Maîtriser les outils et adopter des comportements efficaces Formation best Formation pour maîtriser un métier ou acquérir une compétence, un savoir-faire.

  • Formation mixteFormation alternant le présentiel et les modalités à distance pour renforcer son efficacité.
  • Enjeu : Acquérir les fondamentaux

La formation au management de projet ou à la gestion de projet prend une place prépondérante dans les cursus de chefs de projet.

Réussir en projet tient à la maîtrise équilibrée de techniques et de comportements appropriés.

Cette formation à la conduite de projet propose une alternance :

  • de séquences dédiées aux outils et aux techniques de la gestion de projet ;
  • de séquences dédiées aux comportements et aux pratiques de management d'équipe projet.

Pour que la formation projet soit efficace, il est fondamental de mettre les participants en action. Pour ce faire, ils sont immergés dans un "Serious Game" (jeu "sérieux" adapté au monde professionnel) qui assure une démarche pédagogique innovante et efficace. Au fur et à mesure du déroulement de la formation projet, l'équipe projet se soude, l'émulation se crée et les conditions optimales d'apprentissage se mettent en place.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.


Consultez le programme de cette formation en 2018

Le programme de la formation

Je profite de ma formation dès l’inscription

  • Je découvre la vidéo "Trop ou pas assez".
  • Je fais le check-up de mes talents de chef de projet, en organisation et sur le plan relationnel.
  • Je dispose des premiers outils essentiels, directement applicables sur mon projet du moment.


J’apprends et je m’entraîne avec le groupe

Programme en présentiel

1• Séquence "Cahier des charges"

  • Identifier les acteurs décisionnaires dans votre projet.
  • Rédiger le cahier des charges.

2• Séquence "Constitution d'équipe"

  • Contractualiser la relation avec le chef de service (fiche de tâche).
  • Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet.
  • Les règles d'une délégation efficace.

3• Séquence "Organigramme des tâches"

  • Décomposer son projet en tâches cohérentes.
  • Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser.
  • Construire l'OT, clé de voûte des outils de préparation.

4• Séquence "Budget et travail en équipe"

  • Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et externes.
  • Les styles de management du chef de projet.
  • Les stades d'évolution d'une équipe projet performante.

5• Séquence "Négociation"

  • Négocier sans lien hiérarchique.
  • Préparer et conduire une relation négociée.

6• Séquence "Planning"

  • Construire un planning avec la méthode PERT.
  • Identifier le chemin critique et les marges.
  • Tracer le diagramme de GANTT.

7• Séquence "Risques"

  • Identifier l'ensemble des risques : les menaces et les opportunités.
  • Évaluer et traiter les risques majeurs.

8• Séquence "Réunion"

  • Organiser et mener à bien une réunion de projet : lancement, avancement, revue de projet, comité de pilotage, clôture.

9• Séquence "Contrôle de l'avancement du projet"

  • Recueillir les temps passés et les estimations de "reste à faire".
  • Analyser l'avancement et réagir en cas de dérive.
  • Préparer la prise de décision.

10• Séquence "Conflit"

  • Réagir de façon adaptée face à une situation conflictuelle.
  • Traiter les comportements agressifs.

11• Séquence "Tableau de bord"

  • Informer et rassurer les décideurs.
  • Produire un tableau de bord synthétique et visuel.

12• Séquence "Atout personnel"

  • Développer ses talents avec un plan d'action "projet".


Je suis accompagné dans ma mise en œuvre

  • J’ai sous les yeux à tout moment les messages clés de la formation avec une infographie que je peux partager avec l’équipe projet.
  • Je m’entraîne sur les différentes étapes d’un projet avec une étude de cas corrigée et des vidéos interactives.
  • Je peux enrichir ma pratique chaque semaine avec le Blog du Chef de Projet.
  • Référencement PMI® : cette formation me permet de gagner 27 PDU pour maintenir ma certification PMP® ou PgMP®.
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet récemment nommé.
  • Chef de projet avec une première expérience.
  • Toute personne ayant à conduire des projets dans l'entreprise.
  • Toute personne ayant à contribuer à la réalisation d'un projet.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet.
  • Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet.
  • Réussir la réalisation d'un projet, de l'élaboration du cahier des charges à sa clôture, en adoptant des comportements efficaces et en appliquant les bons outils aux bons moments.

Points forts

SIMULATION PROGEST

Mise en situation en tant qu'acteur projet ou chef de projet à chaque séquence : un projet virtuel est piloté en équipe pendant 3 jours.

Apport d'une double expertise : méthodes et outils de gestion de projet, management des équipes. Une démo de MS Project ® .

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management et le blog du chef de projet.

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.

En savoir plus

Durée : 3 jours (21 heures)
+ activités à distance
Référence2041
Prix1 750,00 € HT
Forfait repasParis : 57 € HT
autres villes : 51 € HT
Durée : 3 jours (21 heures)
Référence : 2041
Forfait Intra* :5 720,00 € HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
S'INSCRIRE EN INTERDates et villes
Du 27 nov. au 29 nov.
20171127
ESPACE VICTOIRE
20, rue de la Victoire
75009 PARIS
Du 04 déc. au 06 déc.
20171204
ESPACE VICTOIRE
20, rue de la Victoire
75009 PARIS
Du 11 déc. au 13 déc.
20171211
ESPACE VICTOIRE
20, rue de la Victoire
75009 PARIS
Du 04 déc. au 06 déc.
20171204
WORLD TRADE CENTER GRENOBLE
CENTRE DES CONGRES DU WTC GRENOB
38025 GRENOBLE
Du 04 déc. au 06 déc.
Dernières places disponibles
20171204
CENTRE CEGOS - 6EME SENS
Etage n°2
186, avenue Thiers
69465 LYON CEDEX 06
Du 11 déc. au 13 déc.
Dernières places disponibles
20171211
BURO CLUB CENTRE D'AFFAIRES YOUR
Parc CluB des TANNERIES
67831 LINGOLSHEIM CEDEX
Du 27 nov. au 29 nov.
20171127
LA CITE DES ECHANGES
Entreprises et Cités
59700 Marcq-en-baroeul
Du 27 nov. au 29 nov.
Dernières places disponibles
20171127
MULTIBURO TOULOUSE
59, Allées Jean Jaurès
31000 TOULOUSE
Du 04 déc. au 06 déc.
20171204
BURO CLUB BORDEAUX GRAND THEATRE
2, Cours du XXX Juillet
33064 BORDEAUX
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