Formation - Utiliser l'IA pour élaborer et piloter son plan de développement des compétences

• Analyser les compétences existantes et les besoins futurs.
• S'appuyer sur les sources d'informations internes pour recueillir les besoins et alimenter le PDC.
• Etude de cas : identifier les sources d'informations internes et externes.
• Arbitrer entre les objectifs stratégiques de l'entreprise, les attentes de la hiérarchie et les demandes des salariés en s'appuyant sur l'IA : étude de cas.

• Découvrir les outils IA permettant d'identifier les compétences émergentes et celles en déclin, les compétences clés et les écarts de compétences.

Brainstorming : identification des écarts de compétences sur un secteur d'activité.

• Utiliser l'IA pour aligner les besoins en compétences avec les objectifs stratégiques.

Rédaction avec l'IA de la note d'orientation

• Revoir les dispositifs clés mobilisables pour construire la PDC.
• Définir avec l'IA les priorités d'apprentissage et les formats pédagogiques adaptés.
• Structurer les outils, les dispositifs et les formats du PDC.

Concevoir son PDC avec l'IA

• Construire avec l'IA la communication pour présenter le plan.
• Adapter les messages en fonction des publics cibles (collaborateurs, managers, direction).

Utiliser l'IA pour préparer sa présentation (pitch et slides).

• S'appuyer sur l'IA pour définir des indicateurs clés de suivi de la performance.
• Suivre la réalisation du PDC.
• Ajuster le PDC en fonction des évolutions et des retours terrain.

Réajustement du plan sur la base de données terrain en interrogeant l'IA.