Formation : Management de projets - Gestion de projets
Formation : Se certifier dans les projets
Certification projets : PMP®, Agile PM®, Prince 2®, Scrum…9 formations
- Préparer la certification PMP®5 jours
- Préparer la certification PMP® (Inscription à l'examen PMI® incluse*)5 jours
- Entraînement intensif à l'examen PMP®2 jours
- PRINCE2® Foundation3 jours
- PRINCE2® Practitioner2 jours
- Obtenir la Certification AgilePM® - Agile Project Management Foundation3 jours
- Obtenir la Certification AgilePM® - Agile Project Management Practitioner2 jours
- Formation certifiante Scrum Product Owner2 jours
- Formation certifiante Scrum Master2 jours
Cycles de formation certifiants et diplômants éligibles au CPF3 formations
Formation : Les essentiels de la gestion de projet
Les fondamentaux de la gestion de projet7 formations
Les outils de la gestion de projet : qualité, coûts, délais, risques8 formations
- Le management des risques et opportunités dans les projets2 jours
- Construire le cahier des charges projet2 jours
- Analyse Fonctionnelle (AF) et Cahier des Charges Fonctionnel (CdCF)2 jours
- Planifier et piloter les délais du projet2 jours
- MS Project® V2013 : les fondamentaux3 jours
- MS Project® V2016 : les fondamentaux3 jours
- Chiffrage prévisionnel, estimation et maîtrise du coût des projets2 jours
- 3 h chrono pour maîtriser les principaux outils de pilotage de projet3 heures
Formation : Perfectionnement / agilité dans les projets
Perfectionnement dans les projets6 formations
- Les clés du management de projet - Niveau 22 jours
- Gestion de contrats dans les projets et les affaires2 jours
- Les outils du contrôle de gestion pour gérer les projets2 jours
- Project Management Office : réussir le pilotage des projets2 jours
- Piloter un portefeuille de projets2 jours
- Gestion de projet : gagner en agilité avec une approche hybride2 jours
Projets agiles7 formations
- Initiation aux méthodes Agiles1 jour
- Gestion de projet : gagner en agilité avec une approche hybride2 jours
- Mettre en place la méthode SCRUM2 jours
- Obtenir la Certification AgilePM® - Agile Project Management Foundation3 jours
- Obtenir la Certification AgilePM® - Agile Project Management Practitioner2 jours
- Formation certifiante Scrum Product Owner2 jours
- Formation certifiante Scrum Master2 jours
Projets dans l’industrie et les services4 formations
Formation : Management et communication dans les projets
Manager et motiver l'équipe projet4 formations
Communiquer dans les projets4 formations
FORMATION SUR-MESURE
Faites des compétences projet un levier de compétitivité pour votre entreprise.
Nous accompagnons la transformation de votre entreprise en créant avec vous les solutions qui répondent au plus juste à vos objectifs.
Nos modes d’intervention s’adaptent à vos besoins :
Sur-mesure
Développez les compétences projet de vos équipes.
Accompagnement des transformations
Découvrez comment accélerer vos transformations et leur performance.
Innovation
Créer des pratiques projet innovantes adaptées à votre contexte.
Le blog du Chef de projet
Le blog du Chef de projet
Et si on revisitait le PDCA ?
La roue de Deming également connue sous le nom de méthode PDCA (Plan, Do, Check Act) a été créée par Edwards Deming dans les années 50. Cadre de la norme ISO 9001, le PDCA consiste à s’engager dans une logique d’amélioration continue à travers 4 étapes : la planification, l’action, le contrôle et l...
Le blog du Chef de projet
Se connaître pour développer sa flexibilité dans les projets waterfall, agiles ou hybrides
Dans l’article précédent nous avons partagé les constats suivants : Il existe différents modèles de personnalités qui nous permettent de mieux cerner nos styles et nos traits de caractère. Le modèle ProcessCom® propose 6 styles de personnalité que chacun de nous peut mobiliser. Nous avons en partic...
Le blog du Chef de projet
Identifier ses préférences personnelles dans les projets agiles, waterfall et hybrides
Dans l’article précédent « A chacun son style », nous avons partagé les constats suivants : Jusqu’à récemment les modes projets Prédictifs (waterfall) et Agiles étaient souvent bien séparés. Cela permettait aux acteurs et aux parties prenantes de fonctionner dans des repères managériaux et des comp...
