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Formation - Chiffrage prévisionnel, estimation et maîtrise du coût des projets

Méthodes et outils pratiques pour réduire les coûts des projets

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    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
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La formation à l'estimation et la maîtrise des coûts de projet développe des compétences clés pour un chef de projet ou pour un estimateur ou contrôleur des coûts dans les projets.

Elle comporte deux volets : l'estimation des coûts pour guider la décision d'investissement ou gagner des affaires, et le pilotage des coûts pour conserver la rentabilité du projet dans le respect des engagements pris.

PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet, PMO, acheteur projet, contrôleur de gestion, estimateur, chiffreur, disposant de connaissances de base en gestion de projet.

Prérequis

  • Aucun.

 

PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Programme

Le programme de la formation

Avant
  • Un autodiagnostic.
Pendant - En groupe

1 - Estimer les coûts des projets

  • Méthodes analogiques, méthodes paramétriques, méthodes analytiques.
  • Planning poker (méthodes agiles).

2 - Intégrer les risques dans le budget initial du projet

  • Identifier les risques du projet.
  • Intégrer les aléas financiers (taux de change…).
  • Définir un budget avec des hypothèses sur les risques.
  • Négocier la provision pour risques et aléas.

3 - Valider la faisabilité économique

  • Évaluer la rentabilité des projets : VAN, ROI, PAYBACK, TRI.

4 - Maîtriser les coûts des projets

  • L'avancement physique pour anticiper les dérives.
  • Calculer la Valeur Acquise, la Valeur Planifiée, et le coût réel du travail effectué.
  • Construire les courbes en "S".
  • Surveiller les risques et préserver la provision.

5 - Mettre à jour le tableau de maîtrise des coûts du projet

  • Les 12 principes de la coutenance.
  • Les enjeux du management par le visuel.
  • Construire un tableau de pilotage adapté à son projet.
Après - Mise en œuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre plan d'action.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Élaborer les estimations et chiffrages prévisionnels d'un projet en intégrant les risques.
  • Piloter avec anticipation le suivi des coûts du projet.
  • Communiquer efficacement sur les coûts du projet.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Des outils d'estimation en mode classique ou agile.
  • Une boîte à outils de pilotage des coûts.
  • Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.
  • Référencement PMI®: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

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Mise à jour le 19/05/2022

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Habilitation consultants
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Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

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