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Formation - Chiffrage prévisionnel et pilotage du coût des projets

Les outils du contrôle de gestion au service des projets

3,8/5
(51 avis)
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    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
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Référence
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Durée
2 jours (14 heures)

Prix
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La formation à la gestion des coûts dans un projet s’adresse aux chefs de projet ainsi qu’aux contrôleurs de gestion. Elle leur permet de piloter la création de valeur à tous les stades du projet dans le respect des engagements pris.

Elle comporte deux volets : l'estimation des coûts pour guider la décision d'investissement ou gagner des affaires, et le pilotage des coûts pour conserver la rentabilité du projet.

PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet, PMO, acheteur projet, contrôleur de gestion, estimateur, chiffreur, disposant de connaissances de base en gestion de projet.

Prérequis

  • Aucun.

 

PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Programme

Le programme de la formation

Avant
  • Un autodiagnostic.
Pendant - En groupe

1 - Contrôle de gestion et projets

  • Les outils du contrôle de gestion de projet.
  • Qu'est ce que le budget du projet ?
  • Les types de coûts dans un projet.
  • Contrôleur de gestion, chef de projet et équipe projet : les rôles.

2 - Estimer les coûts des projets

  • Évaluer les coûts avec les méthodes analogiques, paramétriques, analytiques.
  • Évaluer les coûts en mode agile : le planning poker.
  • Assurer la coordination entre les estimateurs et les réalisateurs.

3 - Intégrer les risques dans le budget initial du projet

  • Identifier les risques du projet.
  • Intégrer les aléas financiers (inflation, taux de change…).
  • Définir un budget avec des hypothèses sur les risques (coût du risque vs coût des actions de réduction des risques).
  • L'impact cash des risques.
  • Définir une stratégie de gestion des risques.
  • Négocier la provision pour risques et aléas. 

4 - Valider la faisabilité économique

  • Les critères de rentabilité des projets : VAN, TIR, PAYBACK.

5 - Maîtriser les coûts des projets

  • L'avancement physique pour anticiper les dérives.
  • Calculer la Valeur Acquise, la Valeur Planifiée, et le coût réel du travail effectué.
  • Construire les courbes en "S".
  • Surveiller les risques et préserver la provision.

6 - Construire un tableau de bord de suivi des coûts du projet

  • Les enjeux du management par le visuel.
  • Construire un tableau de pilotage adapté à son projet.
Après - Mise en œuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre plan d'action.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Élaborer les estimations et chiffrages prévisionnels d'un projet en intégrant les risques.
  • Piloter avec anticipation le suivi des coûts du projet.
  • Communiquer efficacement sur les coûts du projet.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Des outils d'estimation en mode classique ou agile.
  • Une boîte à outils de pilotage des coûts.
  • Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.
  • Référencement PMI®: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis de nos clients sur la formation

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Dates et villes

Mise à jour le 23/02/2024
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    L’adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation
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Les avantages CEGOS

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formés chaque année

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Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

Les avis stagiaires sont
certifiés par Avis Vérifiés

La gestion des avis clients par Avis Vérifiés de Cegos.fr est certifiée conforme à la norme NF ISO 20488 "avis en ligne" et au référentiel de certification NF522 V2 par AFNOR Certification depuis le 28 Mars 2014. En savoir plus

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