Product Owner2 jours
- Formation certifiante Scrum Master2 jours
Projets dans l’industrie et les services4 formations
Formation : Management et communication dans les projets
Manager et motiver l'équipe projet4 formations
Communiquer dans les projets4 formations
Formation : Se certifier dans les projets
Certification projets : PMP®, Agile PM®, Prince 2®, Scrum…7 formations
- Préparer la certification PMP®5 jours
- Réussir sa certification PMP® (examen PMI® inclus)5 jours
- PRINCE2® Foundation3 jours
- PRINCE2® Practitioner2 jours
- Obtenir la Certification AgilePM® - Agile Project Management Foundation3 jours
- Formation certifiante Scrum Product Owner2 jours
- Formation certifiante Scrum Master2 jours
Cycles de formation certifiants et diplômants éligibles au CPF3 formations
Formation : Les essentiels de la gestion de projet
Les fondamentaux de la gestion de projet7 formations
Les outils de la gestion de projet : qualité, coûts, délais, risques9 formations
- Le management des risques et opportunités dans les projets2 jours
- Cadrer les objectifs du projet2 jours
- Analyse Fonctionnelle (AF) et Cahier des Charges Fonctionnel (CdCF)2 jours
- Planifier et piloter les délais du projet2 jours
- MS Project® V2013 : les fondamentaux3 jours
- MS Project® V2016 : les fondamentaux3 jours
- Chiffrage prévisionnel, estimation et maîtrise du coût des projets2 jours
- Les outils de la gestion de projet4 heures
- 3 h chrono pour maîtriser les principaux outils de pilotage de projet3 heures
Formation : Perfectionnement / agilité dans les projets
Perfectionnement dans les projets5 formations
Projets agiles5 formations
Projets dans l’industrie et les services4 formations
Formation : Management et communication dans les projets
Manager et motiver l'équipe projet4 formations
Communiquer dans les projets4 formations
Formation : Management de projet - spécial adhérents FAFIEC
Compétences fondamentales3 formations
Formations spécialisées par métiers5 formations
Expertise11 formations
- Module 9 : Réponse à une consultation - Spécial adhérents FAFIEC2 jours
- Module 10 : Contractualisation - Spécial adhérents FAFIEC2 jours
- Module 11 : Conduite du changement - Spécial adhérents FAFIEC2 jours
- Module 12 : Gestion du planning et des ressources - Spécial adhérents FAFIEC2 jours
- Module 13 : Gestion des risques projets - Spécial adhérents FAFIEC2 jours
- Module 14 : Gestion du budget et des coûts - Spécial adhérents FAFIEC2 jours
- Module 15 : Gestion multi-projets - Spécial adhérents FAFIEC2 jours
- Module 16 : Gestion client / fournisseur - Spécial adhérents FAFIEC2 jours
- Module 17 : Gestion des grands projets internationaux - Spécial adhérents FAFIEC2 jours
- Module 18 : Clôture du projet - Spécial adhérents FAFIEC2 jours
- Préparer la certification PMP®5 jours
FORMATION SUR-MESURE
Faites des compétences projet un levier de compétitivité pour votre entreprise.
Nous accompagnons la transformation de votre entreprise en créant avec vous les solutions qui répondent au plus juste à vos objectifs.
Nos modes d’intervention s’adaptent à vos besoins :
Sur-mesure
Développez les compétences projet de vos équipes.
Accompagnement des transformations
Découvrez comment accélerer vos transformations et leur performance.
Innovation
Créer des pratiques projet innovantes adaptées à votre contexte.
Le blog du Chef de projet
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Se connaître pour développer sa flexibilité dans les projets waterfall, agiles ou hybrides
Dans l’article précédent nous avons partagé les constats suivants : Il existe différents modèles de personnalités qui nous permettent de mieux cerner nos styles et nos traits de caractère. Le modèle ProcessCom® propose 6 styles de personnalité que chacun de nous peut mobiliser. Nous avons en partic...
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Identifier ses préférences personnelles dans les projets agiles, waterfall et hybrides
Dans l’article précédent « A chacun son style », nous avons partagé les constats suivants : Jusqu’à récemment les modes projets Prédictifs (waterfall) et Agiles étaient souvent bien séparés. Cela permettait aux acteurs et aux parties prenantes de fonctionner dans des repères managériaux et des comp...
Le blog du Chef de projet
Chef de projet : port de lunettes obligatoire. Soyez votre entreprise dans l’entreprise !
Prendre de la hauteur devient une nécessité dans nos environnements professionnels. Prendre de la hauteur et avoir un autre regard peut nous aider à orienter notre réflexion, notre action et ainsi améliorer notre efficacité professionnelle de chef de projet en environnement incertain & changean...
