Formation achat et approvisionnement en PME

L'achat et l'approvisionnement sont deux fonctions distinctes et complémentaires de l'Entreprise, même si elles ont toutes deux, la même finalité, celle de satisfaire les besoins de l'Entreprise en matières premières, consommables, pièces de rechanges, équipements… Dans le contexte des PME, ces deux fonctions sont très souvent exercées par une seule et même personne. Pour l'Acheteur-Approvisionneur, il est ainsi nécessaire de maîtriser les outils et les techniques de ces deux métiers. L'objectif de cette formation est de doter le responsable de l'achat et de l'approvisionnement des outils pour mener de front ces deux missions essentielles dans le contexte spécifique d'une PME.

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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

Acheteur-approvisionneur, responsable achats-logistique, responsable services généraux et cadre administratif.

Prérequis

Aucun.

Programme

Le programme de la formation

Avant

Un autodiagnostic et une vidéo : "Le juste prix".

Pendant - En groupe

1 - Positionner les missions des Achats et Appros par rapport aux besoins clients

La fonction Achats-Appros dans la Supply Chain.
Le rôle des acheteurs et des approvisionneurs.

2 - Expliciter les éléments d'une politique d'achats

Le processus Achats. Les interlocuteurs.
Les règles de fonctionnement.

3 - Se préparer aux négociations

L'ABC des familles d'achats.
Les outils d'analyse d'un marché et du prix.
La rédaction du cahier des charges fonctionnel.
Les demandes d'informations sur les fournisseurs.
Les grilles de comparaison des offres.

4 - Choisir les méthodes d'approvisionnement et de stockage les plus adaptées

Le contrat cadre et les commandes ouvertes.
Le calcul des besoins et le point de commande.
L'anticipation des aléas clients et des délais fournisseurs.
Le calcul du stock de sécurité.

5 - Gérer la relation fournisseurs

Le cahier des charges logistique.
Évaluer les fournisseurs avec des indicateurs simples.

Après - Mise en œuvre en situation de travail

Des conseils étape par étape pour appliquer votre plan d'actions.

Objectifs

Les objectifs de la formation

Réduire les coûts des achats et augmenter le taux de satisfaction clients des PME.
Faciliter le suivi des commandes et des contrats.
Déterminer le niveau de stocks juste nécessaire.

Evaluation

Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.

Points forts

Les points forts de la formation

Une formation unique pour une prise en compte concrète des outils pratico-pratiques et essentiels à ces deux métiers différents mais souvent réunis sous la même personne dans les PME.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

4,4

47%

48%

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Dates et villes

Mise à jour le 06/10/2022

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CENTRE CEGOS - 6EME SENS
186, avenue Thiers Immeuble 6ème SENS - 2ème étage
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MULTIBURO MONTAIGNE
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Les avantages CEGOS

140 000 stagiaires
formés chaque année

96% de maintien de sessions garanties

Habilitation consultants
formateurs

Les avis stagiaires sont
certifiés par Avis Vérifiés

Formation - Achat et approvisionnement en PME

Forfait Intra

Le forfait Intra comprend :

cette formation dans vos locaux pour un groupe de 12 personnes maximum,
l’ensemble des activités pédagogiques prévues dans la notice et la documentation numérique associée,
l'évaluation et l'émargement Cegos dématérialisés

Il ne comprend pas les frais de déplacement et d'hébergement du formateur.

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