Le management hors hiérarchie Formation best Formation pour maîtriser un métier ou acquérir une compétence, un savoir-faire.

  • Formation mixteFormation alternant le présentiel et les modalités à distance pour renforcer son efficacité.
  • Enjeu : Acquérir les fondamentaux

Mobiliser, coordonner et faire travailler ensemble des personnes de services, d'unités, de métiers, de sites et de pays différents sans disposer de l'autorité hiérarchique formelle : c'est le défi auquel est confronté un responsable de projet.

Pour ce leader d'un nouveau type, la réussite passe par un management transverse efficace de l'équipe d'intervenants qui apportent leurs compétences et leurs contributions au projet. Cette formation au management d'équipe projet est un accélérateur de réussite pour conduire l'équipe vers le succès, dans les délais et le respect des objectifs attendus.


Consultez le programme de cette formation en 2018

Le programme de la formation

JE PROFITE DE MA FORMATION DÈS L’INSCRIPTION

  • Je découvre la vidéo "Trop ou pas assez".
  • Je fais les check-up de mes talents de chef de projet, en organisation et sur le plan relationnel.
  • Je bénéficie immédiatement d'un premier outil pour motiver les équipiers du projet : les signes de reconnaissance.


J’APPRENDS ET JE M’ENTRAÎNE AVEC LE GROUPE

Programme en présentiel

1• Identifier les 5 étapes de construction de votre équipe projet

  • Repérer vos atouts de chef de projet pour passer d'une étape à l'autre.
  • Adapter votre style de management à chaque étape.

Simulation projet : construction de l'équipe

2• Constituer l'équipe projet

  • Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.
  • Communiquer pour faire adhérer au projet et lever les freins.
  • Préparer et réussir la réunion de lancement.
  • Définir des règles de fonctionnement communes.

Jeu de rôles : entretien de mobilisation d'un équipier

3• Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles

  • Identifier les conflits : typologie et intensité.
  • Traiter les désaccords dans les projets.
  • Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses.

Jeu de rôles : désaccord dans l'équipe

4• Animer l'équipe au quotidien

  • Mettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective.
  • Mettre en place des « bilats « (entretiens bilatéraux) avec les équipiers qui en ont besoin.
  • Préparer et animer les réunions d’avancement.
  • Féliciter ou recadrer en cas de dérive.
  • Donner un feedback motivant aux équipiers.

Mise en situation : piloter l'avancement

5• Maintenir la dynamique de l'équipe tout au long du projet

  • Constituer l'équipe et intégrer les particularités des intervenants.
  • Dépasser les clivages intermétiers.
  • Réussir le lancement du projet.
  • Communiquer dans et autour du projet : comités de pilotage.
  • Maîtriser les réunions projet : délégation des tâches, points d'avancement, alertes.

Mise en situation : maintenir la motivation

6• Capitaliser sur les succès et les échecs de l'équipe

  • Célébrer les passages de jalons.
  • Rebondir après une crise dans le projet.
  • Animer la réunion de clôture.


JE SUIS ACCOMPAGNÉ DANS MA MISE EN ŒUVRE

  • Je peux réviser le contenu à tout moment grâce à ma SmartPocket.
  • Je m'entraîne sur les différentes étapes de la vie de l'équipe projet avec des vidéos interactives.
  • Je peux enrichir ma pratique chaque semaine avec les Blogs du Chef de Projet et du Management.

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Actuel et futur responsable de projet ayant à manager une équipe transversale et ne disposant pas de statut hiérarchique sur son équipe.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Identifier les rôles et responsabilités du manager d'équipe projet efficace.
  • Anticiper et traiter les situations délicates dans l'équipe.
  • Utiliser les techniques de management pertinentes pour mobiliser son équipe projet.
  • Adopter la bonne stratégie de communication avec les décisionnaires.
  • Motiver les collaborateurs tout au long du déroulement du projet.

Points forts

SIMULATIONS EN ÉQUIPE

Une approche opérationnelle : de nombreuses mises en situation permettent de repérer les comportements favorisant l'efficacité d'une équipe projet.

Vous aurez expérimenté la vie d'une équipe projet, et partirez avec un plan d'actions qui vous permettra d'être efficace dans votre rôle de manager de projet.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management et le blog du chef de projet.

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.

En savoir plus

Avis certifiés

4.6/5
21 Avis clients
D. Jérémie
Le 25/10/2017
Animation de la formation très efficace
G. Sébastien
Le 25/10/2017
Formation très bien animée avec un contenu très pratique pour débuter dans le management.
C. Catherine
Le 09/10/2017
Formation très pragmatique : je dispose d'éléments de réponse très concrets. Grâce aux jeux pédagogiques l'appropriation de l'enseignement est accrue et la dynamique du groupe a été très positive
Afficher plus
M. Isabelle
Le 03/10/2017
formation très interactive, complète, enrichissante permettant de mettre en application les outils et concepts développés
V. Amélie
Le 02/10/2017
Formation très concrète et dynamique, elle m'a permis de mieux appréhender les enjeux de la position du chef de projet et la dynamique à mettre en place pour impliquer tous les collaborateurs dans un projet. Il vaut mieux avoir des bases en gestion de projets avant de participer à cette formation.
P. Mathieu
Le 29/09/2017
Très bonne formation. Très bon formateur.
L. Jean-Christophe
Le 28/09/2017
Formation très intéressante dans l'ensemble et très interactive
R. Sophie
Le 27/09/2017
Un regard à 360 ° sur le management de projet, une équipe hétérogène mais très équilibrée, un formateur pointu, bienveillant et s'adaptant aux enjeux de chacun.
M. Caroline
Le 27/09/2017
Formation instructive et nombreux trucs et astuces mais restant adaptée à des cas assez généralistes dans des contextes assez traditionnels tels que la gestion d'une equipe projet que nous aurions nous-memes recrutée, ce qui n'est bien souvent pas le cas (equipe imposée) ou les interactions face-face
D. Mohamed
Le 20/09/2017
Le sujet focalise bien sur les principales tâches du chef de projet
P. Mickaël
Le 11/09/2017
Une formation très enrichissante ponctuée d'exemples concrets grâce à l'expérience de notre consultant.
W. Grégory
Le 28/08/2017
Formation intéressante, la durée est correcte, pas plus pas moins.....Bonne implication du formateur pour la résolution des cas concrets.
R. Julien
Le 19/06/2017
axe d'approche très intéressant concernant l'animation d'équipes Projet, judicieusement centrée sur l'humain
O. Christophe
Le 16/06/2017
Formatrice très réactive et hyper-disponible
R. Clémence
Le 12/06/2017
Très utile car applicable facilement dans la vie professionnelle et même personnelle.
J. Audrey
Le 08/06/2017
Formaton très bien dispensée. ..Toutes les thématiques ont été abordées
B. André
Le 08/06/2017
Cette formation nous à fourni plein d'outils (Merhabian, Strokes, Will Schutz, Boussole de management,,etc,,) à mettre en application dans notre environnement professionnel, jeux de rôles très constructifs (gestion conflits,,etc,,),
T. Kevin
Le 06/06/2017
Contenu intéressant et pertinent pour bien comprendre les bases du management.
C. Stéphane
Le 02/06/2017
Formation vivante s'appuyant sur les expériences de chacun et des mises en situations pertientes.
F. Jérome
Le 31/05/2017
J'estime que 50% de la formation pourra être mis en application dans mon travail quotidien
B. Cécile
Le 17/05/2017
Formation très complète, ponctuée de mises en situation concrètes et appliquées. Petit groupe qui nous a permis d'interagir facilement avec le formateur.
Durée : 2 jours (14 heures)
+ activités à distance
Référence1659
Prix1 355,00 € HT
Forfait repasParis : 38 € HT
autres villes : 34 € HT
Durée : 2 jours (14 heures)
Référence : 1659
Forfait Intra* :3 375,00 € HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
S'INSCRIRE EN INTERDates et villes
Du 04 déc. au 05 déc.
20171204
ESPACE MONCASSIN -
164, rue de Javel
75739 PARIS CEDEX 15
Du 18 déc. au 19 déc.
20171218
Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 07 déc. au 08 déc.
20171207
BURO CLUB MONTPELLIER
543, rue de la Castelle
34070 MONTPELLIER
Du 14 déc. au 15 déc.
20171214
BURO CLUB TOULOUSE - BEES
Etage n°9
1, Esplanade Compans Caffarelli
31000 TOULOUSE
Du 07 déc. au 08 déc.
20171207
IB FORMATION - CEGOS NANTES
2 Impasse Augustin Fresnel - Imm
44812 SAINT HERBLAIN CEDEX
Du 30 nov. au 01 déc.
20171130
ESPACE 193
193, rue Marcel Merrieux
69007 Lyon
Du 30 nov. au 01 déc.
20171130
BURO CLUB CAP PRADO MARSEILLE
1, Boulevard Onfroy
13008 MARSEILLE
Du 07 déc. au 08 déc.
20171207
BURO CLUB BORDEAUX GRAND THEATRE
2, Cours du XXX Juillet
33064 BORDEAUX
Plus de dates dans cette ville cette année. Consultez la programmation 2018
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