Formation : Management de projets - Gestion de projets

Les convictions Cegos sur le management de projet

Le binôme gagnant du chef de projet : outils et comportements adaptés

Un chef de projet doit aussi bien maîtriser des outils de gestion de projet, qu’adopter le bon comportement dans les nombreuses situations qu’il va rencontrer. Il doit savoir gérer l’animation d’une équipe, la résolution d’éventuels conflits, les relations avec les parties prenantes et les décideurs. L’enjeu pour un chef de projet est d’être capable de conduire des projets transversaux qui bousculent les habitudes de travail et les modes de fonctionnement d’une organisation.

Les conditions de réussite du management de projet :

• La phase de préparation et de cadrage du projet est incontournable. Il faut s’assurer que les parties prenantes soient d’accord sur les objectifs, les moyens, les ressources. C’est la seule façon d’avoir leur soutien et celui des décideurs. Ainsi savoir négocier est une compétence clé.

• Prendre le temps de monter l’équipe projet et de s’assurer que chacun a bien compris ce qu’il a à faire et qu’il a le temps de le faire. Et amont, il faut avoir eu l’accord de leur N+1. Ce point est la clé de l’implication de chacun.  

• Faire preuve de leadership pour entraîner son équipe, la motiver.

• Savoir où l’on va, où on en est, et comment réagir en cas d’écart avec l’objectif, tant avec l’équipe qu’avec le client, ceci grâce aux différents outils de gestion de projet. 

La pédagogie active de Cegos en gestion de projet

De la mise en situation professionnelle…

La pédagogie Cegos repose sur de nombreuses mises en situation professionnelle : jeux de rôle, serious games, projets simulés. « On accompagne les stagiaires dans la transposition professionnelle : c’est dans notre ADN. Chacun arrive avec de multiples problématiques auxquelles il faut répondre sans laisser de zones d’ombre », résume Emmanuel Chenevier, manager Offre et Expertise Management de Projet & Innovation chez Cegos. La formation est un cadre commun dans lequel chacun trouve des réponses spécifiques à son « mur de problématiques ». 

…au programme d’accompagnement post formation

L’idée de parcours est au cœur de la pédagogie Cegos. Une fois les compétences acquises par les mises en situation lors de la formation, chaque stagiaire est suivi avec un programme d’accompagnement. Un coach virtuel l’aide dans la mise en œuvre de ce qu’il a appris en formation dans son environnement professionnel. Ce programme de transposition repose sur des conseils et des défis dispensés pendant deux à trois mois après la formation. 

Le digital au service de la pédagogie

L’utilisation des bons outils digitaux au service de la pédagogie s’est logiquement fortement accélérée ces derniers temps.