Formation - Organisateurs et consultants : les fondamentaux du métier

Méthodes et outils pour réussir ses missions

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Cette formation est spécialement conçue pour acquérir les "bonnes pratiques" du métier d'organisateur et du consultant interne ou externe à l'entreprise.

Elle est centrée sur la structuration d'une mission d'organisation, le choix des outils et les méthodes appropriées.

Consulter le programme de cette formation en 2023
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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Organisateur débutant ou occasionnel, consultant interne ou externe débutant en charge d'une mission.
  • Manager, chef de projet désirant s'orienter vers une fonction d'organisateur ou de consultant.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

1 - Situer le cadre d'intervention d'une mission d'organisation

  • Le concept d'organisation.
  • Les structures organisationnelles.

2 - Consultant, organisateur : initialiser la mission

  • Le besoin de son client : les 6 incontournables.
  • L'écoute active.
  • Le pré-diagnostic : concevoir la grille d'analyse des risques et déterminer l'opportunité du projet.
  • Le plan d'actions, définir les moyens et affecter les ressources.
  • Le dispositif de travail : comité de pilotage, équipe projet, groupes de travail…
  • Le suivi de la mission : tableau de bord, communication, lancer la mission et les revues de projet.

3 - Analyser la situation existante

  • Les principaux outils :
    • hexamètre de Quintilien ;
    • diagrammes de Pareto et Ishikawa, les 5 P d'Ohno ;
    • logigramme, MRF ;
    • analyse de temps ;
    • tableau de répartition des tâches.
  • Les méthodes d'animation de groupes de travail.

4 - Préconiser pour mettre en œuvre

  • Les méthodes appropriées : approche processus, benchmarking, refonte de procesus, analyse de la valeur.
  • Élaboration des scénarios.
  • Présentation des recommandations au client.
  • Anticipation du changement.
  • Planification de l'action et mise en œuvre.
  • Clôture de la mission et retour d'expérience.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Analyser, définir et conduire sa mission.
  • Pratiquer les méthodes et outils du métier.
  • Piloter le changement organisationnel.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Une démarche opérationnelle directement applicable.
  • Une boîte à outils pour accompagner la démarche.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

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Dates et villes

Mise à jour le 26/11/2022

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formés chaque année

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Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

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Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


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