Le management hors hiérarchie Formation best Formation pour maîtriser un métier ou acquérir une compétence, un savoir-faire.

  • Formation mixteFormation alternant le présentiel et les modalités à distance pour renforcer son efficacité.
  • Enjeu : Acquérir les fondamentaux

Mobiliser, coordonner et faire travailler ensemble des personnes de services, d'unités, de métiers, de sites et de pays différents sans disposer de l'autorité hiérarchique formelle : c'est le défi auquel est confronté un responsable de projet.

Pour ce leader d'un nouveau type, la réussite passe par un management transverse efficace de l'équipe d'intervenants qui apportent leurs compétences et leurs contributions au projet. Cette formation au management d'équipe projet est un accélérateur de réussite pour conduire l'équipe vers le succès, dans les délais et le respect des objectifs attendus.

Le programme de la formation


moi

JE PROFITE DE MA FORMATION DÈS L’INSCRIPTION

  • Je découvre la vidéo "Trop ou pas assez".
  • Je fais les check-up de mes talents de chef de projet, en organisation et sur le plan relationnel.
  • Je bénéficie immédiatement d'un premier outil pour motiver les équipiers du projet : les signes de reconnaissance.

s'entrainer avec le groupe

J’APPRENDS ET JE M’ENTRAÎNE AVEC LE GROUPE

Programme en présentiel

1• Identifier les 5 étapes de construction de votre équipe projet

  • Repérer vos atouts de chef de projet pour passer d'une étape à l'autre.
  • Adapter votre style de management à chaque étape.

Simulation projet : construction de l'équipe

2• Constituer l'équipe projet

  • Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.
  • Communiquer pour faire adhérer au projet et lever les freins.
  • Préparer et réussir la réunion de lancement.
  • Définir des règles de fonctionnement communes.

Jeu de rôles : entretien de mobilisation d'un équipier

3• Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles

  • Identifier les conflits : typologie et intensité.
  • Traiter les désaccords dans les projets.
  • Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses.

Jeu de rôles : désaccord dans l'équipe

4• Animer l'équipe au quotidien

  • Mettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective.
  • Mettre en place des « bilats « (entretiens bilatéraux) avec les équipiers qui en ont besoin.
  • Préparer et animer les réunions d’avancement.
  • Féliciter ou recadrer en cas de dérive.
  • Donner un feedback motivant aux équipiers.

Mise en situation : piloter l'avancement

5• Maintenir la dynamique de l'équipe tout au long du projet

  • Constituer l'équipe et intégrer les particularités des intervenants.
  • Dépasser les clivages intermétiers.
  • Réussir le lancement du projet.
  • Communiquer dans et autour du projet : comités de pilotage.
  • Maîtriser les réunions projet : délégation des tâches, points d'avancement, alertes.

Mise en situation : maintenir la motivation

6• Capitaliser sur les succès et les échecs de l'équipe

  • Célébrer les passages de jalons.
  • Rebondir après une crise dans le projet.
  • Animer la réunion de clôture.

accompagnement en ligne

JE SUIS ACCOMPAGNÉ DANS MA MISE EN ŒUVRE

  • Je peux réviser le contenu à tout moment grâce à ma SmartPocket.
  • Je m'entraîne sur les différentes étapes de la vie de l'équipe projet avec des vidéos interactives.
  • Je peux enrichir ma pratique chaque semaine avec les Blogs du Chef de Projet et du Management.

Le programme de la formation

En amont, un questionnaire d’auto-positionnement

pour se situer et définir ses priorités

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Actuel et futur responsable de projet ayant à manager une équipe transversale et ne disposant pas de statut hiérarchique sur son équipe.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Identifier les rôles et responsabilités du manager d'équipe projet efficace.
  • Anticiper et traiter les situations délicates dans l'équipe.
  • Utiliser les techniques de management pertinentes pour mobiliser son équipe projet.
  • Adopter la bonne stratégie de communication avec les décisionnaires.
  • Motiver les collaborateurs tout au long du déroulement du projet.

Points forts

SIMULATIONS EN ÉQUIPE

Une approche opérationnelle : de nombreuses mises en situation permettent de repérer les comportements favorisant l'efficacité d'une équipe projet.

Vous aurez expérimenté la vie d'une équipe projet, et partirez avec un plan d'actions qui vous permettra d'être efficace dans votre rôle de manager de projet.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du chef de projet.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management.

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.

En savoir plus

Avis certifiés

4.8/5
16 Avis clients
D. Stéphane
Le 27/10/2016
Formation très instructive surtout par ses jeux de role
G. Elsa
Le 17/10/2016
  • Formation très utile, le formateur est parfait pour cette formation car il met à l'aise et compose avec les problématiques de chacun
  • F. Baptiste
    Le 13/10/2016
  • excellente formation qui allie théorie et pratique de façon équilibrée
  • Afficher plus
    B. Florent
    Le 13/10/2016
    Aucun commentaire
    M. Denis
    Le 13/10/2016
  • cette formation est très bien mené et nous donnes de bons outils pour gérer nos affaires
  • N. My
    Le 13/10/2016
  • Formation Très complète pour une première introduction au management de projet. Le formateur a été clair et bienveillant.
  • G. Dhouha
    Le 10/10/2016
  • Formation très utile et riche en information. L'aspect " pratique" de la formation apparaît très rapidement dès le début du déploiement de la formation.
  • D. David
    Le 29/09/2016
  • La formation est très interactive, dynamique et enrichissante
  • L. Nelly
    Le 29/09/2016
    Aucun commentaire
    H. Christophe
    Le 29/09/2016
  • Avis très positif, car formation très participative et animée par une formateur passionné.
  • B. Guillaume
    Le 26/09/2016
  • Formation complète et ludique avec un intervenant compétent et qualifié
  • D. Véronique
    Le 23/09/2016
  • formation animée avec beaucoup de jeux de rôles et peu de théorie ce qui est un peu déconcertant au début. cela donne du rythme et permet d'apprendre en se servant et en réfléchissant à son socle de connaissances. très bonne ambiance dans le groupe. formateur à l'écoute et impulsant une bonne dynamique
  • N. Severin
    Le 21/09/2016
  • Très bonne approche: agir, réfléchir, transposer. L'apprentissage se fait dans une ambiance de convivialité, très détendue. Le formateur a été disponible pour échange individuel sur des questions spécifiques, en dehors des heures de formation. Contenu très riches, correspondant aux besoins réels de management
  • P. Laurent
    Le 20/09/2016
  • Très bonne formation pour faire un rafraichissement des bases ainsi que de clarifier certains points importants dans la gestion des équipes projet pour atteindre les objectifs.
  • L. Solenne
    Le 19/09/2016
  • Dépend de l'expérience de la personne en tant que chef de projet. La formation s'adresse plutot aux jeunes chefs de projet. C'est une bonne introduction mais pour les chef de projet expérimentés, c'est un peu trop superficiel.
  • M. Diane
    Le 15/09/2016
  • ACTIVE, PARTICPATIVE, ASSIMILATIVE, RICHE
  • Durée : 2 jours (14 heures)
    + activités à distance
    Référence1659
    Prix1 355,00 € HT
    Forfait repasParis : 38 € HT
    autres villes : 34 € HT
    Durée : 2 jours (14 heures)
    Référence : 1659
    Forfait Intra* :3 375,00 € HT
    (Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
    S'INSCRIRE EN INTERDates et villes
    Du 21 août au 22 août
    20170821
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 04 sept. au 05 sept.
    20170904
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 25 sept. au 26 sept.
    20170925
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 23 oct. au 24 oct.
    20171023
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 06 nov. au 07 nov.
    20171106
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 20 nov. au 21 nov.
    20171120
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 04 déc. au 05 déc.
    20171204
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 18 déc. au 19 déc.
    20171218
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 02 oct. au 03 oct.
    20171002
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 14 déc. au 15 déc.
    20171214
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 25 sept. au 26 sept.
    20170925
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 20 nov. au 21 nov.
    20171120
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 12 oct. au 13 oct.
    20171012
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 07 déc. au 08 déc.
    20171207
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 05 oct. au 06 oct.
    20171005
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 07 déc. au 08 déc.
    20171207
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 21 sept. au 22 sept.
    20170921
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 27 nov. au 28 nov.
    20171127
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 07 sept. au 08 sept.
    20170907
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 07 déc. au 08 déc.
    20171207
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 14 sept. au 15 sept.
    20170914
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 30 nov. au 01 déc.
    20171130
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 11 sept. au 12 sept.
    20170911
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 11 déc. au 12 déc.
    20171211
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 30 nov. au 01 déc.
    20171130
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 19 oct. au 20 oct.
    20171019
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 18 sept. au 19 sept.
    20170918
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.