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Durée

2 jours (14 heures)

activité à distance

Prix 2025

1 390,00 € HT

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1342

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Le fonctionnement du binôme Assistant(e)/Manager est un levier de performance. Collaborer de manière fluide en tirant partie des complémentarités de chacun, c'est ce que cette formation propose. Elle donne des outils concrets pour maximiser la valeur ajoutée de l'assistant(e) en tenant compte des particularités du binôme qu'elle forme avec son manager. Elle permet de développer aussi bien l'efficacité personnelle de l'assistant(e) que celle du manager.

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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

Assistante(e) et assistant(e) de direction.
Office Manager et assistant(e) souhaitant optimiser la collaboration avec leur manager.

Prérequis

Aucun.

Programme

Le programme de la formation

Avant

Un questionnaire de positionnement avant la formation.

Pendant - En groupe

1 - Instaurer un mode de collaboration à forte valeur ajoutée

Connaître les enjeux et les besoins du manager.
Clarifier les champs d'intervention opérationnels de chacun et repérer les complémentarités.

Analyser son mode de communication et celui du manager pour mieux collaborer.
Tenir compte du profil de personnalité du manager et de son style de management pour apporter plus de valeur dans le binôme.

2 - Construire et développer une confiance mutuelle.

Mettre en place les conditions du développement de la confiance.
Profiter de chaque étape d'une délégation pour renforcer la confiance.
- Accepter des délégations audacieuses.
- Assumer la responsabilité confiée.
- Progresser de ses nouvelles expériences.
Accueillir le changement en pionnier.
- Identifier les bénéfices pour soi et pour l'organisation.
- Être modélisant pour le manager et le reste de l'équipe.
- Débloquer les résistances.

3 - Être force de proposition pour faciliter les prises de décisions du manager

Analyser une situation et poser un diagnostic objectif.
Déployer des techniques créatives pour développer des solutions pertinentes.
Construire les argumentaires pour convaincre.

Après - Mise en œuvre en situation de travail

Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active".

Objectifs

Les objectifs de la formation

Développer la complémentarité du binôme Assistant(e)/Manager.
Adopter un fonctionnement efficace basé sur la confiance réciproque et la complicité dans l'action.

Evaluation

Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.

Points forts

Les points forts de la formation

Le + digital : un module e-learning pour s'entraîner à l'écoute active.
Des méthodes, des modèles et des outils concrets pour se repérer malgré l'infinie variété des situations.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Reviews

Les avis de nos clients sur la formation

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64%

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Sessions

Mise à jour le 15/12/2024

1 390,00 € HT
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L’adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation
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Formation - Assistant(e)/Manager : un binôme performant

Forfait Intra

Le forfait Intra comprend :

cette formation dans vos locaux pour un groupe de 12 personnes maximum,
l’ensemble des activités pédagogiques prévues dans la notice et la documentation numérique associée,
l'évaluation et l'émargement Cegos dématérialisés

Formation - Assistant(e)/Manager : un binôme performant

Les clés pour mieux travailler avec son manager