CPF
 

Formation - Chiffrage prévisionnel, estimation et maîtrise du coût des projets

Méthodes et outils pratiques pour réduire les coûts des projets

3,8/5
(38 avis)
  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
  • Certifiante
  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
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PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
768

Durée
2 jours (14h)
certification incluse

Prix
1 435,00 € HT

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Durée
2 jours (14h)

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Paris | Bordeaux | Lyon | Toulouse | Classe à distance

Cette formation certifiante est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification partielle 4 : Les compétences avancées en management de projet, au sein de la certification globale : Piloter un projet.
Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF (voir onglet "Financement"), le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue du présentiel.

La formation à l'estimation et la maîtrise des coûts de projet développe des compétences clés pour un chef de projet ou pour un estimateur ou contrôleur des coûts dans les projets.

Elle comporte deux volets : l'estimation des coûts pour guider la décision d'investissement ou gagner des affaires, et le pilotage des coûts pour conserver la rentabilité du projet dans le respect des engagements pris.

PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • PMO, Acheteur projet, Contrôleur de gestion, Estimateur, Chiffreur.
  • Responsable de projet et chef de projet disposant de connaissance de base en gestion de projet.

Prérequis

  • Aucun.

 

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Programme

Le programme de la formation

Avant le présentiel
  • Un autodiagnostic.
Pendant le présentiel

1 - Estimer les coûts des projets

  • Méthodes analogiques, méthodes paramétriques, méthodes analytiques.
  • Planning poker (méthodes agiles).

2 - Intégrer les risques dans le budget initial du projet

  • Identifier les risques du projet.
  • Intégrer les aléas financiers (taux de change…).
  • Définir un budget avec des hypothèses sur les risques.
  • Négocier la provision pour risques et aléas.

3 - Valider la faisabilité économique

  • Évaluer la rentabilité des projets : VAN, ROI, PAYBACK, TIR.

4 - Maîtriser les coûts des projets

  • L'avancement physique pour anticiper les dérives.
  • Calculer la Valeur Acquise, la Valeur Planifiée, et le coût réel du travail effectué.
  • Construire les courbes en "S".
  • Surveiller les risques et préserver la provision.

5 - Mettre à jour le tableau de maîtrise des coûts du projet

  • Les 12 principes de la coutenance.
  • Les enjeux du management par le visuel.
  • Construire un tableau de pilotage adapté à son projet.
Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible
  • Un programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7 semaines pour vous accompagner dans votre plan d'action".

Evaluation

  • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Élaborer les estimations et chiffrages prévisionnels d'un projet en intégrant les risques.
  • Piloter avec anticipation le suivi des coûts du projet.
  • Communiquer efficacement sur les coûts du projet.
Certificat

Certificat

  • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).
Points forts

Les points forts de la formation

  • Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.
  • Une boîte à outils de pilotage des coûts.
  • Référencement PMI®: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du chef de projet .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

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Avis

Les avis sur la formation

3,8
Note de la formation
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8%

A. Jean

06/10/2021
4/5

Le contenu m'apparait trop ambitieux en 2 jours et déverse trop de concepts differents pour un néophyte (Estimation et techniques Indicateurs financiers Suivi du cout de projet méthode AGILE…).

D. Hugues

12/07/2021
4/5

Excellente formation, assez dense. ..Plus d'exercices sur les tableaux de KPI suivi budgétaire seraient bien, formation un peu dense pour 2 jours.

M. Stéphane-Chisto

12/07/2021
4/5

Bonne formation, méthode et pédagogie, outils intéressants

Dates et villes

Mise à jour le 22/10/2021

Trier par:

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Les avantages CEGOS

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Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

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