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Formation - Manager et animer une équipe projet

Le management hors hiérarchie

4,6/5
(96 avis)
  • Blended
  • Fondamental
  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
  • Formation Certifiante
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Référence
1659

Durée
2 jours (14h)
activités à distancecertification incluse

Prix
1 395,00 € HT

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1659

Durée
2 jours (14h)

Forfait intra*
3 850,00€ HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max)

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Cette formation est éligible au CPF : si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de choisir ci-dessous la ville qui vous convient. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr.

Paris | Aix-en-Provence | Bordeaux | Lille | Lyon | Marseille | Montpellier | Nantes | Rouen | Strasbourg | Toulouse

Cette formation certifiante est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification partielle 2 : Manager et animer une équipe projet, au sein de la certification globale : Piloter un projet - CP FFP. Code CPF : 237375.
Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF (voir onglet "Financement"), le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue du présentiel.

Mobiliser, coordonner et faire travailler ensemble des personnes de services, d'unités, de métiers, de sites et de pays différents sans disposer de l'autorité hiérarchique formelle : c'est le défi auquel est confronté un responsable de projet.

Pour ce leader d'un nouveau type, la réussite passe par un management transverse efficace de l'équipe d'intervenants qui apportent leurs compétences et leurs contributions au projet. Cette formation au management d'équipe projet est un accélérateur de réussite pour conduire l'équipe vers le succès, dans les délais et le respect des objectifs attendus.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Actuel et futur responsable de projet ayant à manager une équipe transversale sans lien hiérarchique.

Prérequis

  • Disposer de connaissances de base en gestion de projet.
Programme

Le programme de la formation

Avant le présentiel
  • Une vidéo : "Trop ou pas assez".
  • Un autodiagnostic de mes talents de chef de projet.
Pendant le présentiel

1 - Constituer l'équipe projet

  • Accompagner l'équipe projet dans les 5 étapes de construction d'une équipe.
  • Définir des règles de fonctionnement communes.
  • Les facteurs de légitimité du chef de projet.
  • Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.
Mise en situation

Jeu de rôles : entretien de mobilisation d'un équipier.

2 - Mettre en place les rituels de l'équipe projet

  • Mettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective.
  • Découvrir l'ensemble des réunions d'équipes spécifiques au management de projet.
    • Réunion de lancement.
    • Réunion d'avancement.
    • Réunion de résolution de problèmes.
    • Réunion de retour d'expérience.
Mise en situation

Mise en situation : Organiser les réunions de l'équipe projet.

3 - Animer les réunions de l'équipe projet

  • Préparer et animer la réunion de lancement.
  • Les bonnes pratiques des réunions d’avancement.
  • Dynamiser vos réunions avec des techniques simples de facilitation graphique.
Mise en situation

Mise en situation : simulation d'une réunion d'équipe projet.

4 - Favoriser le travail collaboratif dans l'équipe projet

  • Comment passer d'une collection d'individus à une équipe projet performante.
  • Donner des signes de reconnaissance encourageants.
  • Résoudre les problèmes de manière créative.
  • Les outils digitaux au service du travail collectif.
Mise en situation

Mise en situation : Animer une réunion de résolution de problème.

5 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles

  • Identifier les conflits : typologie et intensité.
  • Traiter les désaccords dans les projets.
  • Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses.
Mise en situation

Jeu de rôles : régler un désaccord dans l'équipe.

Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible
  • Un module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs".
  • Un module d'entraînement au feedback constructif : "Donner un feedback positif et constructif".
  • Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines pour vous accompagner dans votre plan d'action".
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Identifier les rôles et responsabilités du manager d'équipe projet efficace.
  • Motiver les collaborateurs tout au long du déroulement du projet.
  • Mettre en œuvre les réunions de projet appropriées.
  • Utiliser les techniques de management pertinentes pour mobiliser son équipe projet.
  • Anticiper et traiter les situations délicates dans l'équipe.
Certificat

Certificat

  • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).
Points forts

Les points forts de la formation

  • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
  • Un contenu digital disponible sur mobile.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du chef de projet .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

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Cette formation certifiante est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification partielle 2 : Manager et animer une équipe projet , au sein de la certification globale : Piloter un projet - CP FFP. Code CPF : 237375.

Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF, le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue du présentiel.

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Avis

Les avis sur la formation

4,6
Note de la formation
67%
31%
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B. Samy

20/12/2019
5/5

Formateur très compétent et méthodique

C. Christophe

18/12/2019
4/5

Formation très intéressante, grâce à une bonne animation de la formatrice.

B. Xavier

18/12/2019
5/5

Formation très complète qui s'adapte parfaitement aux besoins des stagiaires, on est bien au-delà du support. Formatrice passionnée, dynamique, très accessible...Formation à suivre impérativement pour toutes personnes travaillant ou allant travailler en mode projet.

Dates et villes

Mise à jour le 28/05/2020

Trier par:

  • Du 15 juin au 16 juin 2020
    PARIS
    1 395,00 € HT
    Places disponibles
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    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 18 juin au 19 juin 2020
    LYON
    1 395,00 € HT
    Places disponibles
    Session garantie

    Nous réalisons 95% des sessions garanties.
    Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.

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  • Du 25 juin au 26 juin 2020
    ROUEN
    1 395,00 € HT
    Places disponibles
    Session garantie

    Nous réalisons 95% des sessions garanties.
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  • Du 29 juin au 30 juin 2020
    PARIS
    1 395,00 € HT
    Places disponibles
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    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 01 juil. au 02 juil. 2020
    STRASBOURG
    1 395,00 € HT
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    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 23 juil. au 24 juil. 2020
    PARIS
    1 395,00 € HT
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  • Du 17 août au 18 août 2020
    PARIS
    1 395,00 € HT
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  • Du 07 sept. au 08 sept. 2020
    PARIS
    1 395,00 € HT
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  • Du 17 sept. au 18 sept. 2020
    MONTPELLIER
    1 395,00 € HT
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  • Du 21 sept. au 22 sept. 2020
    NANTES
    1 395,00 € HT
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  • Du 24 sept. au 25 sept. 2020
    BORDEAUX
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  • Du 24 sept. au 25 sept. 2020
    TOULOUSE
    1 395,00 € HT
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  • Du 28 sept. au 29 sept. 2020
    PARIS
    1 395,00 € HT
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  • Du 08 oct. au 09 oct. 2020
    LILLE
    1 395,00 € HT
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  • Du 15 oct. au 16 oct. 2020
    LYON
    1 395,00 € HT
    Places disponibles
    Session garantie

    Nous réalisons 95% des sessions garanties.
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  • Du 22 oct. au 23 oct. 2020
    PARIS
    1 395,00 € HT
    Places disponibles
    Session garantie

    Nous réalisons 95% des sessions garanties.
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  • Du 26 oct. au 27 oct. 2020
    AIX-EN-PROVENCE
    1 395,00 € HT
    Places disponibles
    Session garantie

    Nous réalisons 95% des sessions garanties.
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  • Du 02 nov. au 03 nov. 2020
    ROUEN
    1 395,00 € HT
    Places disponibles
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  • Du 09 nov. au 10 nov. 2020
    PARIS
    1 395,00 € HT
    Places disponibles
    Session garantie

    Nous réalisons 95% des sessions garanties.
    Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.

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  • Du 12 nov. au 13 nov. 2020
    STRASBOURG
    1 395,00 € HT
    Places disponibles
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  • Du 16 nov. au 17 nov. 2020
    NANTES
    1 395,00 € HT
    Places disponibles
    Session garantie

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  • Du 19 nov. au 20 nov. 2020
    TOULOUSE
    1 395,00 € HT
    Places disponibles
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  • Du 26 nov. au 27 nov. 2020
    MONTPELLIER
    1 395,00 € HT
    Places disponibles
    Session garantie

    Nous réalisons 95% des sessions garanties.
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  • Du 30 nov. au 01 déc. 2020
    BORDEAUX
    1 395,00 € HT
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  • Du 03 déc. au 04 déc. 2020
    PARIS
    1 395,00 € HT
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  • Du 10 déc. au 11 déc. 2020
    MARSEILLE
    1 395,00 € HT
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  • Du 14 déc. au 15 déc. 2020
    LYON
    1 395,00 € HT
    Places disponibles
    Session garantie

    Nous réalisons 95% des sessions garanties.
    Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.

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  • Du 21 déc. au 22 déc. 2020
    PARIS
    1 395,00 € HT
    Places disponibles
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Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

Pour vous apporter encore plus de fiabilité, nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par «Session garantie». Nous réalisons 95% de ces Formations Garanties. Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
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  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !