Formation \ référence 1843

Formation - Piloter le contrôle interne

Conduire un contrôle interne efficient et conforme aux obligations réglementaires

4,7/5
(18 avis)
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Référence : 1843
Durée : 2 jours (14h) + activité à distance

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Le  contrôle interne occupe une place de plus en plus importante au sein de l’entreprise. De nombreux scandales financiers sont en effet venus replacer cette fonction managériale, dont les fondements théoriques ont été posés dès les années 30, sur le devant de la scène. Souvent perçu par les opérationnels comme un "mal nécessaire", associé à une logique de conformité, le contrôle interne peut au contraire être un formidable FACTEUR DE PERFORMANCE pour l’entreprise s’il est correctement appréhendé, mis en œuvre et piloté.

Si le thème du contrôle interne est souvent impulsé dans l’entreprise par la direction générale/la direction financière, c’est en réalité bien l’affaire de TOUS : chaque salarié constitue en effet un élément du dispositif de contrôle interne, facteur clé de maîtrise des activités, dont il doit comprendre la finalité globale et les techniques afin de le mettre en œuvre de manière éclairée.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Cadre opérationnel, risk manager, auditeur interne appelés à intervenir dans la mise en œuvre d'un dispositif de contrôle interne. En contexte français ou anglo-saxon.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Programme

Le programme de la formation

1/ En amont du présentiel

  • Un autodiagnostic et un premier outil sur la notion de "valeur".

2/ Appréhender le dispositif de contrôle interne : acteurs, moyens, méthodes

  • Les objectifs et enjeux du contrôle interne.
  • Le processus de contrôle interne, ses acteurs et le lien avec les autres outils de pilotage et de contrôle.
  • Les principales techniques du contrôle interne.
  • Le cadre réglementaire du contrôle interne (France et USA).

3/ Mettre en œuvre un dispositif de contrôle interne

  • Les principales étapes de la mise en œuvre d’un projet de contrôle interne :
    • l’environnement de contrôle ;
    • les objectifs et le périmètre ;
    • le diagnostic ;
    • la gouvernance ;
    • les livrables ;
    • le pilotage du projet.
  • Les fondamentaux de la gestion des risques et les liens entre contrôle interne et gestion des risques.

4/ Les stratégies de pilotage du contrôle interne

  • L’audit interne :
    • les principales missions ;
    • l’audit interne : une profession normée ;
    • la charte de l’audit interne ;
    • le plan d’audit basé sur les risques.
  • Les autres stratégies de pilotage (dont l’autodiagnostic).
  • Les reportings et le suivi des actions.

5/ Après le présentiel, mise en œuvre en situation de travail

  • Une mise en œuvre en situation de travail : une trame méthodologique et des défis à relever chaque semaine.

Pour en savoir plus sur les activités à distance

  • Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Construire le dispositif de gestion des risques".
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Appréhender, mettre en œuvre et piloter un dispositif de contrôle interne.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Le + digital : des quiz interactifs, l'accès à une video d'expert.
  • Une formation organisée autour de la mise en place d'un dispositif de contrôle interne.
  • Les participants peuvent travailler sur un processus ou une fonction de leur entreprise qui leur sert d'étude de cas au cours de la formation.
  • La formation s'appuie sur l'actualité et les dernières dispositions dans le domaine du contrôle interne.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

4,7/5
(18 avis)

F. Audrey

22/05/2019
5/5

Formation pratique qui permet de prendre connaissance des éléments relatifs au contrôle interne et à son pilotage.

R. Gaëlle

22/05/2019
5/5

Le formateur maîtrisait très bien le sujet et sa passion pour ce thème était visible.

P. Céline

22/05/2019
5/5

Très bien

Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

Pour vous apporter encore plus de fiabilité, nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par «Session garantie». Nous réalisons 95% de ces Formations Garanties. Il est possible que pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur la ville la plus proche en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.

Habilitation consultants
formateurs

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  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
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