Formation - 3 méthodes pour améliorer les organisations

Obtenir une organisation plus performante

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6487

Durée
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Afin d'améliorer les organisations, il est demandé aux organisateurs ou consultants de mettre en œuvre des méthodes de travail les plus performantes possible. Cette formation permet aux participants d'aborder et d'expérimenter trois méthodes à l'efficacité reconnue : l'analyse SWOT, l'AMDEC, l'approche processus, la VSM (Value Stream Mapping).

Consulter le programme de cette formation en 2023
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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet, manager ou chef de service en charge d'un projet d'amélioration, organisateur ou consultant.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

1 - Appliquer l'analyse SWOT

  • La finalité du SWOT, à quel moment l'utiliser ?
  • Définir les enjeux de votre analyse.
  • Diagnostiquer la situation par l'évaluation interne et externe.
  • Déduire le plan d'actions, en lien avec chaque cadran de la matrice SWOT.

2 - Conduire une AMDEC processus

  • La finalité de l'AMDEC processus, à quel moment l'utiliser ?
  • Préparer l'étude.
  • Définir le processus et les exigences qualitatives associées.
  • Identifier les dysfonctionnements potentiels.
  • Coter et hiérarchiser.
  • Déterminer et mettre en œuvre les solutions.

3 - Réaliser une VSM (Value Stream Mapping)

  • La finalité de la VSM, à quel moment l'utiliser ?
  • Décrire le périmètre initial à cartographier, récupérer les valeurs actuelles des indicateurs clés.
  • Représenter l'état actuel dans sa réalité, noter les mesures de temps, d'en cours.
  • Repérer les écarts de fonctionnement, les inutilités, les pénibilités, les variabilités.
  • Déduire une cartographie cible qui fait progresser les indicateurs clés.
  • Définir la liste des opérations obligatoires de progrès pour atteindre la cible.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Améliorer les performances de l'organisation par la mise en œuvre de trois méthodes, le SWOT, l'AMDEC, la VSM (Value Stream Mapping).
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Le + digital : des fiches outils enrichies.
  • Chaque méthode est mise en œuvre sur un cas pratique.
  • La formation est conçue pour une mise en pratique dès le retour en entreprise.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

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Dates et villes

Mise à jour le 08/12/2022

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Les avantages CEGOS

140 000 stagiaires
formés chaque année

96% de maintien de sessions garanties

Nous réalisons 96% des sessions garanties.
Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
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Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

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certifiés par Avis Vérifiés

La gestion des avis clients par Avis Vérifiés de Cegos.fr est certifiée conforme à la norme NF ISO 20488 "avis en ligne" et au référentiel de certification NF522 V2 par AFNOR Certification depuis le 28 Mars 2014. En savoir plus

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