CPF
 

Formation - Ingénieur d'affaire et chargé d'affaire

Piloter avec succès la réalisation d'une affaire

4,5/5
(16 avis)
  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
  • Certifiante
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PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
770

Durée
2 jours (14h)
activité à distancecertification incluse

Prix
1 435,00 € HT

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Cette formation est éligible au CPF : si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de choisir ci-dessous la ville ou la classe à distance qui vous convient. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr.

Paris | Lyon | Classe à distance

Cette formation certifiante est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification partielle 1 : Piloter le déroulement d'une affaire, au sein de la certification globale : Ingénierie, vente et pilotage d'affaires.
Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF (voir onglet "Financement"), le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue du présentiel.

La maîtrise des 3 dimensions commerciale, comportementale et technique est essentielle pour la réussite d'une affaire.

Cette formation, à destination des chargés d'affaires et ingénieurs d'affaires, a pour objectifs de développer les compétences de management de projet permettant la maîtrise du déroulement de l'affaire de la signature du contrat à la livraison, tout en assurant la satisfaction des clients. 

Référencement PMI® : 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.

PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Consulter le programme de cette formation en 2022
Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chargé d'affaire, ingénieur d'affaire, responsable d'affaire, chef de projet ou de chantier en charge de la réalisation d'une affaire.

Prérequis

  • Aucun.

 

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Programme

Le programme de la formation

1 - Prendre en main l'affaire

  • Analyser le contrat et en mesurer les risques.
  • Formaliser le périmètre issu de la négociation de l'affaire.
Mise en situation

Étude de cas : analyse d'un contrat.

2 - Organiser et préparer le déroulement de l'affaire

  • Découper l'affaire avec l'organigramme des tâches.
  • Planifier l'affaire : le PERT et le GANTT.
  • Élaborer le budget de référence de l'affaire.
  • Lancer l'affaire.
Mise en situation

Étude de cas : organisation de l'affaire.

3 - Conduire, maîtriser et piloter l'affaire

  • Mesurer l'avancement de l'affaire, son coût à terminaison, sa marge et sa trésorerie.
  • Maîtriser le périmètre de l'affaire, ses évolutions.
  • Suivre la mise en route, la réception et les levées de réserve.
Mise en situation

Étude de cas : conduite de l'affaire.

4 - Gérer la relation client dans le cadre du contrat

  • Bâtir des relations fondées sur la confiance.
  • Proposer des avenants porteurs de valeur pour le client.
  • Gérer les désaccords avec le client.
  • Établir un dossier de réclamations.
Mise en situation

Étude de cas : modification du contrat.

5 - Clore l'affaire

  • Bien terminer l'affaire.
  • Réaliser un retour d'expérience avec son client.
Mise en situation

Étude de cas : clôture de l'affaire.

6 - Activité à distance

  • Un @expert "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".

Evaluation

  • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Prendre une affaire en main.
  • Maîtriser les méthodes et outils de préparation, conduite et pilotage d'affaires.
  • Gérer la relation client dans les affaires.
Certificat

Certificat

  • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).
Points forts

Les points forts de la formation

  • Le + digital : un contenu enrichi accessible sur mobile.
  • Cas fil rouge et jeux de rôle pour une mise en application systématique.
  • Référencement PMI® : 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

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Avis

Les avis sur la formation

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C. Fabien

17/11/2021
4/5

Bonne formation

W. Frédéric

18/10/2021
5/5

Contenu équilibré et pertinent

C. Marjolaine

24/03/2021
5/5

Formation théorique à la gestion d'une affaire, abordant les étapes clés d'une affaire et les conditions de succès de réalisation d'une affaire. Caractère théorique néanmoins à nuancer dans la mesure où la formation prévoit un certain nombre de cas pratiques intéressants pour la mise en oeuvre des différents outils de pilotage d'une affaire. Qualité des interventions du formateur.

Dates et villes

Mise à jour le 26/11/2021

Trier par:

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Les avantages CEGOS

40 000 stagiaires
formés chaque année

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Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

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